【正文】 成時(shí)間。業(yè)務(wù)要求的時(shí)間。原預(yù)算要7天，結(jié)果5天就出來(lái)了），但不能因?yàn)橛姓`差就覺(jué)得自己不會(huì)安排，沒(méi)有時(shí)間觀念，做不好的想法，這是不對(duì)的。要是沒(méi)有限定，整不好十天半個(gè)月都完成不了。可以將每次生產(chǎn)記下來(lái)，下次安排時(shí)，取出來(lái)對(duì)照和修改。,?,布置任務(wù),任務(wù)沒(méi)有布置好，就會(huì)出現(xiàn)沒(méi)事做，心里沒(méi)底，不知接下來(lái)要做什么 。 任務(wù)沒(méi)有布置好，會(huì)造成進(jìn)度無(wú)法跟進(jìn)，你一問(wèn)生產(chǎn)人員做得怎么樣 了，二種回答最多，一是料都沒(méi)有（或才剛剛來(lái)料），我那什么做呀： 種是你早點(diǎn)干嗎去啦，閑得時(shí)候不安排，現(xiàn)在我忙得不得了啦，你就安 排了，安排了也不做（或沒(méi)做時(shí)你不安排，現(xiàn)在要生產(chǎn)了你才安排，急 ，急也沒(méi)辦法，事還得一步步的去做。,?,感覺(jué)沒(méi)有事做，不知要干啥,不良現(xiàn)象： 早上來(lái)到生產(chǎn)車間，轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)有員工沒(méi)事做，而自己手上也沒(méi)有單，感覺(jué)找 不到活來(lái)做，心中有點(diǎn)迷茫。電工活不多，卻因?yàn)闆](méi)有物料安排不了工作。 員工沒(méi)事做，環(huán)節(jié)跟不上，就是因?yàn)楣芾韱T在安排工作后沒(méi)有去想想后面做什么。,改善措施： 養(yǎng)成工作安排不做完一件再做另一件的習(xí)慣，而是目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，在安排時(shí)留一 些人去做其他的任務(wù)，這樣就可以盡量的滿足下一道的工序，讓他們有事做。 做計(jì)劃時(shí)要有一個(gè)主計(jì)劃詳細(xì)工作分解安排計(jì)劃，就樣就可以通過(guò)表提前將一些事 安排先做。,轉(zhuǎn)下頁(yè)，還有,?,感覺(jué)沒(méi)有事做，不知要干啥,接上：,改善措施： B：當(dāng)本工序完成后，下面工序是否可以跟著安排工作？物料回來(lái)沒(méi)有？。 學(xué)做去做好每天的工作計(jì)劃 要學(xué)做在本周初就做下周的計(jì)劃，要學(xué)會(huì)在接到任務(wù)時(shí)就下達(dá)，并立馬做 出生產(chǎn)計(jì)劃。你對(duì)于加班這個(gè)事如何 看，你認(rèn)為什么情況下才可以安排加班？,解決方法： 任何生產(chǎn)企業(yè)都不可能會(huì)避免加班的，只是看你如何去安排，我個(gè)人認(rèn)為只 有急單才安排，而且安排了生產(chǎn)，就要做出事情來(lái)，不能班加了，卻沒(méi)做什么事 出來(lái)。一是不能讓下屬完全的理解自己的想法：二是下屬不會(huì)去執(zhí)行自己的指令：三是不知道現(xiàn)在已經(jīng)完成的怎么樣了：四是無(wú)法處理急發(fā)事件。人/件（或秒人/件）。,生產(chǎn)能力的制定方法： 先確定生產(chǎn)工藝流程。流水線為測(cè)試20次，生產(chǎn)車間為第一次測(cè)驗(yàn)確認(rèn)寫(xiě)一來(lái)，第二次給出時(shí)間，再次檢測(cè)生產(chǎn)時(shí)間的準(zhǔn)確性。1.5 第二種，一定要等上工序的：總時(shí)間= 1臺(tái)的生產(chǎn)總時(shí)間*下單數(shù)量0.9 這時(shí)是不需要加其它時(shí)間了，因?yàn)槎嗯_(tái)生產(chǎn)一定是快過(guò)于單臺(tái)生產(chǎn)的，但在安 排生產(chǎn)時(shí)，還是要保證產(chǎn)品本身需要的生產(chǎn)時(shí)間就可以了，不用加安全時(shí)間了。3人/臺(tái)，鈑金組生產(chǎn)要40小 時(shí)。1人/臺(tái)，需要總工時(shí)84小時(shí)是。但在實(shí)際生產(chǎn)中，鈑金 組可以和機(jī)加組、電工組同步生產(chǎn)，當(dāng)鈑金組完成時(shí)，機(jī)加組全完成，電工組只剩下接線了。8人/臺(tái)。8人/臺(tái)*3=21天*8人/3臺(tái)247。 完成3臺(tái)要16.8天，不加班，要8人?！