基于價值管理的戰(zhàn)略決策概述-在線瀏覽
2025-04-03 15:16本頁面
【正文】 基礎的管理,尋求改進機會,20161,20,步驟一：清楚價值動因（1）,公司價值,=,未來自由現(xiàn)金流量,以加權資本平均 資本成本來折現(xiàn),加權平均資本成本,—權益資本 —債務資本 —資本結構,現(xiàn)金流入,現(xiàn)金流出,—銷售增長率 —現(xiàn)金利潤,現(xiàn)金稅 —固定資產(chǎn)支出 —營運資本支出,股東價值=公司價值負債,20161,21,步驟一：清楚價值動因（2）,股東價值,宏觀價值動因,微觀價值動因 （一些例子）,未來自由現(xiàn)金流量總額 以加權平均成本來折現(xiàn) 減去負債,銷售額增長 現(xiàn)金利潤 現(xiàn)金稅 固定資產(chǎn)支出 營運資本支出 權益資本 債務資本 資本結構 競爭優(yōu)勢期間,GDP增長 市場份額 價格上限 價格計劃,區(qū)域機構 工作實踐 服務組合 支持成本,現(xiàn)金稅率 遞延稅 財產(chǎn)機構 JV機構,網(wǎng)絡投資 資產(chǎn)壽命 租賃 房地產(chǎn),借貸期間 債務人 存貨 債權人,某通訊商 的微觀價值動因,20161,22,步驟二：確定價值增加或減少之所在,股東價值分析的結果可以用價值圖來表示，把每個經(jīng)營單位的價值和投資分別在圖中畫出來。,A,B,C,D,集團,創(chuàng)造價值 的業(yè)務單位,損害價值 的業(yè)務單位,總的股東價值,資本投資,價值,20161,23,步驟三：以價值為基礎進行決策,通常公司需要做三種決策：投資／出售／購并決策、融資決策和經(jīng)營決策。 要通過一線的經(jīng)理們來改進和維持價值的持續(xù)增長，就必須一個清晰的框架，讓所有層級 的經(jīng)理們明白該如何以價值為基礎來制定決策。 公司可以發(fā)展一個業(yè)績評價的綜合系統(tǒng)來涵蓋所有的決策：投資／出售／購并決策、融資決策和經(jīng)營決策。,20161,24,步驟四：植入價值為基礎的管理系統(tǒng),在價值管理系統(tǒng)的執(zhí)行過程中會遇到很多困難。 要讓系統(tǒng)最終變的可操作，必須將價值主線深入到公司的決策文化中。 整合公司、經(jīng)營單位以及價值中心等各層級的價值模型，并使這些模型與經(jīng)營體系有機結合。,20161,25,概要,價值管理概述 價值管理作用 價值管理過程 價值管理步驟 管理層的任務 提交成果,20161,26,將價值管理變?yōu)楝F(xiàn)實的步驟,清楚價值動因 各業(yè)
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