某公司安全生產(chǎn)大檢查及得分情況匯報-在線瀏覽
2025-04-02 12:35本頁面
【正文】 檢查，提升機(jī)電工長和安全員的專業(yè)素質(zhì)和能力。分包單位隱患整改情況與分包單位不良行為認(rèn)定掛鉤，一旦分包單位當(dāng)月考核評價低于 75分，網(wǎng)上將自動停止該分包單位在本單位的投標(biāo)資格，強(qiáng)化了分包單位安全履約意識，提高了隱患整改工作的時效性。 各個公司管理亮點(diǎn) 部分項(xiàng)目安全環(huán)境策劃書編制質(zhì)量不高，審批把關(guān)不嚴(yán)。項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組未能充分發(fā)揮項(xiàng)目安全生產(chǎn)最高決策機(jī)構(gòu)的作用。大部分項(xiàng)目雖然進(jìn)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，但是考核制度不具備可操作性，考核結(jié)果未能與績效考核掛鉤，獎罰難以落地， 責(zé)任制考核形同虛設(shè)。大部分項(xiàng)目的安全教育培訓(xùn)工作基本都是安全員牽頭負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容的深度和廣度欠缺，特別是對基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和國家新頒布的法規(guī)制度等學(xué)習(xí)宣傳不夠， 項(xiàng)目經(jīng)理未能 很好 履行安全生產(chǎn)法賦予的安全教育培訓(xùn)職責(zé) （組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃） ， 未能充分調(diào)動項(xiàng)目團(tuán)隊、公司專家和社會專家力量，項(xiàng)目內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量不高。 起重設(shè)備及吊索吊具安全隱患比較突出?；A(chǔ)設(shè)施工程現(xiàn)場大量設(shè)備為分包單位自帶或租賃， 但是項(xiàng)目在與分包單位簽訂的分包合同及安全協(xié)議書仍延用土建分包常用版本，項(xiàng)目部對分包單位是否與外租單位、安裝單位簽訂了設(shè)備租賃安裝合同、安全協(xié)議書等工作未予關(guān)注，租賃單位編制的設(shè)備裝拆施工方案內(nèi)容針對性不強(qiáng)，不能有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工，各相關(guān)單位的設(shè)備管理責(zé)任未明確劃分。大部分項(xiàng)目基本未開展安全對標(biāo)自查活動， 總認(rèn)為公司、分公司定期組織的檢查即是對標(biāo)檢查，導(dǎo)致基層很多同志對企業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉， 導(dǎo)致企業(yè)的很多細(xì)節(jié)工作要求在現(xiàn)場未能得到落實(shí)。各單位應(yīng)明確項(xiàng)目必須每月召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，明確會議運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目安全生產(chǎn)最高決策機(jī)構(gòu)的作用。 管理改進(jìn)建議各單位應(yīng)參考一公司做法，完善項(xiàng)目員工績效考核辦法， 將員工的績效考核內(nèi)容采用 KPI指標(biāo)分解和細(xì)化，加強(qiáng)考核與兌現(xiàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落地。 管理改進(jìn)建議各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理， 尤其是分包單位自帶或租賃設(shè)備， 項(xiàng)目必須配備設(shè)備管理員，現(xiàn)場吊索吊具應(yīng)設(shè)專門工具房管理， 并嚴(yán)格進(jìn)場驗(yàn)收作標(biāo)識， 起重吊裝作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施起吊令管理， 即工長提出危險作業(yè)申請，安全員和機(jī)管員到現(xiàn)場核驗(yàn)，確認(rèn)起吊作業(yè)各方面都符合安全施工條件，簽發(fā)起吊令后方可實(shí)施起吊作業(yè)，做到不安全不起吊，從源頭保障起重作業(yè)安全。 如果確實(shí)由于戰(zhàn)線長，難以集中，也應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃，分片集中管理。 管理改進(jìn)建議 第一章檢查項(xiàng)目及得分情況 第二章隱患統(tǒng)計及分析情況 第三章管理亮點(diǎn)及突出問題 第四章管理及整改建議措施 第五章典型照片展示（亮點(diǎn)、不足）三公司江漢六橋漢陽接線一期、北京公司碧水污水處理廠等項(xiàng)目全面落實(shí)局安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志標(biāo)識均嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，危險源控制到位，現(xiàn)場管理規(guī)范有序。北京公司北京市大興區(qū)天堂河再生水廠項(xiàng)目一公司雄楚大道項(xiàng)目 豎井管理規(guī)范，豎井四周臨邊防護(hù)設(shè)置規(guī)范，豎井吊運(yùn)設(shè)備嚴(yán)格按方案實(shí)施和使用，項(xiàng)目部安排專人每天對豎井支護(hù)結(jié)構(gòu)變形沉降進(jìn)行兩次觀測并記錄。三公司江漢六橋漢陽接線一期、北京公司碧水污水處理廠等項(xiàng)目采取遠(yuǎn)程降塵噴霧機(jī)、噴淋設(shè)施、灑水車、裸土覆蓋等多種降塵措施，保證工地周邊環(huán)境得到改善，取得一定的實(shí)效。北京公司碧水污水處理廠項(xiàng)目創(chuàng)新設(shè)計制作擋土墻坍塌體驗(yàn)區(qū)，強(qiáng)化工人對基坑坍塌的風(fēng)險意
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