【正文】 信息系統(tǒng)，與供應(yīng)商進(jìn)行庫(kù)存及耗用信息共享，供應(yīng)商根據(jù)需要自動(dòng)補(bǔ)貨；同時(shí)也在結(jié)算上采取了 VOI模式，在物料領(lǐng)用時(shí)才按耗用數(shù)量與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，從而達(dá)到零庫(kù)存目的；也就是 VMI與 VOI進(jìn)行了適度融合。中國(guó)大多企業(yè)實(shí)施 VMI難點(diǎn)n 在目前中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)還達(dá)到實(shí)施 VMI的條件。聯(lián)合庫(kù)存管理 JMI n 聯(lián)合庫(kù)存管理的思想可以從分銷中心的聯(lián)合庫(kù)存功能談起。n 傳統(tǒng)的分銷模式是 分銷商根據(jù)市場(chǎng)需求直接向工廠訂貨 ，但訂貨后需要經(jīng)過(guò) 一段較長(zhǎng)時(shí)間才能達(dá)到 ，因?yàn)轭櫩筒幌氲却@么久的時(shí)間，因此各個(gè)分銷商不得不進(jìn)行 庫(kù)存?zhèn)湄?，這樣大量的庫(kù)存使分銷商難以承受，以至于破產(chǎn)。美的供應(yīng)商的管理庫(kù)存n 據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國(guó)廠商估計(jì)有 700萬(wàn)臺(tái)空調(diào)庫(kù)存。n 美的在 2023銷售年度開(kāi)始，開(kāi)始導(dǎo)入供應(yīng)商管理庫(kù)存。n 美的較為穩(wěn)定的供應(yīng)商共有 300多家 ，零配件（出口、內(nèi)銷產(chǎn)品）加起來(lái)一共有 三萬(wàn)多種 。因此，只有 15%的供應(yīng)商距離美的較遠(yuǎn) 。n 對(duì)于這 15%的遠(yuǎn)程供應(yīng)商，美的在順德總部（美的出口機(jī)型都在順德生產(chǎn)）建立了很多倉(cāng)庫(kù)，然后把倉(cāng)庫(kù)分成很多片。n 在美的需要用到這些零配件的時(shí)候，就會(huì)通知供應(yīng)商，然后進(jìn)行資金劃撥、取貨等工作。n 此外，美的在 ORACLER的 ERP基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立了直接的交貨平臺(tái)。供應(yīng)商不用也安裝一整套 ORACLE的 ERP系統(tǒng)，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式，登錄到美的公司的頁(yè)面上。而現(xiàn)在進(jìn)行大量的簡(jiǎn)化：美的在每年年初時(shí)確定供貨商，并簽下總協(xié)方式。當(dāng)價(jià)格確定下來(lái)以后，美的就在網(wǎng)上發(fā)布每次的采購(gòu)信息，然后由供應(yīng)商確認(rèn)信息，采購(gòu)訂單就這樣確定。美的有比較強(qiáng)的ERP系統(tǒng)，可以提前預(yù)告供貨的情況，告訴供應(yīng)商需要的品種和數(shù)量。美的零部件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率在 2023年上升到每年 100次。零部件庫(kù)存由原來(lái)平均的 5—7 天存貨水平，大幅 降低為 3天左右 ，而且這 3天的庫(kù)存也是由供應(yīng)商管理并承擔(dān)相應(yīng)成本。因此美的的材料成本大幅下降。案例分析n 一種戰(zhàn)略伙伴之間的合作性策略， 以系統(tǒng)集成的管理思想，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能同步優(yōu)化運(yùn)行，允許上游組織對(duì)下游組織的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。但實(shí)施 VMI要求企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間建立緊密的合作關(guān)系，否則該策略會(huì)失靈。美的就是整個(gè)供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，以其優(yōu)勢(shì)促使其他企業(yè)跟其合作，搞好企業(yè)間的關(guān)系，使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的物流和信息流暢通。 為對(duì)其客戶實(shí)施 VMI， DH公司選擇了 STS公司的MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機(jī) /服務(wù)器 的 VMI管理軟件。在 STS公司的幫助下，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則。 n 在起步階段， DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點(diǎn)單位。