基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)績(jī)效管理指標(biāo)講義-在線瀏覽
2025-04-03 15:15本頁(yè)面
【正文】 ?,資本化費(fèi)用,包括：研究發(fā)展費(fèi)用、廣告營(yíng)銷支出、培訓(xùn)支出 調(diào)整原理：此類對(duì)公司未來(lái)和長(zhǎng)期發(fā)展有貢獻(xiàn)的支出發(fā)揮效應(yīng)的期限并非只是這些支出發(fā)生的會(huì)計(jì)期，計(jì)入當(dāng)年費(fèi)用容易打擊管理者對(duì)此類費(fèi)用投入的積極性，不利于公司長(zhǎng)期發(fā)展，因此需要進(jìn)行調(diào)整；另外，為了保證對(duì)此類費(fèi)用的支出有合理的回報(bào)，需要其在一定的受益期間內(nèi)收回這些投入 對(duì)行為的影響：鼓勵(lì)管理人員對(duì)這些有益于公司長(zhǎng)期發(fā)展和提高公司發(fā)展后勁的費(fèi)用的投入 調(diào)整方法：將此類費(fèi)用資本化，并按一定受益期限攤銷,?,1998,1999,2000,2001,2002,2003,研發(fā)費(fèi)用實(shí)際支出（即不做調(diào)整前的研發(fā)費(fèi)用）,50.0,35.0,65.0,75.0,60.0,70.0,Year,t2,16.7,Year,t1,16.7,16.7,1998,16.7,16.7,16.7,1999,11.7,11.7,11.7,2000,21.7,21.7,21.7,2001,25.0,25.0,25.0,2002,20.0,20.0,2003,23.3,2004,2005,每年計(jì)入費(fèi)用的研發(fā)支出（即對(duì)當(dāng)年損益的影響，包括當(dāng)年發(fā)生的和往年發(fā)生今年攤銷的部分）,50.0,45.0,50.0,58.3,66.7,68.3,累計(jì)研發(fā)費(fèi)用實(shí)際支出,50.0,85.0,150.0,225.0,285.0,355.0,累計(jì)每年攤銷的研發(fā)費(fèi)用,50.0,95.0,145.0,203.3,270.0,338.3,研發(fā)資本化凈值（即對(duì)當(dāng)年資本的影響）,0.0,(10.0),5.0,21.7,15.0,16.7,[1],此處的研發(fā)攤銷期為3年,[2],Year t1 and t2 的研發(fā)實(shí)際支出為50,研發(fā)支出調(diào)整比較,?,營(yíng)業(yè)外收支,包括：資產(chǎn)處置帶來(lái)的收益或損失，重組費(fèi)用，不可抗力帶來(lái)的損失等 調(diào)整原理：EVA和NOPAT（稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)）衡量的是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，因此所有營(yíng)業(yè)外的收支、與營(yíng)業(yè)無(wú)關(guān)的收支及非經(jīng)常性發(fā)生的收支均應(yīng)剔除在EVA和NOPAT的核算之外，以保證最終核算結(jié)果真正反映了公司的營(yíng)業(yè)狀況。 對(duì)行為的影響：使得EVA的結(jié)果中只體現(xiàn)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)，剔除非營(yíng)業(yè)活動(dòng)對(duì)管理層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判的影響 調(diào)整方法：將當(dāng)期發(fā)生的營(yíng)業(yè)外收支從NOPAT中剔除，并資本化處理，并需考慮以前年度累計(jì)資本化的影響；同時(shí)調(diào)整對(duì)現(xiàn)金營(yíng)業(yè)所得稅的影響,?,會(huì)計(jì)核算,EVA核算,Year 2,Year 2,Revenues,10,000,Revenues,10,000,Operating Expenses,7,000,Operating Expenses,7,000,Operating Profit,3,000,Operating Profit,3,000,Loss on Asset Sale,(500),Income Before Taxes,2,500,Taxes 40%,1,000,Taxes 40%,1,200,Net Income`,1,500,NOPAT,1,800,Year 1,Year 2,Year 1,Year 2,Current Assets,2,500,2,500,Current Assets,2,500,2,500,Current Liabilities,1,500,1,500,Current Liabilities,1,500,1,500,Net Working Capital,1,000,1,000,Net Working Capital,1,000,1,000,Fixed Assets,15,000,13,000,Fixed Assets,15,000,13,000,Cum Unus. (Gain) Loss,300,Net Assets,16,000,14,000,Capital,16,000,14,300,舉例：對(duì)資產(chǎn)處置損失（RMB500） 的會(huì)計(jì)核算和EVA核算之比較,?,會(huì)計(jì)核算，不做調(diào)整,EVA核算，做調(diào)整,Year 2,Year 3,Year 4,Year 5,Year 2,Year 3,Year 4,Year 5,Revenues,12,000,12,000,12,000,12,000,Revenues,12,000,12,000,12,000,12,000,Operating Expenses,7,000,7,000,7,000,7,000,Operating Expenses,7,000,7,000,7,000,7,000,Operating Profit,5,000,5,000,5,000,5,000,O
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