江南冷軋信息化規(guī)劃方案匯報-在線瀏覽
2025-04-05 18:01本頁面
【正文】 ?江南冷軋關(guān)鍵需求分析 ?江南冷軋信息化總體規(guī)劃 江南冷軋目前七大關(guān)鍵管理要點 一、業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化 二、全面計劃管理 三、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)資金規(guī)劃 四、全流程成本管理 六、辦公自動化系統(tǒng)與人力資源管理 七、決策支持 五、全面的設(shè)備管理 ERP管理的流程咨詢適應(yīng)企業(yè) 適用于處于企業(yè)發(fā)展成長期中后期與成熟期的早期階段的客戶群。 創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期 轉(zhuǎn)型期 收入 高效，靈活，沒有標準的流程，沒有內(nèi)部控制機制。 有成熟和規(guī)范流程和政策。 期間 復雜的事 情簡單化 管理科學的四大要素 我們遵循的原則 簡化的事 情數(shù)量化 量化的事 情專業(yè)化 專業(yè)的事 情標準化 一、流程優(yōu)化的思路 漸進改良法 ? 漸進改良法 ： 基于現(xiàn)有管理流程的瓶頸 ,進行改進和完善 ,建立新的流程 , 并通過 ERP系統(tǒng)中預以規(guī)范 . 企業(yè)建立和實施 ERP 就是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行完善改進和規(guī)范 ?利用系統(tǒng)按流程組成虛擬的“團隊” ,提高對客戶需求的反應(yīng)速度 ?生產(chǎn)計劃與相應(yīng)的組織功能改進 ?生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息反饋功能改進 ?借助實施 ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一，從根本上理順資金流與物流的關(guān)系 建立 ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)信息集成、全面計劃及科學決策的目標 Q —————— 企業(yè)發(fā)展的核心問題 P1。 Pn’ — 優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程 Q’ ———— 得到解決的核心問題 流程優(yōu)化的思路 “紡錘”式的流程優(yōu)化 從企業(yè)核心問題出發(fā)，選擇出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，分析這些流程的現(xiàn)狀及存在問題，形成對企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的診斷結(jié)果； 再對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，形成關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的解決方案。 1. 能夠讓銷售員接每一張訂單都知道是否有合適的庫存（勱態(tài)庫存）以及合理的毛利 ,避免盲目投產(chǎn) ,且可以隨時按銷售合同進行生產(chǎn)計劃進度追蹤 ，實現(xiàn)卷對卷鎖定成本，達成準確的成本考核 ，發(fā)現(xiàn)差異，分析例外，逐步改進業(yè)務(wù)管理 三、江南冷軋財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 業(yè)務(wù)運作與財務(wù)管理沒有完全集成，因此降低了整體業(yè)務(wù)運作效率，加大了財務(wù)管理難度；導致財務(wù)的信息脫離于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，不能有效發(fā)揮財務(wù)管理工作的事前預測、事中控制的作用。 ，通過經(jīng)營效益的精細化管理，準確考核業(yè)務(wù)績效 四、企業(yè)成本管理問題診斷 成本管理 ≠成本核算。 成本的核算與控制相分離，利潤不易控制。 全流程成本核算設(shè)想 鋼 卷 退 火成 品
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