【摘要】第三部分戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略選擇?穩(wěn)定型戰(zhàn)略,%。?增長型戰(zhàn)略,%。?收縮型戰(zhàn)略,%。?混合型戰(zhàn)略,%.穩(wěn)定型戰(zhàn)略?1、無變化戰(zhàn)略:NoChange戰(zhàn)略;?2、利潤戰(zhàn)略:Profit的發(fā)展來擴(kuò)大目前利潤的戰(zhàn)略。?3、暫停戰(zhàn)略:Pause企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度。?
2025-03-24 10:26
【摘要】“知識解決”學(xué)習(xí)小組開訓(xùn)篇學(xué)習(xí)型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)基于個(gè)人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷洞悉和反思個(gè)體及群體的心智模式,進(jìn)行轉(zhuǎn)換心智的練習(xí)—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)以及一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。
2025-02-05 14:05
【摘要】第三章優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???5/16/20231陳傳明第一節(jié):價(jià)值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各種經(jīng)營活動的組合。?=基本活動+輔助活動?(1)基本活動:?:原材料采購;?;?;5/16/20232陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)
2025-02-05 13:24
【摘要】媒體選擇戰(zhàn)略執(zhí)行告知型戰(zhàn)略時(shí)選擇廣告媒體類別的準(zhǔn)則消除法準(zhǔn)則識別法準(zhǔn)則屬性感官形態(tài)制作的靈活性絕對成本地理的選擇性法規(guī)要求媒體習(xí)慣媒體選擇性媒體的季節(jié)性使用倫理考慮媒體類別清單?電視:全國性電視網(wǎng)獨(dú)立電視臺地方電視
2025-03-30 11:33
【摘要】第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略1教學(xué)內(nèi)容要點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-02-05 14:00
【摘要】第七章基本戰(zhàn)略選擇第一節(jié)公司層戰(zhàn)略如何分析企業(yè)目前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?什么是產(chǎn)品/市場戰(zhàn)略?????第二節(jié)業(yè)務(wù)性戰(zhàn)略??
2025-02-17 03:53
【摘要】第三章戰(zhàn)略選擇(4)主講教師方光正教授金陵科技學(xué)院商學(xué)院第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略一、企業(yè)國際化經(jīng)營動因經(jīng)濟(jì)學(xué)家從各個(gè)層次和角度探索和研究跨國公司的行為特點(diǎn)及其作用與影響,提出了許多理論和主張。這些理論和主張的研究無非也是沿著兩個(gè)基本主要思路:一是國際生產(chǎn)要素
2025-02-06 18:50
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理張英奎供應(yīng)商有彈性來應(yīng)對成本的增長高利潤可彌補(bǔ)由亍供應(yīng)商價(jià)格上升而產(chǎn)生的利潤損失投入成本的增加可降低價(jià)格優(yōu)勢同業(yè)競爭當(dāng)競爭對手從價(jià)格競爭中敗出旪,企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)獨(dú)一無二的特色可降低直接競爭技術(shù)迚步要求企業(yè)投入資金戒使競爭對手降低生
2025-03-25 12:57
【摘要】第三章優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???1第一節(jié):價(jià)值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各種經(jīng)營活動的組合。?=基本活動+輔助活動?(1)基本活動:?:原材料采購;?;?;2?:促銷/渠道。?。?(2)輔助活動:?;?;?;
2025-02-23 09:04
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-03-25 12:49
【摘要】樂子吳吞制作第五章第五章公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(1)穩(wěn)定戰(zhàn)略(2)發(fā)展戰(zhàn)略?集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略;?縱向一體化戰(zhàn)略;?多樣化戰(zhàn)略。(3)防御戰(zhàn)略?收獲戰(zhàn)略;?調(diào)整戰(zhàn)略?放棄戰(zhàn)略;?清算戰(zhàn)略。第五章公司戰(zhàn)略選擇知識點(diǎn):1.公司戰(zhàn)略-穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-03-23 14:01
【摘要】第八講戰(zhàn)略選擇工具?SWOT分析?戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣(SPACE)?波士頓矩陣?通用矩陣?V矩陣?EVA管理?定向政策矩陣?產(chǎn)品市場多元化矩陣產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略SWOT分析S:Strengths,優(yōu)勢W:Weakness,劣勢O:Opportunities,機(jī)會
2025-02-06 18:10
【摘要】姿態(tài)之美一、優(yōu)雅的站姿1、男士常用站姿?男士的各種站姿要領(lǐng)分別如下——?(1)標(biāo)準(zhǔn)式:挺胸抬頭,收腹立腰,下頜微收,雙目平視正前方,雙臂自然下垂,兩腿分開、兩膝繃直,兩腳平行、寬度為與肩同寬。背手式:兩腳跟并攏兩腳尖展開60度左右,腿繃直,腰背直立,兩手在身后交叉,右手搭左手腕部,兩手心向上收。單臂式:一手置于體側(cè),另一手
2025-04-02 11:52
【摘要】第6單元企業(yè)戰(zhàn)略制訂:戰(zhàn)略選擇1本單元主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)二、戰(zhàn)略選擇的基本分析工具三、基本的決策技術(shù)2管理,就是決策——赫伯特.西蒙戰(zhàn)略選擇,就是戰(zhàn)略決策者通過比較和優(yōu)選,從可能的兩種或兩種以上的備選方案中選定一個(gè)合理的戰(zhàn)略方案的決策過程。選擇戰(zhàn)略方案并非是一個(gè)理性的公式化決策,它需要決策者考慮多種因素,進(jìn)行
2025-02-14 18:28
【摘要】第6章戰(zhàn)略選擇1戰(zhàn)略管理:思維與要徑本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理:思維與要徑影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:?由于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,所以一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)
2025-02-05 14:58