品牌魔力丸(ppt19)-在線(xiàn)瀏覽
2025-04-06 11:40本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題偶爾會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)困難，對(duì)於回答第二個(gè)問(wèn)題傴認(rèn)為稍有難度，但對(duì)於回答第三個(gè)問(wèn)題則多是困難重重。 這三個(gè)問(wèn)題像石蕊試紙進(jìn)行的測(cè)試般，讓你知道你與眾不同的原因何在，也一併追究出你公司可以真正健康開(kāi)展的理由。這種轉(zhuǎn)變意味著 雖然產(chǎn)品特色和利益對(duì)人們依舊相當(dāng)重要，但個(gè)人的認(rèn)同感更顯重要 。狄波諾的預(yù)視與洞見(jiàn)早已超越他的時(shí)代－他已經(jīng)預(yù)測(cè)到以顧客為中心的行銷(xiāo)勢(shì)將崛起。當(dāng) Nike的廣告說(shuō) Just do it時(shí)，他們彷彿透視了我的靈魂，令我開(kāi)始感覺(jué)到： 如果他們那麼了解我，那他們的鞋子應(yīng)該也能辦到。品牌化除了需要執(zhí)行人員和負(fù)責(zé)管理品牌的行銷(xiāo)人員的努力，還需要有一票一直在變動(dòng)中的成員齊力挹注－換言之，需要?jiǎng)佑玫揭徽麄€(gè)品牌化社群。 既然要求慣用左腦的人與右腦發(fā)達(dá)的人共組一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，那麼你就得在邏輯與魔術(shù)之間的鴻溝上，搭建相通的橋樑。有些公司為了摸索出適合自己的合作範(fàn)本，甚至已把三種模式互相搭配、混合在一起。 我們必須承認(rèn)，當(dāng)每個(gè)人身體裡的每根骨頭都嚷著要向右轉(zhuǎn)時(shí)，是很難執(zhí)意向左轉(zhuǎn)的。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 然而創(chuàng)意需求剛好相反：創(chuàng)意需要的是一種非自然的行為。 在品牌行銷(xiāo)的世界裡，創(chuàng)意不需要完全翻盤(pán)另起爐灶，需要的只是嶄新的腦袋與新鮮思路。 有些公司害怕不夠威嚴(yán)莊重，再怎樣都要堆擠出自傲、孤僻，甚或失去人味的大品牌樣貌。 大部分讓人眼睛一亮的方法，都需要敢於標(biāo)新立異的勇氣和作為。 這兩個(gè)原則其實(shí)已建構(gòu)了品牌圖像符號(hào)的基礎(chǔ)，認(rèn)知學(xué)家估計(jì)人們一半以上的腦袋是用於視覺(jué)系統(tǒng)，此觀(guān)點(diǎn)更加深商標(biāo)必須強(qiáng)烈視覺(jué)化的說(shuō)法。 對(duì)許多產(chǎn)品而言，包裝就是它的品牌行銷(xiāo)，包裝也是影響潛在顧客走至結(jié)帳處最後及最好的機(jī)會(huì)。 所有的品牌革新，不論是網(wǎng)站、包裝、產(chǎn)品、事件，或是一整個(gè)廣告系列活動(dòng)，都應(yīng)該導(dǎo)向
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