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2025-04-04 18:13本頁面
【正文】 心 IE入職培訓教程 其決定之基礎資料均由標準工時提供而獲得。 （ 2）生產線平衡：其包含 a、工作改善降低 neck時間。 （ 3）估計與采購。 13 志友科技培訓中心 IE入職培訓教程 實作工時 直接工 時 100% = 標準 工時 直接工時 100% 生 產 效率 = 工作效率 經營 效率 8 效率 計算 ： 標準工時 實作工時 100% 實作工時 +異常工時 100% 工作效率 = 經營 效率 = 實作工時 14 志友科技培訓中心 IE入職培訓教程 生產效率若低，表示工作者的工作狀態(tài)或中心的生產管理狀態(tài)有問題存在。 （ 5）會議制度：其包含 a、標準成本與預算控制 b、差異分析 c、成本估計等三項 蓋 事業(yè)成本不外乎人工、材料、制造費用三者。 15 志友科技培訓中心 IE入職培訓教程 （ 6）獎工制度： 給予操作者作規(guī)范與標準工時，依其工作貢獻度來發(fā)給獎金謂之獎工制度。 獎工制度中獎金之計算方法包括海斯制度（ The Halsey System）、羅文制度（ The Rowan System）等 （ 7）設備采購計劃與省力投資。 由於動作經濟原則較偏重於手臂與手指之動作， 故對「目視動作研 究」（ Visual motion study）與 「細微動作研究」（ Micromotion study） 最為適用。 17 志友科技培訓中心 IE入職培訓教程 (2) 除規(guī)定休息時間外，雙手不應同時空閒。 (4) 手之動作應以用最低等級而能得滿意結果者為之。 (6) 連續(xù)之曲線運動，較含有方向突變之直線運動為佳。 (8) 動作應盡可能使用輕鬆自然之節(jié)奏，因節(jié)奏能使動作 流利及自發(fā)。 (a) 動作經濟與效率法則（ Rules for motion Economy and Efficiency） (b) Ralph M. Barnes, Motion and Time study, 5 th edition， –305. 18 志友科技培訓中心 IE入職培訓教程 2. 關於操作場所佈置： (9) 工具物料應置放於固定處所。 (11) 零件物料之供給，應利用其重要墮至工作者手邊。 (13) 工具物料應依照最佳之工作順序排列。 (15) 工作檯及椅之高度，應使工作者坐立適宜。 13 19 志友科技培訓中心 IE入職培訓教程 (19) 工具物料應儘可能預放在工作位置。 (21) 手柄之設計，應儘可能使與手之接觸面增大。 14 3. 關於工具設備： (17) 儘量解除手之工作，而以夾具或足踏工具代替之。 20 志友科技培訓中心 IE入職培訓教程 四種動作經濟原則 ?? 減少動作數(shù)量 ?? 雙手同時作業(yè) ?? 縮短動作的距離 ?? 輕松作業(yè) 21 志友科技培訓中心 I
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