【正文】 論：大公司成長最終趨緩 惠普實例： 為什么成長很重要？ 創(chuàng)造股東價值 高 高成長性公司 做好關鍵的事 創(chuàng)造員工滿意 創(chuàng)造就業(yè)機會 創(chuàng)造客戶需要的產品和服務 惠普十步法重要角色：總經理 總經理直接對規(guī)劃流程以及最終結果的質量負責任。他 /她必須具有以下專業(yè)知識 /技能： ?業(yè)務知識； ?團隊推進技能； ?企業(yè)計劃十步法知識。讓組織里的每一個人 都清楚的了解到自己應完成的工作 使命、客戶需求、企業(yè)目標、業(yè)務 及技術環(huán)境等諸方面 Step1 為什么要有企業(yè)宗旨 ？ ?宗旨 主要的目的和意圖 宗旨的重要性 ?決策的參考背景 ?合作的焦點 ?激勵成功的動力 ?公司員工的信念、向心力、步調一 致之根本 摘自《現(xiàn)代漢語詞典》 思路 ?揭示客戶至上的指導思想 ?明確說明企業(yè)組織存在的道理 清楚勾劃公司的未來前景 ?確保指導思想在公司各層的貫徹， ?真正起到的指引作用 如何設立企業(yè)宗旨 ？ 做法 ?與客戶溝通 ?調研環(huán)境 ?與組織的大目標一致 ?勇于創(chuàng)新 ?少用或不用形容詞 ?分析和整合資料 重點 ?發(fā)動員工參與 ?特別重視過程 ?必須言簡意賅 例： 惠普公司的企業(yè)宗旨 創(chuàng)造信息產品以便加速人類知識 的進步，并且從本質上改進個人 及組織的效能。我們能夠把握自己 的命運嗎？ ?市場變化這么快，未知的和不確 定的因素這么多，制定戰(zhàn)略規(guī)劃 還有意義嗎？ ?我們今天是應該“摸著石頭過河” 還是“踩著地雷探路”？ ?、 建立企業(yè)愿景（ Vision） 愿景一愿望的景象。也即你 的長遠理想及將會 達到境界。 把握企業(yè)戰(zhàn)略方向 制定 3年目標 目的 ?鼓舞人們把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實 ?正如米歇爾 .西爾瓦在“創(chuàng)造卓越”中 所說： “只要人們具有共享的遠景，共同的 目標和使命感，就能取得真正巨大 的成果。這 種由二者的差距所形成的張力，會讓人自然產生解決的 傾向，以消除差距。 一個缺少全體衷心共有的目標、價值觀 與使命的組織，必定難成大器 。我們與其他競爭者不同的是我們又出色的 死亡 /生病風險管理的特長。 ?定義企業(yè)使命（ Mission） 企業(yè)使命，即企業(yè) /部門的重大責任。 把握企業(yè)戰(zhàn)略方向 制定 3年目標 ?目的 確定目標和使命，使組織里的每個 人都能對他們需要做什么和為什么 要做感到有把握和信心。 了解客戶什么 ?分析并找出重點客戶 ?客戶現(xiàn)在及未來的需求 ?客戶怎樣分類 對象是誰 了解競爭對手什么 ?對于要與之競爭市場的對手優(yōu)勢及劣勢 ?競爭對手的戰(zhàn)略考慮及其可能的行動 ?你自己在競爭中獲取的可能性 威脅何來 ?企業(yè)參與競爭并輸?shù)袅烁偁幍谋壤? ?企業(yè)參與競爭并贏得了競爭的比例 ? 企業(yè)知道市場和用戶需要什么， 但本企業(yè)的產品不能滿足這些需求 ? 企業(yè)根本不知道市場和用戶需要 什么，尚未參與競爭就輸?shù)袅? 企業(yè)在市場中的地位 市場區(qū)割的一般基本做法 誰在買？ ?什么地方 ?什么樣的人 /公司 ?生活方式 ?個人喜好什么 他們買什么？ ?特色 ?