毙⒁宦?tīng)，有些緊張，怕說(shuō) 資交期長(zhǎng)了，業(yè)務(wù)會(huì)說(shuō)慢，說(shuō)短了又做不出來(lái)。事實(shí)上不用怕 ，你報(bào)多少天完成，客戶只能等，因?yàn)闀r(shí)間不夠，你也做不出來(lái)，不是 嗎？只是你報(bào)了這個(gè)時(shí)間就要在這個(gè)時(shí)間內(nèi)去完成就可以了。 如果太過(guò)于擔(dān)心，不敢怕自己定的交期肯定的報(bào)上去，時(shí)間久了，會(huì)讓 自己變得這也不敢做，那也不敢下決定，跟不能準(zhǔn)時(shí)交貨比反而得不償失。 回復(fù)時(shí)間為最長(zhǎng)交期+正常的生產(chǎn)時(shí)間,?,覺(jué)得員工做事慢沒(méi)效能，心里很焦急,不良現(xiàn)象： 業(yè)務(wù)下單后不知如何回復(fù)交期，當(dāng)訂單在生產(chǎn)中，業(yè)務(wù)部來(lái)問(wèn)進(jìn)度時(shí)，也不能給 予對(duì)方滿意的答案。,對(duì)策： 先了解情況：一是先到車間了解實(shí)際情況，看是不是人有問(wèn)題。,解決方法： 如果是人，則要進(jìn)行處理了，或找他談?wù)?。如果是，我看看能不能解決一些，好讓 你們不分心，能早一點(diǎn)把活做完，僅此而已。,?,當(dāng)別人問(wèn)你生產(chǎn)情況時(shí),不良現(xiàn)象： 業(yè)務(wù)部小崔在2天前下了一個(gè)509風(fēng)棒的訂單，今天他想知道生產(chǎn)得怎么樣了，于是就找到了生產(chǎn)助理詢問(wèn)：”助理，我那個(gè)單現(xiàn)在做好了嗎？“，助理聽(tīng)完后對(duì)他說(shuō)：”那有這么快，現(xiàn)在手上好多事情要做，你的訂單又下得遲。小崔聽(tīng)完很惱火，一下子就告到上面去了。 第二種答案，還要一定時(shí)間的：”你說(shuō)的是前二天的單嗎？那個(gè)單前天才安排，估計(jì)要到周一上午才能去氧化，到完成要到周三去了，因?yàn)樗@么久的生產(chǎn)時(shí)間才行“。,?,突然插入一個(gè)急單,不良現(xiàn)象： 周二，業(yè)務(wù)部突然接到一個(gè)老客戶的訂單7臺(tái)PT7，要求6天內(nèi)交貨。而本周五要交訂單為13 臺(tái)，即（13+7）8=12臺(tái)，還要欠1臺(tái)?，F(xiàn)回復(fù)交期為6天，即下周一交貨。面對(duì)著生產(chǎn)經(jīng)理的不信任反問(wèn)和業(yè)務(wù)部要求交貨 時(shí)間的壓力，PMC突然之間，不知該如何回答和處理。,解決方法： 無(wú)論是PMC，還是生產(chǎn)主管、經(jīng)理、班組長(zhǎng)，在看車間時(shí)，不僅僅是看在做什么和料夠不夠 外，還要把看到的記下來(lái)，算一算現(xiàn)在車間還有多少生產(chǎn)能力，如果突然加急單，要多久能完 成，會(huì)不會(huì)影響現(xiàn)在的生產(chǎn)。 如果是我面對(duì)，先直接告訴他幾天可以交貨，不管再急，如果完成不了，我亂答應(yīng)到頭還 是做不出來(lái)，因?yàn)闀r(shí)間不夠。,?,品質(zhì)管理,?,總出現(xiàn)來(lái)料品質(zhì)問(wèn)題,不良現(xiàn)象： 最近新增了一種生產(chǎn)物料，用天粘機(jī)上，但是從第一張單到現(xiàn)在為止，總是會(huì)有一部分來(lái)料不合格，這時(shí)如果不收下，生產(chǎn)時(shí)間又趕不及了，要是收下來(lái)，它的合格率又實(shí)在太低，很難向生產(chǎn)交代，而且也給生產(chǎn)帶來(lái)影響。 在供應(yīng)商生產(chǎn)前，研發(fā)部已和客戶溝通，確認(rèn)了底板，并已知會(huì)清楚給供應(yīng)商。,解決方法： 找出影響品質(zhì)最終造成不能接受的原因，然后告訴供商，并退貨。 曾經(jīng)有一家公司一直說(shuō)他的供應(yīng)商不負(fù)責(zé)任，送來(lái)的物料總是出現(xiàn)很多的問(wèn)題，讓 他的生產(chǎn)不能及時(shí)完成客戶的要求，為此他很煩惱。 所以對(duì)這種問(wèn)題最好的解決方法就是拒不接受，就算很急用可以挑選一下，也應(yīng)該 由對(duì)方來(lái)挑選。,?,物料管理,?,物料管理,物料管理： 生產(chǎn)主管的另一個(gè)重點(diǎn)工作就是管物料，主要管車間