n VMI系統(tǒng)建立起來(lái)后，客戶每周將銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到 DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。 在庫(kù)存需求管理中，他們主要做的工作是：計(jì)算可供銷售的數(shù)量、計(jì)算安全庫(kù)存、安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃、確定交貨周期、計(jì)算補(bǔ)庫(kù)訂貨量等。 DH公司將送貨單提前通知各個(gè)客戶。案例 2：飛亞的新送貨方式從 2023年 12月 1日起江浙 22家經(jīng)銷商正式實(shí)行以下送貨方式??飛亞將貨物發(fā)運(yùn)至經(jīng)銷商指定的唯一注冊(cè)倉(cāng)庫(kù)地址，運(yùn)費(fèi)由飛亞承擔(dān)。飛亞如因貨源不足而不能及時(shí)送貨到各經(jīng)銷商處，將順延至下一個(gè)發(fā)貨日補(bǔ)充發(fā)貨。圖 庫(kù)存管理 /庫(kù)存報(bào)告與新送貨方式VMI 預(yù)定單系統(tǒng)電子商務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建議訂單 / 預(yù)訂單經(jīng)銷商每日庫(kù)存報(bào)告 EDI files市場(chǎng) / 用戶訂單確認(rèn)運(yùn)輸安排運(yùn)輸經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)DDDDDDDDDDDD 飛亞運(yùn)輸中心周一下午 15： 45前15： 45周二周三 傳真反饋（下預(yù)訂單）訂單庫(kù)存報(bào)表后援部貨物確認(rèn)信用額度審核備貨并且聯(lián)系運(yùn)輸財(cái)務(wù)物流中心 IPLC通知發(fā)運(yùn)時(shí)間發(fā) 運(yùn)經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)中心倉(cāng)庫(kù)YY反饋收貨信息圖 新送貨方式什么是 JMI？n 聯(lián)合庫(kù)存管理 (Jointly Managed Inventory， JMI)，是一種在 VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 的庫(kù)存管理模式。圖 JMI的基本思想 n 　 JMI的基本思想 JMI的實(shí)質(zhì)n 在聯(lián)合庫(kù)存控制管理下，供應(yīng)商企業(yè)取消自己的產(chǎn)成品庫(kù)存，而將庫(kù)存直接設(shè)置到核心企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)中；分銷商不建立自己的庫(kù)存，并由核心企業(yè)從成品庫(kù)存直接送到用戶手中。實(shí)施 JMI的關(guān)鍵n JMI在供應(yīng)鏈中實(shí)施合理的 風(fēng)險(xiǎn)、成本與效益平衡機(jī)制 ，建立合理的庫(kù)存管理 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和分擔(dān)機(jī)制 、合理的庫(kù)存成本和 運(yùn)輸成本分擔(dān)機(jī)制 和與風(fēng)險(xiǎn)成本相對(duì)應(yīng)的 利益分配機(jī)制 ，在進(jìn)行 有效激勵(lì) 的同時(shí)，避免供需雙方的短視行為及供應(yīng)鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。n 　　 JMI的優(yōu)點(diǎn)圖 JMI的優(yōu)點(diǎn) JMI實(shí)施要點(diǎn)n （ 1）建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 圖 供應(yīng)商與分銷商協(xié)調(diào)管理機(jī)制模型 n 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制，要從四個(gè)方面著手。圖 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制的著手點(diǎn) （ 2）發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 n 為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)：MRPII和 DRP。（ 3）建立快速響應(yīng)系統(tǒng) n 快速響應(yīng)系統(tǒng)是一種有效的供應(yīng)鏈管理策略，目的是最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。n 它經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。