如何鑄造狼性執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-04-06 12:14本頁面
【正文】 需考慮三個方面： 科學(xué)規(guī)范的管理 內(nèi)部激勵機制 企業(yè)文化 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力不佳的八個原因： ——虎頭蛇尾； ——朝令夕改； ——缺少針對性可行性； ——圄于條款，不知變通； ——不會把工作分解； ——沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法； ——忘了改變?nèi)说乃枷肱c心態(tài) ——沒有形成凝聚力 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 如何提高個人執(zhí)行力 搞清楚管理是什么 管人理事 管事理人 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 個人的執(zhí)行力取決于其本人 是否有良好的工作方式與習(xí)慣， 是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具， 是否有正確的工作思路與方法， 是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 （二）管人的方法（如何管好部屬）： 用崗位、任務(wù)、目標(biāo)、預(yù)算、責(zé)任管人。 ? 責(zé)任心是職場的鎩手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。 做事的目的（ why）：做這件事情的目的意圖是什么； 組織分工（ who）：由誰或哪些人去做，分別承擔(dān)什么工作任務(wù)； 工作切入點（ where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程 序步驟）開展下去，到哪里終止； 工作進程（ when）：工作程序步驟對應(yīng)的工作日程與安排（包括所用時間預(yù)算）； 方法工具（ how）：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置； 工作資源（ how much）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 ● 管事方法 =任務(wù) +目標(biāo)目的 +組織分工 +工作途徑 +工作日程 +工作方案 +資源投入 +相關(guān)條件 +結(jié)果預(yù)測 =執(zhí)行計劃。 ● 結(jié)果的意義 =做正確的事情。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 “三不理念”： 新官三盆水： 管理干部四句教 少越位，別錯位，勿缺位 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 ? 組織（系統(tǒng)）執(zhí)行力 當(dāng)我們要解決一個問題或執(zhí)行一項工作時，不妨多思考一下：可以從哪些角度入手，應(yīng)對哪些對象實施管理，要采取哪些管理手段？且更要考慮清楚：我們的工作導(dǎo)向是什么，應(yīng)達成的目標(biāo)又是什么？ 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 （一）三項管理任務(wù)： 目標(biāo)績效管理：履行五項公共工作職能：即做決策、定目標(biāo)、組織目標(biāo)實施、對目標(biāo)實施進行有效監(jiān)控和培育下屬。 ? 寧缺勿濫 ——通過職能分解或階段性專項用人計劃確保寧缺勿濫。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 系統(tǒng)思考、有機整合： ? 優(yōu)化組合 ——個人與工作群體、服務(wù)的客戶、組織文化、組織環(huán)境匹配，對人員流程進行優(yōu)化組合，讓工作群體成為有機協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體，而增強整個組織的執(zhí)行力。能者上，平者讓，庸者下； 保持組織內(nèi)外人員適度流動。參與 /授權(quán)原則 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 組織氣氛的管理： 企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 （二）三個管理角度： 業(yè)務(wù)本身的管理： 首先會想到的是從業(yè)務(wù)本身角度出發(fā)，編制工作計劃，制定工作方案，運用業(yè)務(wù)管理工具，運用工藝技術(shù)，運用工作經(jīng)驗等去解決問題。 其次是要解決“肯做”的問題。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 ? 組織系統(tǒng)的管理： 組織系統(tǒng)管理所要解決的三個問題是：系統(tǒng)的有機協(xié)調(diào)問題，工作平臺（條件）問題、事情的正確性問題。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 執(zhí)行力的銜接： 企業(yè)普遍存在高層埋怨中層執(zhí)行力差，中層埋怨基層執(zhí)行力差，基層埋怨中層執(zhí)行力差，中層當(dāng)然也埋怨高層執(zhí)行力差的怪圈。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 執(zhí)行力的意義來源于正確的策略： 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 （三）三個管理對象： 我們所涉及到的對象不只是業(yè)務(wù)本身，而且還涉及到與業(yè)務(wù)相關(guān)的運作流程、相關(guān)的工作部門和人員、相關(guān)的工作條件與資源。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 （四）三個管理手段： 指我們在執(zhí)行工作中要用到的三種手法： ? 責(zé)任定位明確化：是指“責(zé)任鏈”，我們在安排工作時，一定要明確各直接工作人員與相關(guān)工作人員的責(zé)任。 ? 信息快、暢、準(zhǔn)。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 （六）兩個管理目標(biāo)： 眼前利益與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)；有效的實現(xiàn)企業(yè)利益、股東利益、員工利益。 對個人執(zhí)行力要素與系統(tǒng)執(zhí)行力要素的有機整合就構(gòu)成了組織系統(tǒng)的執(zhí)行力。 沒有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力 管理的三個層次： 做正確的事； 把事做正確； 正確做事。 ?任何一個商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出
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