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【正文】 三月 21三月 2119:55:3219:55:32March 11, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 217:55 下午 三月 2119:55March 11, 2023? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 7:55:31 下午 7:55 下午 19:55:31三月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 19:55:3119:55:3119:553/11/2023 7:55:31 PM? 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。– 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高一些– 新興產(chǎn)業(yè)低一些– 固定資產(chǎn)多的企業(yè)高一些– 科研開發(fā)類企業(yè)低一些– 進行財務分析時行業(yè)平均水平是很好的參照標準? 一般標準：– 保守的觀點認為該指標不應高于 50%，而國際上通常認為等于 60%時較為適當? 我國企業(yè)負債的現(xiàn)狀與企業(yè)的 “ 羽化 ” 行為2023/3/11 河南工程學院 韓新寬企業(yè)債務管理? 企業(yè)集團的債務放大效應? 某企業(yè)集團由ＡＢＣ三家企業(yè)組成，并依次形成控股關(guān)系，各自的資產(chǎn)負債率均為 50% ? 該企業(yè)集團的資產(chǎn)負債率卻高達 %（ 7/8）A： 1+1→50% ↓ Ｂ： 2+2→ 50% ↓ Ｃ： 4+4→ 50% 2023/3/11 河南工程學院 韓新寬企業(yè)籌資管理? 企業(yè)資金供應現(xiàn)狀– 現(xiàn)狀– 國務院發(fā)展研究中心課題組對中小企業(yè)的問卷調(diào)查顯示， %的中小企業(yè)說從未從金融機構(gòu)得到過固定資產(chǎn)貸款， %的中小企業(yè)從未從金融機構(gòu)獲得過流動資金貸款。股票期權(quán)（認股權(quán)）187。– （戴爾、沃爾瑪）2023/3/11 河南工程學院 韓新寬企業(yè)成本管理? 成本管理的目標– 努力降低成本費用，提高經(jīng)濟效益? 幾種有效的成本管理方法– 定額管理– 成本倒推管理? 對不同成本的認識與管理– ? 含義? 特點– 總額不變（相對性）– 單位固定成本與業(yè)務量反比變化? 如何控制– 約束性固定成本 形成之初控制總量、加大業(yè)務量– 酌量性固定成本 控制與調(diào)整總量2023/3/11 河南工程學院 韓新寬企業(yè)成本管理? – 含義– 特點? 總額與業(yè)務量正比變化? 單位變動成本不變（相對性）– 如何控制? 降低單價（材料、人工）? 降低單耗（提高勞動效率）? – （分清輕重緩急）? – （注意現(xiàn)金流動。? 我國現(xiàn)金管理方式的演變– 集約管理 —— 分散管理 —— 集約管理? 目前企業(yè)集團現(xiàn)金集約管理主要方法– 內(nèi)部銀行；結(jié)算中心；會計委派2023/3/11 河南工程學院 韓新寬企業(yè)資金管理 — 貨幣資金（現(xiàn)金 )管理? 現(xiàn)金管理的總原則– 早收晚付? 現(xiàn)金綜合控制方法– 力爭現(xiàn)金流入流出同步– 建立健全現(xiàn)金支付的授權(quán)審批制度和內(nèi)部牽制制度– 及時進行現(xiàn)金清理（日清月結(jié)）– 遵守國家規(guī)定的庫存現(xiàn)金限額及使用范圍– 不得坐支現(xiàn)金– 不得出租、出借銀行賬戶– 不得簽發(fā)空頭支票和遠期支票– 不得套取銀行信用– 不得保存賬外存款2023/3/11 河南工程學院 韓新寬企業(yè)資金管理 — 應收賬款管理? 應收賬款的成本– 資信調(diào)查成本（預防成本）– 收賬成本– 機會成本（利息）– 壞賬成本? 管理程序：– 資信調(diào)查 —— 篩選客戶? “5C”評價系統(tǒng)：品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、環(huán)境– 跟蹤管理? 過去 —— 現(xiàn)在？ —— 未來？– 收賬程序：? 守信 —— 自醒 —— 寬松 —— 強硬 —— 法律 —— ？2023/3/11 河南工程學院 韓新寬企業(yè)資金管理 — 應收賬款管理? 收賬政策– 積極政策與消極政策? 機會成本、壞賬成本、收賬費用
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