圖 快速響應(yīng)系統(tǒng)經(jīng)歷的階段 （ 4）發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用 n 　　 第三方物流企業(yè)（ 3PL、 、 LSP是供應(yīng)鏈集成的一種 技術(shù)手段。企業(yè)獲得諸多好n 是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)，它在降低銷售商的存貨量的同時(shí)，也增加了供應(yīng)商的銷售額。 n 規(guī)劃 合作規(guī)劃（品類、品牌、分類、關(guān)鍵品種等 ） 合作財(cái)務(wù)（銷量、訂單滿足率、定價(jià)、庫(kù)存、安全庫(kù)存、毛利等 ） 協(xié)同制定促銷計(jì)劃、庫(kù)存政策變化計(jì)劃、產(chǎn)品導(dǎo)入和中止計(jì)劃以及倉(cāng)儲(chǔ)分類計(jì)劃 CPFR的主要特點(diǎn)n 預(yù)測(cè) 不僅關(guān)注供應(yīng)鏈雙方共同做出最終預(yù)測(cè)，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)雙方都應(yīng)參與預(yù)測(cè)反饋信息的處理和預(yù)測(cè)模型的制定和修正 n 補(bǔ)貨 銷售預(yù)測(cè) 必須利用時(shí)間序列預(yù)測(cè)和需求規(guī)劃系統(tǒng) 轉(zhuǎn)化為訂單預(yù)測(cè) ，并且供應(yīng)方約束條件，如訂單處理周期、提前期、訂單最小量、商品單元以及零售方長(zhǎng)期形成的購(gòu)買習(xí)慣等都需要供應(yīng)鏈雙方加以協(xié)商解決。CPFR實(shí)施步驟n ① n ② n ③ n ④ n ⑤ 、電話、交談會(huì)議等，解決銷售預(yù)測(cè)例外情況，并將產(chǎn)生的變化提交給銷售預(yù)測(cè)（如步驟 ③ ）n ⑥ n ⑦ 查詢共享數(shù)據(jù)、 Emailn ⑨ 沃爾瑪與供應(yīng)商合作的典型案例n 沃爾瑪和薩拉利公司的案例是沃爾瑪與供應(yīng)商共同成功的主要案例之一，與供貨商進(jìn)行信息交換使雙方獲得成功，是在其他方面所得不到的效果。制定銷售預(yù)側(cè)n ② 銷售預(yù)測(cè)例外情況的協(xié)作／解決問(wèn)題　n （實(shí)施階段）n 為了實(shí)驗(yàn)，選定了 23款女性內(nèi)衣品牌商品。n 協(xié)作架構(gòu)從 1998年 7月開(kāi)始，直到現(xiàn)在還在積極地執(zhí)行。適應(yīng)信息交換和識(shí)別例外情況 /解決問(wèn)題，更新了銷售預(yù)測(cè)并繼續(xù)完善。職務(wù)常常有重復(fù)，討論的結(jié)果是調(diào)整了兩家公司組織內(nèi)部的人員配置。應(yīng)用技術(shù)n 兩家公司協(xié)作的部分設(shè)置在沃爾瑪原有的因特網(wǎng)平臺(tái)的供應(yīng)商通訊系統(tǒng)內(nèi)。n VICSEDI830處理單元（ ANSI使用原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，能夠迅速地確定協(xié)作體制，不需要花費(fèi)太多的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間，能夠管理多數(shù)的數(shù)據(jù)交換結(jié)構(gòu)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)兩家公司在案例中采用了以下評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)n ① 庫(kù)存滿足率　　n ② 門店的庫(kù)存天數(shù)　　n ③ 預(yù)測(cè)的精度　　n ④ 銷售的機(jī)會(huì)損失n 開(kāi)始實(shí)施的 24周之后，兩家公司目標(biāo)對(duì)象項(xiàng)目的銷售額提高了 32%。n 5.最初的案例中需要的工作人員是， “信息系統(tǒng)（多個(gè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)） ”、 “預(yù)測(cè) /商品補(bǔ)充 ”、 “物流 ”、 “市場(chǎng) ”、 “供應(yīng)鏈 ”、 “銷售 ”的各部門成員。n 增加了協(xié)作范圍，應(yīng)用沃爾瑪公司的零售鏈決策支持系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的分析。案例效果總結(jié)n 案例是有效的，達(dá)到了當(dāng)初的目標(biāo)。與全部大規(guī)模的目標(biāo)一樣，明確目標(biāo)的對(duì)象范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)完成業(yè)務(wù)，顯得特別困難。在案例的實(shí)現(xiàn)階段，從最終利益改善判斷，可以說(shuō)是十分有效的。第二節(jié) MRP與庫(kù)存管理一、 MRP基本原理 （一）概述 1． MR