庫存管理方法-在線瀏覽
2025-04-03 04:11本頁面
【正文】 常用于國際貿(mào)易，現(xiàn)在用于零售。,第二節(jié) 庫存管理模式,（二）采用寄售方式的注意事項 1．選好寄售地和代銷人 2．對寄售貨物的存放地點(diǎn)做好安排 3．注意存放期限 4．簽發(fā)寄售協(xié)議，保證貨、款安全 應(yīng)特別注意的是：寄售物品的前期質(zhì)量檢查工作必須到位，這是寄售庫存法成功的前提條件。這些成本包括以下幾個方面： 1．訂貨成本。 3．缺貨成本。 5．存儲成本。,第三節(jié) 庫存控制,實(shí)例：某企業(yè)對物料A的全年需求量為1200件，單位采購成本為6元，持有成本率為20％，單次訂貨成本20元，那么該企業(yè)每次訂購多少可使全年的持有成本和訂貨成本的總和最??？,第三節(jié) 庫存控制,一、經(jīng)濟(jì)訂購批量 （一）什么是經(jīng)濟(jì)訂購批量 EOQ指通過對采購訂貨成本和倉儲保管成本核算，以實(shí)現(xiàn)采購訂貨成本和保管倉儲成本的總和為最低的最佳訂貨批量。 特定訂貨計劃的總庫存持有成本的近似公式為： H=P（Q/2） 式中： H為總庫存持有成本，P為單位采購成本，i為持有成本率，Q為單次訂貨批量，Q/2為平均庫存?？梢杂孟旅娴慕乒竭M(jìn)行計算： C1＝C0,第三節(jié) 庫存控制,由此，在既定的訂貨批量和訂貨次數(shù)下，每次補(bǔ)充庫存的總成本為： C＝H＋C1＝P（Q/2）＋C0i（D/Q）時，所得的Q為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。,第三節(jié) 庫存控制,2．推導(dǎo)EOQ公式的所作的假設(shè)： （1）某一時期內(nèi)，企業(yè)的需求是連續(xù)穩(wěn)定，且已知的； （2）穩(wěn)定、已知的補(bǔ)貨或訂貨提前期，極端情況下，訂貨提前期可以為零； （3）與訂貨批量或時間無關(guān)的穩(wěn)定的采購價格； （4）與訂貨批量或時間無關(guān)的穩(wěn)定的運(yùn)輸價格； （5）所有訂貨需求都能滿足，即不允許缺貨； （6）資金能力方面無限制，即企業(yè)所需資金都能滿足。 供應(yīng)商往往對于采購企業(yè)的大宗訂貨給予數(shù)量折扣優(yōu)惠。 某一訂貨批量下的采購總成本： Ct＝Di?（Q/2）＋C0?（D/Q）,第三節(jié) 庫存控制,二、ABC重點(diǎn)控制法 （一）ABC重點(diǎn)控制法的原理 1．ABC重點(diǎn)控制法概述 它是根據(jù)事物有關(guān)方面的特征，進(jìn)行分類、排隊，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。,第三節(jié) 庫存控制,3．劃分ABC三類的通常標(biāo)準(zhǔn) A類：稱為重點(diǎn)項目或關(guān)鍵因素 B類：稱為主要項目或主要因素 C類：稱為一般項目或一般因素 4．ABC重點(diǎn)控制法的意義 （1）分清質(zhì)量和價值等級，重要和次要； （2）突出資源利用效果、成本控制和利潤； （3）減少不必要的損失浪費(fèi)； （4）最大限度地降低成本和提高效率。,（定量訂貨法）,定量訂貨法圖,第三節(jié) 庫存控制,（二）定量訂貨法的實(shí)施 1．訂貨點(diǎn)Ｑk如何確定 訂貨點(diǎn)的大小取決于三個因素： （1）需求速率 （2）訂貨提前期 （3）安全庫存 用公式表示為： 訂貨點(diǎn)＝需求速率訂貨提前期＋安全庫存,第三節(jié) 庫存控制,2．訂貨批量Ｑ*如何確定 所謂訂貨批量，就是一次訂貨
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