企業(yè)信息化戰(zhàn)略解決方案(1)-在線瀏覽
2025-04-05 17:23本頁面
【正文】 ERP項目失敗原因 8 調(diào)整呼吸 跟上 許繼上 ERP希望能解決三個方面的問題：第一方面是希望通過ERP規(guī)范 業(yè)務(wù)流程；第二方面是希望信息的收集整理 更通暢 ；第三方面是通過這種形式，使產(chǎn)品成本的計算 更準(zhǔn)確 。 許繼集團 對信息化建設(shè)理解存在誤區(qū)； 企業(yè)信息化系統(tǒng)時機不成熟； 變革管理缺少有效保證體系； 軟件廠商 自身管理咨詢能力嚴(yán)重欠缺； 對軟件的適用環(huán)境考慮不足； 對企業(yè)管理團隊培訓(xùn)不到位； 信息化不是解決企業(yè)任何問題的“靈丹妙藥” 問題 現(xiàn)象 本質(zhì) 信息化誤用。 認(rèn)為：軟件有很好的適用性，可以根據(jù)企業(yè)的需要隨意進行調(diào)整。 9 調(diào)整呼吸 跟上 許繼集團下面有若干個分廠，各個分廠在激烈的市場競爭，出現(xiàn)了這樣的怪現(xiàn)象：許繼自己制造的零部件，比如每個螺釘在公司內(nèi)部的采購價格是 5分錢，在市場上卻 3分錢就可以拿到。如果還生存不下去，再考慮其他辦法。 許繼集團 對信息化建設(shè)理解存在誤區(qū)； 企業(yè)信息化系統(tǒng)時機不成熟； 變革管理缺少有效保證體系； 軟件廠商 自身管理咨詢能力嚴(yán)重欠缺； 對軟件的適用環(huán)境考慮不足； 對企業(yè)管理團隊培訓(xùn)不到位； 問題 現(xiàn)象 本質(zhì) 企業(yè)處于成長的震蕩期中，企業(yè)內(nèi)外充滿了各種矛盾。 英凡認(rèn)為，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)環(huán)境相對成熟的企業(yè)上信息化成功率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于處于動蕩之中的企業(yè)。在不適當(dāng)?shù)臅r機做適當(dāng)?shù)氖?，也將?dǎo)致不適當(dāng)?shù)慕Y(jié)果 10 調(diào)整呼吸 跟上 許繼的決策層在 1998年將花500萬元上 ERP，可見其重視程度。然而，即使手中拿著老總的“尚方寶劍”到處揮舞，但信息中心依然發(fā)現(xiàn)，在執(zhí)行過程中其他部門仍然沒有按照信息中心的整體布局執(zhí)行。這些問題不能 及時不解決，勢必會增加變革風(fēng)險和難度。 11 調(diào)整呼吸 跟上 僅是針對部分非關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的改造。 許繼集團 對信息化建設(shè)理解存在誤區(qū)； 企業(yè)信息化系統(tǒng)時機不成熟； 變革管理缺少有效保證體系； 軟件廠商 自身管理咨詢能力嚴(yán)重欠缺； 對軟件的適用環(huán)境考慮不足； 對企業(yè)管理團隊培訓(xùn)不到位； 在美國，企業(yè)通常是將業(yè)務(wù)咨詢與軟件實施項目交給兩家公司來承擔(dān)。 問題 現(xiàn)象 本質(zhì) 在進入中國時，軟件廠商并沒有將管理咨詢的方法一起帶入項目中，使得其咨詢環(huán)節(jié)出現(xiàn)盲區(qū)。 12 調(diào)整呼吸 跟上 中型企業(yè)的美國管理軟件廠商 , Symix在中小型企業(yè)做得不錯 美國人在設(shè)計軟件的時候，往往參照美國
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