品牌魔力丸(ppt19)(專業(yè)版)
【正文】 品牌鮮活的秘訣在於 該品牌在公司裡無所不在 ，而非只存在於行銷部門。 這兩個(gè)原則其實(shí)已建構(gòu)了品牌圖像符號(hào)的基礎(chǔ)，認(rèn)知學(xué)家估計(jì)人們一半以上的腦袋是用於視覺系統(tǒng)，此觀點(diǎn)更加深商標(biāo)必須強(qiáng)烈視覺化的說法。品牌化除了需要執(zhí)行人員和負(fù)責(zé)管理品牌的行銷人員的努力，還需要有一票一直在變動(dòng)中的成員齊力挹注－換言之，需要?jiǎng)佑玫揭徽麄€(gè)品牌化社群。 Nike的成功充分證明了狄波諾的概念確能奏效。相對(duì)於這些道貌岸然、呆板拘謹(jǐn)?shù)穆晞?shì)塑造，聰明的公司因而擁有絕佳的機(jī)會(huì)可以脫穎而出－那就是急轉(zhuǎn)而下、逆勢(shì)而行。讓品牌充滿生命力，去呼吸、去犯錯(cuò) 、 去做一個(gè)活生生的人。 這些品牌執(zhí)行主管相當(dāng)珍奇稀有，因?yàn)?他們不只需要擁有能跟執(zhí)行主管周旋策略的能力，也須備齊能激發(fā)部隊(duì)創(chuàng)意力的能耐。 清楚、感性，以及擁有良好的自然閱讀優(yōu)先動(dòng)線是包裝設(shè)計(jì)的通用原則。 唯有透過合作無間， 1加 1才會(huì)等於 11！ 品牌合作管理的基本模式 關(guān)於品牌的合作管理，現(xiàn)今主要有三種基本模式： 1. 將品牌外發(fā)給所有作業(yè)一家包辦的「一家通包式」綜合代理商 2. 外包給品牌代理商 3. 由公司自己內(nèi)部的整合行銷團(tuán)隊(duì)來管理 這三種合作模式在書面上看起來都井然有序，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，卻是複雜麻煩許多。這種轉(zhuǎn)變意味著 雖然產(chǎn)品特色和利益對(duì)人們依舊相當(dāng)重要，但個(gè)人的認(rèn)同感更顯重要 。 在品牌行銷的世界裡，創(chuàng)意不需要完全翻盤另起爐灶，需要的只是嶄新的腦袋與新鮮思路。 實(shí)境測(cè)試可以揭發(fā)產(chǎn)品上市前可能的嚴(yán)重缺失，讓品牌小組有機(jī)會(huì)去發(fā)展不一樣的包裝，或者不一樣的產(chǎn)品。 從品牌差異化到品牌深耕化，在品牌化的周期裡，每一段的悉心照顧，都能提攜品牌從安全舒適及閉關(guān)自守的階段，進(jìn)階到超高水平的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 如果交換結(jié)果是比較好，或是也不會(huì)有
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