8d報(bào)告培訓(xùn)(經(jīng)典)85461976-在線瀏覽
2025-04-01 17:41本頁(yè)面
【正文】 存3D 臨時(shí)對(duì)策可疑品數(shù)量 處理措施 責(zé)任人 完成日期實(shí)際完成日期及結(jié)果 /效果供應(yīng)商端組織內(nèi)部 原材料在工品成品倉(cāng)在途品顧客端必要時(shí)，開(kāi)發(fā)上述的臨時(shí)措施也要一需定的理由證明是有效的，可另起一頁(yè)，以使客戶放心?。?！措施跟蹤篩選措施的結(jié)果可以幫助查出問(wèn)題出現(xiàn)的范圍針對(duì)產(chǎn)品不良適用15 / 59 變化＝生存3D 臨時(shí)對(duì)策臨時(shí)措施的 FMEA分析，如臨時(shí)措施比較復(fù)雜，涉及到工藝或控制方式的更改。 原因和結(jié)果要有論證，說(shuō)得通。關(guān)鍵原因 是否為根本原因5WHY分析17 / 59 變化＝生存4D 原因分析及驗(yàn)證 －不良解析對(duì)于產(chǎn)品不良分析適用l不良現(xiàn)象都有哪些特徵？？？l在 sheet上的位置規(guī)律？l在 PANEL上位置規(guī)律？不良圖示MAPPING工具工具l不良能分解成哪幾類？？？工具 博拉圖 把問(wèn)題 分解到最底層18 / 59 變化＝生存4D 原因分析及驗(yàn)證 －詳細(xì)流程圖X1： ***X2： ***X3： ***X4： ***X5： ***X6： ***X10： ***X8： ***X9： ***YX7： *******流程圖目的： 通過(guò)流程來(lái)盡可能找到所有 “嫌疑犯 ”注意事項(xiàng)：流程圖一定是 實(shí)際的流程圖 ，需要調(diào)查，需要流程相關(guān)人員一起來(lái)畫(huà)，否則 可能把問(wèn)題的關(guān)鍵掩蓋！！ ！19 / 59 變化＝生存4D 原因分析及驗(yàn)證 －魚(yú)翅圖測(cè)量系統(tǒng)環(huán)境材料工藝方法 設(shè)備人測(cè)量方法測(cè)量工具溫度光線濕度液晶電壓X8液晶電阻率X2灌晶工裝X6灌晶充氣量X5工作技能操作者真空度工具封口發(fā)黑 /發(fā)白灌晶真空度X3灌晶抽真空時(shí)間X4液晶狀態(tài)X1灌晶充氣時(shí)間X7對(duì)可疑的重點(diǎn)原因 紅色標(biāo)示 ，并展開(kāi)排查20 / 59 變化＝生存4D 原因分析及驗(yàn)證 －疑點(diǎn)排查確認(rèn)（簡(jiǎn)明測(cè)試）對(duì)前面列出所有疑點(diǎn)進(jìn)行排查，排除疑點(diǎn)或確認(rèn)疑點(diǎn)。對(duì)操作員現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn) 216。模擬試驗(yàn)對(duì) 5M1E進(jìn)行排查216。法 工藝更改記錄，生產(chǎn)原始記錄，216。料 物料更改記錄（主料、輔料）216。測(cè) 檢測(cè)條件方法人員216。于是， 大野耐一 與工人進(jìn)行了以下的問(wèn)答： 為什么用 5WHY確保我們的措施是從根本原因區(qū)解決問(wèn)題的！問(wèn)題 原因 措施為什么 機(jī)器停了 ?” 保險(xiǎn) 絲斷了 更換保險(xiǎn)絲為什么 保險(xiǎn)絲斷了 因?yàn)?超過(guò)了負(fù)荷 減小負(fù)荷為什么 超負(fù)荷呢 ?” 因?yàn)?軸承的潤(rùn)滑不夠 加潤(rùn)滑油為什么 潤(rùn)滑不夠 ?” 因?yàn)?潤(rùn)滑泵吸不上油來(lái) 清理潤(rùn)滑泵為什么 吸不上油 來(lái) ?” 因?yàn)?油泵軸磨損 、松動(dòng)了 換潤(rùn)滑泵為什么 磨損 了呢 ?” 因?yàn)?沒(méi)有安裝過(guò)濾器 ，混進(jìn)了鐵屑等雜質(zhì)。也許有些原因比較簡(jiǎn)單，問(wèn)一兩層就到了根本原因了，就沒(méi)有必要這樣展示。提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使問(wèn)題一出現(xiàn)就能被發(fā)現(xiàn)，從而采取措施，避免產(chǎn)生大量報(bào)廢。避免不良流到下道工序而產(chǎn)生更大的影響！216。如果有檢測(cè)關(guān)，為什么沒(méi)有檢出來(lái)？檢測(cè)方法不好，檢測(cè)人員執(zhí)行不到位？檢測(cè)儀器故障25 / 59 變化＝生存5D 改善對(duì)策及初步驗(yàn)證 －前、后對(duì)比為什么要驗(yàn)證？ 舉例： 如改善玻璃拿取的方法以改善劃傷的問(wèn)題， 原措施： 一次拿兩片，劃傷： 50% 改善措施： 一次拿一片，劃傷： 30% 有改善但仍 NG所以如果可能對(duì)措施要進(jìn)行初步驗(yàn)證。 一定是針對(duì)根本原因來(lái)制定措施，一個(gè)原因可能有幾條措施。 必要時(shí)對(duì)已經(jīng)明確的措施進(jìn)行驗(yàn)證。 措施盡量具體化26 / 59 變化＝生存5D 改善對(duì)策及初步驗(yàn)證 －前、后對(duì)比原因 改善前控制方法改善后控制方法擔(dān)當(dāng) 計(jì)劃完成日期針對(duì)根本原因1…..針對(duì)根本原因2……216。 NG,培訓(xùn)員工 OK,對(duì) **操作手法對(duì) **部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，要求 *** 216。216。27 / 59 變化＝生存5D 改善對(duì)策 －風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)計(jì)劃為什么要做 FMEA分析注意： FMEA針對(duì)的是新措施 n識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于工藝條件設(shè)計(jì)的更改都 可能帶來(lái)新的問(wèn)題n降低風(fēng)險(xiǎn) 要評(píng)估新措施可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。把 5D制定的計(jì)劃完成并修正（提供措施完成證據(jù)）216。 216。關(guān)鍵點(diǎn) 1：措施要針對(duì)原因，而且要具體216。關(guān)鍵點(diǎn)一 ：改善前后對(duì)比，數(shù)量及比例。關(guān)鍵點(diǎn)二： 結(jié)果收集的數(shù)據(jù)來(lái)源要說(shuō)明。修改管理制度216。作業(yè)程序216。33 / 59 變化＝生存7D 標(biāo)準(zhǔn)化 《 *****》 文件中的 ****改為 **** 責(zé)任人： **** 計(jì)劃完成日期： ***完成 證據(jù)，用掃描件，將關(guān)鍵部分突出顯示并標(biāo)注。 財(cái)務(wù)結(jié)余指的是通過(guò)改善措施后，未來(lái)一年可能給公司帶來(lái)的結(jié)余216。 產(chǎn)能提高則計(jì)算利潤(rùn)。 不要忘了考慮投入的增加！216。 影響 Module直通率下降 %，影響模組出貨。樂(lè)文志
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