某公司安全生產(chǎn)大檢查及得分情況匯報(編輯修改稿)
2025-03-19 12:35 本頁面
【文章內容簡介】 位簽訂的分包合同及安全協(xié)議書仍延用土建分包常用版本，項目部對分包單位是否與外租單位、安裝單位簽訂了設備租賃安裝合同、安全協(xié)議書等工作未予關注，租賃單位編制的設備裝拆施工方案內容針對性不強，不能有效指導現(xiàn)場施工，各相關單位的設備管理責任未明確劃分。 較為突出問題大部分基礎設施項目，工人住宿基本都是分包單位自行解決，導致 工人住宿管理比較混亂， 甚至部分分包單位將工人住宿板房設置在工地現(xiàn)場，工人生活區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生差，食堂安全衛(wèi)生難以保證。大部分項目基本未開展安全對標自查活動， 總認為公司、分公司定期組織的檢查即是對標檢查，導致基層很多同志對企業(yè)檢查標準不了解、不熟悉， 導致企業(yè)的很多細節(jié)工作要求在現(xiàn)場未能得到落實。 較為突出問題 第一章檢查項目及得分情況 第二章隱患統(tǒng)計及分析情況 第三章管理亮點及突出問題 第四章管理及整改建議措施 第五章典型照片展示（亮點、不足） 各單位應加強對項目安全策劃書的評審管理， 可組織內部專家組對新開工項目的安全策劃書進行集中評審，進一步提高項目安全風險識別及預防控制能力。各單位應明確項目必須每月召開一次安全生產(chǎn)領導小組會議，明確會議運行機制，充分發(fā)揮項目安全生產(chǎn)最高決策機構的作用。 （如會上要通報項目每月對標自查結果和改進方案，通報項目安全生產(chǎn)責任制考核結果、通報分包單位安全文明施工考核評價結果、通報下月危險源分布及控制措施、組織學習新法規(guī)、新標準及上級要求）。 管理改進建議各單位應參考一公司做法，完善項目員工績效考核辦法， 將員工的績效考核內容采用 KPI指標分解和細化，加強考核與兌現(xiàn)，促進安全生產(chǎn)責任制的貫徹落地。各單位應進一步強化項目安全教育培訓工作， 一方面公司、分公司應加強新法規(guī)、新標準的學習與宣貫，同時要求各項目也要在此基礎上進一步加強宣貫，并在教育培訓后組織考試，確保廣大員工能夠充分掌握必要的安全知識和管理技能，確?，F(xiàn)場管理受控。 管理改進建議各單位應加強設備管理， 尤其是分包單位自帶或租賃設備， 項目必須配備設備管理員，現(xiàn)場吊索吊具應設專門工具房管理， 并嚴格進場驗收作標識， 起重吊裝作業(yè)應嚴格實施起吊令管理， 即工長提出危險作業(yè)申請，安全員和機管員到現(xiàn)場核驗，確認起吊作業(yè)各方面都符合安全施工條件，簽發(fā)起吊令后方可實施起吊作業(yè)，做到不安全不起吊，從源頭保障起重作業(yè)安全。各單位應加強工人生活區(qū)管理，盡量由項目部實施統(tǒng)一管理。 如果確實由于戰(zhàn)線長，難以集中，也應由項目部統(tǒng)一規(guī)劃，分片集中管理。否則也極容易發(fā)生工人住宿區(qū)火災事故、中毒事故、傳染病事件等，對企業(yè)造成嚴重負面影響。 管理改進建議 第一章檢查項目及得分情況 第二章隱患統(tǒng)計及分析情況 第三章管理亮點及突出問題 第四章管理及整改建議措施 第五章典型照片展示（亮點、不足）三公司江漢六橋漢陽接線一期、北京公司碧水污水處理廠等項目全面落實局安全標準化管理，現(xiàn)場安全防護設施、安全標志標識均嚴格實施標準化管理，危險源控制到位，現(xiàn)場管理規(guī)范有序。三公司江漢六橋漢陽接線一期項目北京公司碧水污水處理廠項目北京公司北京市大興區(qū)天堂河再生水廠項目， 高支模架每隔 4米一層設全封閉水平兜網(wǎng)；外架水平防
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1