傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代管理926-在線瀏覽
2025-04-03 14:56本頁面
【正文】 先破執(zhí)，執(zhí)偏則苦來 空=寬度+高度+深度 緣起性空、禪的境界、坐禪 是非成敗轉(zhuǎn)頭空,先賢圣哲之異曲同工,孔 子—— 仁者愛人 —— 人與人的關系 釋迦摩尼 —— 大慈大悲 —— 人與人心、人性的關系 老 子—— 天地人合 —— 人與自然環(huán)境的關系 毛 澤 東 —— 全心全意為人民服務 馬 克 思 —— 為人類實現(xiàn)共產(chǎn)主義,企業(yè)管理者面臨關于人的問題,競爭越來越激烈，競爭的核心是人才 用人失誤增多，壓力越來越大 職員越來越缺乏忠誠度和責任感，人才難留 人心越來越浮躁，難以把握，不授權難，授權也難 運用各種管理模式均收效甚微，難在管人,做決策的是人,犯錯誤的是人，訂制度的是人,違反制度是人，其實一切問題都是人的問題,管理與管理能力,在其位，謀其政。善 用公司的人、財、物，使資源充分發(fā)揮生 產(chǎn)力而產(chǎn)生經(jīng)濟效益,管理者是企業(yè)最昂貴的資源,管理者主體能力構成,洞察、思維、決策能力 表達、溝通、說服能力 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,洞察、思維是過程，決策是目的；表達、溝通是過程，說服是目的；發(fā)現(xiàn)與分析問題是過程，解決問題是目的。 ——摘自《大學》開篇語,近代哲人曾國藩奉為神明的圣典,格物—隨時找到方法的方法,格物——發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的工具,會 務,培 訓,MBA,組織,戰(zhàn)略,人力資源,品牌 建設,企業(yè)文化,生產(chǎn),財務,營銷,招聘,培訓,薪酬,解聘,獎懲,制度,勞保,績效 考核,培訓 主題,培訓 對象,培訓 目的,師 資,方案 設計,時間 地點,訓后 評估,會務,會場,設備,流程,效果評估,簽到,資料,服務,人力資源,責任人,九宮八卦格物法,格物——發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工具,解決問題的流程,發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,界定問題,結果總結,執(zhí)行到位,檢查監(jiān)督,確定對策,實施計劃,怎樣發(fā)現(xiàn)問題,刨根問底探求本質(zhì),養(yǎng)成格物推演習慣,強化責任意識,樹立問題意識,審視眼光細心觀察,答案都是問出來的,主動溝通求助外力,善用假設與比較,事 項,負 責 人,時 間,完成情況,總結修正,解決問題的對策,預期目標,檢查情況,計劃實施,提升發(fā)現(xiàn) 問題的能力,收集 敏感信息,探究事物變化規(guī)律,多追問為什么,戒定生慧,讀懂 無字天書,格物致知,接通 宇宙能量,關注細節(jié),道家核心思想,● 道生萬物——萬事萬物都由道生成的 ● 道法自然——一切遵從自然規(guī)律 ● 無為而治——不刻意，不強求，順其自然 ● 虛靜守弱——虛懷若谷 ，柔弱勝剛強 ● 大道無形——道理沒有對錯，只是觀點角度不同,道家文化與現(xiàn)代管理,● 大道——企業(yè)的信仰與價值觀 ● 不爭——立于不爭而無憂，立于不爭而有成 ● 流水不腐，戶樞不蠹 ——企業(yè)創(chuàng)新 ● 柔弱勝剛強——企業(yè)的基業(yè)常青之道 ● 利他——水利萬物而長流，企業(yè)利萬眾而久立 ● 抱一守中——始終堅持一個目標 ● 治大國若烹小鮮，企業(yè)管理亦然,縱橫家核心思想,● 捭闔——開合，分化或拉攏 ● 鉤鉗——引導與控制 ● 揣摩——推測、試探對方的虛實 ● 說以利害——以利與弊來說服對方,縱橫家文化與現(xiàn)代管理,● 合縱聯(lián)橫——企業(yè)的合作與聯(lián)盟 ● 說以利害——說服術關鍵所在 ● 謀政——授權與管控的秘訣 ● 謀兵——選人、用人、育人的方法 ●謀交——為人處事的技巧 ●謀人——掌握揣人摩意之術與人際溝通原則,● 以法治國，反對禮治 法大于理與情 ● 好利惡害 喜歡好的，厭惡不好的 ● 法、術、勢統(tǒng)一 君主專制，大權獨攬 ● 處罰從重——嚴厲處罰犯錯的行為,法家核
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