【摘要】咨詢顧問常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢公司2023年2月1解決問題的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個有才之士都能獲得
2025-03-01 12:57
【摘要】“戰(zhàn)略分析工具方法”閱讀材料CM//000819/SH-PR(97GB)分析工具之一:波士頓矩陣低高高相對市場份額市場增長低波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營的公司確定:哪些產(chǎn)品宜于投資,宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤,宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品,從而
2025-02-01 19:38
【摘要】管理工具應(yīng)用提升主講人:師偉師偉老師個人簡介師老師是實戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗。師老師長期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有
2025-02-24 16:49
【摘要】?1常用質(zhì)量工具培訓(xùn)資料?2培訓(xùn)目的?解決問題的一般途徑?常用質(zhì)量工具的原理?常用質(zhì)量工具的應(yīng)用?3教材結(jié)構(gòu)1解決問題的一般途徑2舊七項質(zhì)量工具的原理3一個案例4其他工具的簡介?4一、解決問題的一般途徑?5???工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立
2025-02-24 22:33
【摘要】質(zhì)量工具培訓(xùn)質(zhì)量管理部:謝欣欣聯(lián)系方式:67418421我想通過這門課了解到什么?4我叫什么名字?1我從事什么工作?2我了解哪些質(zhì)量工具?3質(zhì)量管理的基本實踐是質(zhì)量方面存在的和不斷現(xiàn)有,因為不管一個組織當(dāng)前的業(yè)績水平如何讓,總是存在著改進的
2025-04-05 16:12
【摘要】18D培訓(xùn)2023年2月8日28D培訓(xùn)課程安排?破冰一、8D概論二、8D過程介紹三、8D實施技巧四、8D案例分析五、總結(jié)與測試穿插游戲和練習(xí)38D培訓(xùn)一、8D概論1.PDCA介紹2.8D概述3.8D課程的目標(biāo)4.8D
2025-02-23 02:24
2025-02-15 06:47
【摘要】蘇州樂多機械有限公司1質(zhì)量培訓(xùn)主講:羊紹東第二部分質(zhì)量體系第二部分、質(zhì)量體系一、ISO質(zhì)量體系的基本知識蘇州樂多機械有限公司2二、品質(zhì)文件的管理及可追溯性ISO9001:2023質(zhì)量管理體系——基本知識蘇州樂多機械有限公司3質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是組織的一
2025-02-23 02:28
2025-02-24 16:48
【摘要】質(zhì)量管理方法與工具菏澤市立醫(yī)院馬俊起2023-11-12《評審細(xì)則》中有17個條款涉及質(zhì)量管理工具n有全員質(zhì)量與安全教育和培訓(xùn)。訪談業(yè)務(wù)院長及5名職能部門負(fù)責(zé)人。n醫(yī)院與職能部門領(lǐng)導(dǎo)接受全面質(zhì)量管理培訓(xùn)與教育,至少掌握1~2項質(zhì)量管理改進方法及質(zhì)量管理常用
【摘要】教育訓(xùn)練講義天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內(nèi)容大綱?習(xí)題檢討–交互作用、顯著因子、模型檢討?田口方法簡介–田口方法的思想–品質(zhì)特性種類–品質(zhì)損失函數(shù)–S/N比之說明–選擇直交表與線型圖解?範(fàn)例說明?實驗計劃專題流程
2024-12-06 04:36
【摘要】DOETraining-0-DOE(實驗設(shè)計)與Minitab培訓(xùn)DOETraining-1-課程目錄?有關(guān)DOE與定義?DOE的一般模式?DOE的意義?DOE的分類?DOE常見術(shù)語?DOE處方?DOE方法演示“Y”-響應(yīng)變量
2025-04-09 15:21
【摘要】化工安全與環(huán)境第七章危險性分析方法1內(nèi)容導(dǎo)航概述2概述?安全系統(tǒng)工程是應(yīng)用系統(tǒng)工程的原理和方法預(yù)先找出影響系統(tǒng)正常運行的各種事件出現(xiàn)的條件、可能導(dǎo)致的后果,并制定消除和控制這些事件的對策,以達到預(yù)防事故、實現(xiàn)系統(tǒng)安全的目的。?辨識危險、分析事故及影響后果的過
2025-01-31 01:13
【摘要】12問題一氣缸缸體在搬運過程中被碰傷而導(dǎo)致的產(chǎn)品報廢得不到有效的遏制。問題二活塞漏氣的顧客抱怨屢屢發(fā)生。問題三提高顧客關(guān)注的動力性能指標(biāo):功率、扭矩和功率的質(zhì)量水平尚不穩(wěn)定…問題的性質(zhì)(對顧客影響的嚴(yán)重度)、特征(失效形式與表象)、數(shù)量、分布等如何?影響質(zhì)量指標(biāo)的根本原因何在?現(xiàn)行的控制方法是否有效
2025-02-21 08:48
【摘要】目錄2質(zhì)量管理老七大工具4新老七大工具的區(qū)別3質(zhì)量管理新七大工具1什么是質(zhì)量管理工具什么是質(zhì)量管理工具?質(zhì)量管理工具:為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)借以使用的標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、方法等手段。?QC工具:將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法。
2025-03-15 18:25