如何防止組織衰敗-在線瀏覽
2025-04-06 12:04本頁面
【正文】 者，社會和制度的革新、自由、對未來的態(tài)度以及個人與集體的關(guān)系。 11 組織復(fù)興的九個規(guī)則 12 引 言 ＊與人和植物一樣，組織也有一個生命周期。 ＊組織的衰敗是可以避免的，停滯也是可以避開的。 13 第一個規(guī)則： ? 組織必須有一個有效地補充和開發(fā)人才的計劃 ＊組織必須制定人才補充政策。 14 第二個規(guī)則： ? 必須為個人提供良好的環(huán)境 ＊ 磨滅成員個性的組織將會嚴(yán)重?fù)p壞自身變化 的能力。 ＊講真話的人應(yīng)該一只腳踩在馬蹬里。 ＊輕松地交流有助于這種重新組合，反之則會阻礙重新組合。 ＊ 人們在本性上喜歡按照慣例辦事。 19 第七個規(guī)則： ? 所有人事機構(gòu)中都可能滋生既得利益，能夠不斷更新的組織有辦法清除這種既得利益。 ＊ 一個聰明的管理者應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)看，組織保持活力才是每個人最重要的既得利益。 20 第八個規(guī)則： ? 能夠不斷更新的組織應(yīng)該對自己的將來而不是自己的歷史感興趣 ＊ 革新是指導(dǎo)組織的所有事務(wù)的哲學(xué) ， 而發(fā)展計劃必須以這種革新哲學(xué)為基礎(chǔ) 。 21 第九個規(guī)則： ? 組織的運轉(zhuǎn)依賴于動機、信念和士氣 ＊ 人們必須相信自己行為的好壞確實會導(dǎo)致不同的結(jié) 果。 ＊變革總是危險的，往往會令人不安。打破老化組織的僵化陋習(xí)需要很強的動機和熱情。 但是公司今天賺錢很可能是因為在許多年以前作出的明智決策 。 23 現(xiàn) 狀 ? 大多數(shù)狀況不佳的組織已經(jīng)習(xí)慣性地對自己的缺點視而不見了 。 它們會直視著自己的錯誤 ， 把它們當(dāng)作是優(yōu)點和必要條件 。 ? 組織鼓勵內(nèi)部的自我批評。 ? 在組織內(nèi)部的各個部門之間進行人員流動也可以帶來新視角。 28 第三種辦法：技術(shù)創(chuàng)新 ? 三個和尚商量著天天挑水太累，就用山上竹子做成管道引水到廟里，這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。 29 ? 《基業(yè)長青》對高度成功、富有生命力的公司進行了生動深入的分析，充滿新穎的見解和確鑿的結(jié)論。 —— 約翰 加德納 前美國衛(wèi)生教育和福利部部長 “共同事業(yè)”的創(chuàng)始主席 《自我更新》的作者 30 《基業(yè)常青》 ? （ Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies） ? 斯坦佛大學(xué)商學(xué)院研究所教授：詹姆斯Ｃ .柯林斯（ James C. Colliins） 和杰瑞Ｃ .波拉斯 （ Jerry Porras） ? 1．開辦公司時偉大想法的不必要性。許多公司在最初開辦的時候根本沒有具體想法，例如惠普和索尼公司。實際上這種一開始就制定的偉大想法經(jīng)常使得公司難以變通。 31
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