河南煤化集團企業(yè)文化體系培訓課件-在線瀏覽
2025-04-05 14:31本頁面
【正文】 出企業(yè)文化的幾個誤區(qū) 機制問題 認識問題 企業(yè)文化落地 落實問題 建立健全統(tǒng)一領(lǐng)導、齊抓共管、分工負責的工作體制和機制，形成協(xié)力發(fā)展的工作大格局。 企業(yè)文化是抓發(fā)展、促和諧、興未來的意識。 企業(yè)文化建設(shè)的重點 ?卓越不是一個標準，而是一種境界。 ?卓越是一種追求，它在于將自身的優(yōu)勢、能力，以及所能使用的資源，發(fā)揮到極致的一種狀態(tài)。 ?用心做事， 就是要有一個好的工作作風和工作狀態(tài)，一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上。 世界企業(yè) 500強第 446位 中國企業(yè) 500強第 58位 河南工業(yè)百強企業(yè)第 1位 中國煤炭開采和洗選行業(yè)效益十佳第 1位 河南煤化集團 ? 2023年 7月 23日，北京南至福州 D301次列車與杭州至福州南D3115次列車發(fā)生追尾事故，造成 39人死亡， 210人受傷。 安全？ 事故！ ?2023年 11月 15日，上海市靜安區(qū)膠州路一幢 28層居民住宅樓因違法違規(guī)操作行為，導致發(fā)生特別重大火災(zāi)事故， 58人遇難。 2023年，中國共發(fā)生礦難約 120起，造成超過 540人遇難。 ? 時任董事長、黨委書記，現(xiàn)任河南省省長的陳雪楓在事故發(fā)生后召開的 緊急安全會議上首先做了自我檢查。大家都應(yīng)該去感受一下 失去親人的痛苦滋味。想一想，黨把幾萬職工交給我們，多少萬家庭在看著 我們，這個時候我們還不知道自己肩上的責任有多重，還不知道牽掛他們， 不知道照顧他們，這是對不起自己的良心和良知的。 ” 鶴煤十礦事故 焦煤事故 ?2023年焦煤集團因安全事故死亡 2人，影響年工資總額 2億多元。 ?“干煤礦可以不死人，管得好就能不死人；真把職工當兄弟，就不該想著給 他留著死亡指標；事故是可防可控的，措施落實到位就能保證安全”等理念 在大家的思想上形成了共識。 2023年當年就實現(xiàn)了 零死亡，工傷事故起數(shù)降低了 %。在全省安全形勢十分嚴峻的關(guān)鍵時期，作為國有企業(yè)、共和國的長子，要責無旁貸，挺身而出，要顧全大局，為黨分憂，為民分憂。” 時刻把員工的生命權(quán)益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一的位置。此 舉在重組前被稱為 “ 骨頭縫里剔肉 ”“ 老虎嘴里拔牙 ” ，是艱苦奮斗的典型。 韓 王 煤 礦 省國資委統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，河南煤化集團一季度營業(yè)收入和利潤在全省省管工業(yè)企業(yè)中所占比重分別約為 44%和 70%，較去年全年所占比重進一步提升，在全省工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的支撐引領(lǐng)作用更加突出。沒重組前，由于資源不能共享，它們并沒有 交集。 濮陽的化工項目整合 有利用產(chǎn)業(yè) 鏈接，循環(huán)發(fā)展 有利于優(yōu)化 布局，兼顧各方 有利于形成 合理規(guī)模， 爭取國家支持 有利于資源 整合，集約利用 有利于優(yōu)勢 互補，深度融合 ???? : PwC 六統(tǒng) 一 技 術(shù)研發(fā) 市 場 布局 資 源配置 財務(wù) 管理 戰(zhàn) 略 規(guī)劃 人事管理 五個有利于 對標 管理 精細化 管理 信息化 管理 發(fā)現(xiàn)差距 改進不足 提升自我 力爭上游 注重細節(jié) 防微杜漸 精益求精 打造精品 資源共享 方便快捷 降低成本 提高效率 流程化 管理 各負其責 管控有序 高效運作 首尾閉合
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1