6sigma管理構(gòu)成的基本要素(ppt26頁)-在線瀏覽
2025-04-04 08:13本頁面
【正文】 10%以內(nèi) 5 10 15% 4 15 20% 3 20 30% 2 30 40% 如果三星是 3σ 水平的企業(yè) ,失敗費(fèi)用至少為 賣出額的 20% 16 Define(6 SIGMA概要 ) VI) 全社的人力 INFRA構(gòu)筑 急速提高推進(jìn) Process改善的能力 Black belt Black belt Black belt Green belt Green belt Green belt Green belt Six Sigma Champion Master black belt 17 Define(6 SIGMA概要 ) 3. Six Sigma 構(gòu)成要素 恰當(dāng)?shù)? 支援 + 正確的 Project + 正確的 人力 + 正確的 ROADMAP與工具 = 正確的 結(jié)果 18 Define(6 SIGMA概要 ) 妥當(dāng)?shù)? 支援 ? 為 Six Sigma的全社推進(jìn)構(gòu)筑 INFRA ? 通過 WORKSHOP開發(fā)的開展 ROADMAP ? Champion的識(shí)別 ? Six Sigma Process推進(jìn) ? Six Sigma 結(jié)果責(zé)任 ? MBB的開發(fā) ? 內(nèi)部技術(shù)資源 ? 訓(xùn)練及支援內(nèi)部化 19 Define(6 SIGMA概要 ) 正確的 Project ? 符合戰(zhàn)略計(jì)劃的 Project ? 成就度的差異確認(rèn) 品質(zhì) ,費(fèi)用 ,C/T ? 價(jià)值為基礎(chǔ)的 Project優(yōu)先順序 ? 公式化追溯的 Project ? 責(zé)任的確認(rèn) :事業(yè)部及個(gè)人 20 Define(6 SIGMA概要 ) 正確的 尺度 ? 單位當(dāng)缺點(diǎn)數(shù) (DPU) 總?cè)秉c(diǎn)數(shù)除以總生產(chǎn) 單位數(shù) ? 低品質(zhì)費(fèi)用 (Cost of Poor Quality : COPQ) ? 開始沒有制造 100%品質(zhì)造成的費(fèi)用 ? 生產(chǎn)容量 (Capacity) ? 一定期間內(nèi) Process可生產(chǎn)的良品的數(shù) 確認(rèn) )我們?nèi)绻纳屏宋覀兌ǖ某叨?,是否會(huì)有實(shí)際的財(cái)務(wù)成果 Six Sigma的主要要素 ? 確立與成功的財(cái)務(wù)成果有關(guān)的成就尺度進(jìn)行改善 . 21 Define(6 SIGMA概要 ) 正確的 人力 ? 為 Six Sigma成功 ,引起 變化的的最少的人力 ? Champion ? master blakc belt ? black belt ? green belt ? Champion ? Six Sigma 擴(kuò)散 ? 選定 Project 督促人們 ? 追溯 black belt的 進(jìn)行事項(xiàng) (每周檢討 ) ? 為 black belt 消除障礙 ? 制作支援體系 . ? 成就度 baseline ? 培養(yǎng) master black belt. Champion是引起變化的催化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1