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2025-04-02 11:59本頁面
【正文】 企業(yè)成本管理? – 含義– 特點(diǎn)? 總額與業(yè)務(wù)量正比變化? 單位變動(dòng)成本不變（相對(duì)性）– 如何控制? 降低單價(jià)（材料、人工）? 降低單耗（提高勞動(dòng)效率）? – （分清輕重緩急）? – （注意現(xiàn)金流動(dòng)。? 產(chǎn)品質(zhì)量是否越高越好？（三項(xiàng)成本之和最低時(shí)為優(yōu)，大致比例為：預(yù)防成本占 10% ，檢驗(yàn) 30% ，損失 60% ）? 生產(chǎn)經(jīng)營中要防止產(chǎn)品的局部成本過剩? （后述）2023/3/11 河南工程學(xué)院 韓新寬現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)具備的四個(gè)理財(cái)觀念? 時(shí)間價(jià)值– 含義– 運(yùn)用：資金運(yùn)動(dòng)；早收晚付? 風(fēng)險(xiǎn)– 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)– 人的風(fēng)險(xiǎn)偏好? 風(fēng)險(xiǎn)回避者、風(fēng)險(xiǎn)追求者、風(fēng)險(xiǎn)中立者– 風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策? 規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移、接受（自擔(dān)與自保）– 風(fēng)險(xiǎn)收益率與投資總收益率– 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的三句真言? 三思而后行、勇往直前，退一步海闊天空? 現(xiàn)金流量– 現(xiàn)金流量與利潤(rùn)的關(guān)系? 機(jī)會(huì)成本– （破釜沉舟）2023/3/11 河南工程學(xué)院 韓新寬企業(yè)預(yù)算管理? 預(yù)算的含義– 預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)全部經(jīng)營活動(dòng)的安排– 主要包括現(xiàn)金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等? 預(yù)算的作用– 明確工作目標(biāo)– 協(xié)調(diào)部門關(guān)系– 控制日?；顒?dòng)– 考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)? 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法– 固定預(yù)算與彈性預(yù)算– 增量預(yù)算與彈性預(yù)算– 定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算2023/3/11 河南工程學(xué)院 韓新寬企業(yè)預(yù)算管理? 現(xiàn)金預(yù)算的重要性– 現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的核心，其他預(yù)算都應(yīng)以現(xiàn)金預(yù)算為落腳點(diǎn)? 現(xiàn)金預(yù)算的編制思路– 銷售預(yù)算 —— 生產(chǎn)預(yù)算 —— 材料預(yù)算 —— 人工預(yù)算—— 制造費(fèi)用預(yù)算 —— 成本預(yù)算（是利潤(rùn)預(yù)算的基礎(chǔ)） —— 銷售、管理費(fèi)用預(yù)算 —— 資本支出預(yù)算 —— 現(xiàn)金預(yù)算2023/3/11 河南工程學(xué)院 韓新寬企業(yè)高管薪酬管理? 委托代理理論? 股東與管理者的矛盾與協(xié)調(diào) – 內(nèi)部人與外部人– 各自都是自身利益最大化的追求者– 管理者得不到滿足時(shí)的表現(xiàn)? 逆向選擇? 道德風(fēng)險(xiǎn) 2023/3/11 河南工程學(xué)院 韓新寬企業(yè)高管薪酬管理–協(xié)調(diào)處理方法? 負(fù)面激勵(lì)（即控制）–內(nèi)部控制： 187。 控制方法：懲罰、調(diào)整、解聘–外部控制：會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)、市場(chǎng)約束2023/3/11 河南工程學(xué)院 韓新寬企業(yè)高管薪酬管理?正面激勵(lì)的手段與方法：–管理者報(bào)酬計(jì)劃（即現(xiàn)金激勵(lì)）187。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的含義與剩余收益的分配 （資本家與知本家的關(guān)系）–實(shí)物激勵(lì)：動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)2023/3/11 河南工程學(xué)院 韓新寬企業(yè)高管薪酬管理–股票激勵(lì)（長(zhǎng)期激勵(lì)）187。股票期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）187。業(yè)績(jī)股票（績(jī)效股票 ）–精神激勵(lì)2023/3/11 河南工程學(xué)院 韓新寬企業(yè)債務(wù)管理? 企業(yè)與債權(quán)人的主要矛盾– 改變資金用途– 增加債務(wù)? 反映債務(wù)負(fù)擔(dān)的主要指標(biāo)– 資產(chǎn)負(fù)債率 =負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額? 作用：反映資產(chǎn)對(duì)債務(wù)償還的保障程度；反映企業(yè)的壓力– 說明：? （ 1）債權(quán)人：要求比率越低越好。? （ 3）經(jīng)營者：要求保持恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)。? 負(fù)債在增大投資者收益的同時(shí)，也會(huì)增大投資者的風(fēng)險(xiǎn)，所以，應(yīng)適度負(fù)債。– 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高一些– 新興產(chǎn)業(yè)低一些– 固定資產(chǎn)多的企業(yè)高一些– 科研開發(fā)類企業(yè)低一些– 進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)行業(yè)平均水平是很好的參照標(biāo)準(zhǔn)? 一般標(biāo)準(zhǔn)：– 保守的觀點(diǎn)認(rèn)為該指標(biāo)不應(yīng)高于 50%，而國際上通常認(rèn)為等于 60%時(shí)較為適當(dāng)? 我國企業(yè)負(fù)債的現(xiàn)狀與企業(yè)的 “ 羽化 ” 行為2023/3/11 河南工程學(xué)院 韓新寬企業(yè)債務(wù)管理? 企業(yè)集團(tuán)的債務(wù)放大效應(yīng)? 某企業(yè)集團(tuán)由ＡＢＣ三家企業(yè)組成，并依次形成控股關(guān)系，各自的資產(chǎn)負(fù)債率均為 50% ? 該企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率卻高達(dá) %（ 7/8）A： 1+1→50% ↓ Ｂ： 2+2→ 50% ↓
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