企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理課件-在線瀏覽
2025-04-01 16:32本頁面
【正文】 企業(yè)的主導(dǎo)文化已經(jīng)深入人心，形成了諸多的非正式規(guī)則和強(qiáng)烈的文化氛圍。 這種文化如果不能隨著企業(yè)環(huán)境的變化積極地進(jìn)行創(chuàng)新，就可能成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙，或是導(dǎo)致企業(yè)走下坡路直至被市場淘汰的根本原因。團(tuán)隊文化組織由按照職能或產(chǎn)品而劃分的不同部門組成，在歷史上，這種文化最常見于小型企業(yè) —— 宙斯型的管理者和他頗具父權(quán)政治、個人崇拜的企業(yè)組織方式。作為秩序與法規(guī)之神的阿波羅，假定所有員工皆是理性的，任何事都可以也都應(yīng)該加以邏輯分析。雅典娜文化認(rèn)為，要對團(tuán)隊有所貢獻(xiàn)，需要的是才能、創(chuàng)造力與直覺力。 狄奧尼索斯型企業(yè)文化 狄奧尼索斯型企業(yè)文化是聽?wèi){員工自由發(fā)揮的存在主義文化。因此，在當(dāng)今社會，專家團(tuán)體、研究或發(fā)展的活動，也越來越帶有狄奧尼索斯式的味道了。這類企業(yè)包括建筑、風(fēng)險投資及娛樂業(yè)等，它們具有孤注一擲的特性。強(qiáng)人文化是趨于年輕人的文化，雖有活力但缺乏持久力。 這種文化賴以生存的土壤往往是生機(jī)勃勃、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的銷售組織和服務(wù)行業(yè)，在這類企業(yè)中，員工工作風(fēng)險極小，而工作績效的反饋極快， 這種文化造就了最好的工作環(huán)境，使工作與娛樂實現(xiàn)最完美的結(jié)合。在這種文化氛圍中，人們重視未來，具有極強(qiáng)的風(fēng)險意識，可能帶來高質(zhì)量產(chǎn)品的開發(fā)和高科技的發(fā)明，但效率較低，發(fā)展較慢。具有這種文化的企業(yè)，員工流動率較低，企業(yè)有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性，但缺乏創(chuàng)造性。它主要包括廠容廠貌、產(chǎn)品的外觀及包裝、企業(yè)技術(shù)工藝和設(shè)備特性三個方面，從這三個方面中往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營哲學(xué)、工作作風(fēng)及審美意識，反映出企業(yè)文化的個性色彩。包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。 3．制度層 ? 企業(yè)文化的制度層指對企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層及精神層對職工和企業(yè)組織行為的要求。 4．精神層 精神層是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工共同遵守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原則。 二、企業(yè)文化的特征 1．企業(yè)文化的獨特性 2．企業(yè)文化的理性和自覺性 3．企業(yè)文化的凝聚性 4．企業(yè)文化的調(diào)節(jié)性和控制性 5．企業(yè)文化的應(yīng)變性 每個企業(yè)都有自己的歷史、類型、性質(zhì)、規(guī)模、心理背景、人員素質(zhì)等等因素。 企業(yè)文化不同于一般文化，它是由企業(yè)自覺的意識所構(gòu)成的精神文化體系。因此，企業(yè)文化是高度理性化的文化，這是它的根本特征。 企業(yè)文化構(gòu)成特定的文化氛圍，是自覺的集體努力造成的導(dǎo)向性的文化氛圍或理想氛圍。 ? 企業(yè)無時無刻不處于激烈的市場競爭之中，企業(yè)對競爭的適應(yīng)不僅通過生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)控來實現(xiàn)，而且通過企業(yè)文化的應(yīng)變能力來實現(xiàn)。它具有一種內(nèi)在凝聚力和感召力，使每個員工產(chǎn)生濃厚的 歸屬感、榮譽(yù)感和目標(biāo)服從感。這種導(dǎo)向功能對多數(shù)人來講是建立在自覺的基礎(chǔ)上的。 ? 企業(yè)文化能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，使他們以主人公的姿態(tài)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)聰明才智。它雖然不是明文規(guī)定的硬性要求，但是以潛移默化的方式，形成一種 群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則 （即非正式規(guī)則體系）。 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系 企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理中的作用 一、相關(guān)學(xué)派的戰(zhàn)略管理理論及其與企業(yè)文化的關(guān)系 企業(yè)家學(xué)派 認(rèn)識學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派 權(quán)力學(xué)派 文化學(xué)派 環(huán)境學(xué)派 1. 企業(yè)家學(xué)派 企業(yè)家學(xué)派：具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵。它將 戰(zhàn)略制定歸功于個人的直覺 ，同時認(rèn)為，組織中不存在規(guī)范的戰(zhàn)略制定過程。 ：認(rèn)識過程和認(rèn)識特征對戰(zhàn)略形成有指導(dǎo)作用 ? 認(rèn)識學(xué)派認(rèn)為， 戰(zhàn)略實質(zhì)上是一種直覺和概念，戰(zhàn)略的制定過程實質(zhì)上是戰(zhàn)略制定者的認(rèn)識過程 。 ：戰(zhàn)略制定的過程實際上是學(xué)習(xí)的過程 戰(zhàn)略的形成與發(fā)展是 思想和行動、控制和學(xué)習(xí)、穩(wěn)定與改變相結(jié)合 的藝術(shù)性過程。 4．
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