【摘要】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標準差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經營策略經營管理層的驅動專案的選擇資
2025-04-05 16:26
【摘要】中國電信股份有限公司湖北傳輸局6西格瑪基本方法及工具應用2023年11月中國電信股份有限公司湖北傳輸局目錄1.理解6西格瑪2.6西格瑪?shù)姆椒w系3.6西格瑪工具應用4.總結中國電信股份有限公司湖北傳輸局1、理解6西格瑪——6西格瑪是什么？???度量??
2025-04-11 02:30
【摘要】Define(6SIGMA概要)SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構成要素1Define(6SIGMA概要)不僅是制品的設計和制造,還包括行政,支援等包括所有種類的PROCESS中消除缺點,與目標的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達
2025-02-09 16:54
【摘要】六西格瑪簡介丁玉波?SixSigma來源來源?什么是什么是SixSigma?SixSigma的特點的特點?為什么實施為什么實施SixSigma?SixSigma方法論方法論?案例案例§內容提要內容提要SixSigma起源起源質量管理發(fā)展史§一般將質量管理分為三個階段——質量檢驗階段
2025-02-10 23:45
【摘要】六西格瑪導論目錄DefineMeasureAnalyzeImproveControlOverview?6西格瑪介紹(定義,特征,成功要素)?6西格瑪技術與方法?推進戰(zhàn)略?推進組織?顧客?VOC/VOB/CTQ?項目發(fā)掘/選擇流程?項目管理流程?尺度的理解?DPU/DPO/
2025-02-23 03:16
【摘要】熱烈歡迎熱烈歡迎殷強夏亮酈琤周超李燁潘宏邵俊呂超陳煉陳龍徐虹霞張曉霞朱建真楊紅衛(wèi)錢冬冬施彬彬包琳琳陶營娟歸宏良錢瑞華等同事13July2023六西格瑪之夢¨投資人滿意¨員工滿意¨顧客滿意¨社會滿意???請看下一頁什么是PPM？
2025-02-09 18:25
【摘要】六西格瑪簡介工業(yè)革命前：產品質量由各個工匠或手藝人自己控制。質量管理發(fā)展史1875年：泰勒制誕生——科學管理的開端。最初的質量管理——檢驗活動與其他職能分離，出現(xiàn)了專職的檢驗員和獨立的檢驗部門。1925年：休哈特提出統(tǒng)計過程控制（SPC）理論———應用統(tǒng)計技術對生產過程進行監(jiān)控，以減少對檢驗的依賴。1930年：道奇和羅明提出統(tǒng)計抽樣檢驗方法。
2025-02-10 23:40
【摘要】圖表分析圖表分析1（分析階段）()圖表分析圖表分析圖表分析2主要內容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析圖表分析
2025-02-12 19:25
【摘要】六西格瑪精益運營第一章寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運營管理的組織實施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運營管理的提出及其基本內涵寶鋼6SIG
2025-03-26 13:24
【摘要】主講：主講：JennerChang目錄目錄1.Motorola的成功－－－的成功－－－6σ計劃計劃2.6σ簡述簡述3.相關統(tǒng)計手法相關統(tǒng)計手法4.ProductionLine統(tǒng)計手法對照圖統(tǒng)計手法對照圖5.Benchmarking6.推動推動6σ之方法之方法為何要推行為何要推行6σ?沒有品質再多的努力也是白費的沒有品質再多的努
2025-03-28 01:52
【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體
2025-04-04 19:18
【摘要】主講人：趙旭Email:應用數(shù)理學院2參考資料與教材n參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleIIIetc.,ManagingS
2025-03-26 07:46
【摘要】統(tǒng)計的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計數(shù)值計量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位：新臺幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-04-09 02:08
【摘要】賢重企管聯(lián)系方式：021-51001643-166六西格瑪導入培訓上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司賢重企管聯(lián)系方式：021-51001643-1666標準差管理應用課程大綱一.6標準差概論二.6標準差三個發(fā)展階段的策略思維三.MAIC,DMAIC,KPI-DMAIC三.6標準差與品質
2025-02-23 03:00
【摘要】六西格瑪管理知識介紹六西格瑪管理知識介紹f(X)Y=2023年11月內容提要v六西格瑪管理起源與發(fā)展六西格瑪管理起源與發(fā)展v六西格瑪管理組織與實施六西格瑪管理組織與實施v六西格瑪管理推進與應用六西格瑪管理推進與應用引言v面對激烈的職場競爭與市場競爭，唯一持久的競爭優(yōu)勢-比競爭時代學習得更快的能力。(包括:個人及組織)
2025-02-10 23:44
鄂ICP備17016276號-1