包裝好 ?價格好 ?送貨快 他們?yōu)槭裁促I？ ?有利益好處 ?有特性 你的產品和 服務 客戶的分類 ?按行業(yè)分 ?按地域分 ?按應用分 ?按產品類別分 ?按職業(yè)分 ?按年齡分 ?…… 計算機產品客戶生命周期分析 再購買 了解 精選 /購買 初始經驗 使用 /成長 部署 /升級 知曉 選擇 定單 安裝 學習 /培訓 使用 支持 /服務 競爭對手分析 誰？ 做什么？ 什么強？ 什么弱？ 市場策略是什么？ 產品策略是什么？ 價格策略是什么？ 分析范圍 3C分析： Customer—— 客戶 /市場 /產品 /機會 Competition—— 對手 Company —— 自己 我們在商戰(zhàn)中怎樣分析？ 分析對手和自己的 工具 SWOT法 特點 ?對客戶需求的了解是一切思考的基礎 ?更多的從感性 /感覺的角度出發(fā) ?結果很重要 優(yōu)勢 機會 劣勢 危機 優(yōu)勢的發(fā)現(xiàn) 優(yōu)勢指的是，為了實施公司的策略 和計劃，以求達到公司目標而你可 利用的公司能力、資源、技能等方 面的東西。 考慮的方面 ?管理 ?組織機構 ?客戶基礎 ?財務狀況 ?研究與開發(fā) ?運作 ?市場及營銷 ?發(fā)貨及商務 什么是機會 技術的變化 /新客戶的產生 /新產品的 問世 /新市場的出現(xiàn) /做生意方式的變 化 /市場游戲規(guī)則的變化 /人才的流動 /新地域的出現(xiàn) /新的機構產生 /法律或 法規(guī)的改變 …… 如 何 找 出 機 會 與 危 機 OUTSIDE 什么是危機 市場疲軟 /趨勢改變 /政策變化 / 競爭對手 /全球經濟 /產品被替代 / 費用上漲 …… —— 來自于超出了你可控制范圍內 力量、問題、趨勢、事件。其實，競爭對手 何嘗不是如此呢？ 將已找出的優(yōu)勢根據(jù)它們是否與潛 在的機會或將來的危機有關而分成 兩組 用同樣的方法將劣勢也分成兩組 怎樣利用 SWOT 分析的結果 畫一個有四個空白方格的圖形 再將以上得到的四組結論分別 放入四個格子 ?在不斷變化的生態(tài)環(huán)境中發(fā)現(xiàn)你 必須面對的競爭對手嚴重威脅或 那些與你的方向不符的趨勢，消 除在這些方面你所找到的劣勢 對照外部的機會和危機 平衡內部的優(yōu)勢和劣勢 （續(xù)） ?充分利用任何你已找到的、公司確 有優(yōu)勢的任何商機 ?在可能具有潛在商機的地方持續(xù)的 改進自己的劣勢 ?積極監(jiān)視你今天很強大、但是可 能出現(xiàn)潛在危機的業(yè)務領域 對照外部的機會和危機 平衡內部的優(yōu)勢和劣勢 Internal 2 利用這些 優(yōu)勢與機會的組合 3 改進這些 劣勢與機會的組合 4 監(jiān)視這些 優(yōu)勢與機會的組合 1 消除這些 優(yōu)勢與機會的組合 機會 危機 劣勢 優(yōu)勢 External 例： XX行業(yè)領域 SWOT分析 SWOT Analysis 優(yōu)勢 — 97年開始滲透進入本行業(yè) — 公司和產品形象好 — 公司決心進入本行業(yè) 劣勢 — 沒有可觀的客戶基礎 — 市場知名度欠缺 — 代理商覆蓋不足 — 缺乏應用軟件 — 銷售能力有限 機會 — 電子商務業(yè)務發(fā)展 — 中央集權采購 — “箱子”集中 — 主要競爭對手正失去優(yōu)勢 — UNIXNT是大方向 危機 — 電子商務國內剛剛開始 — 新競爭對手將要爭取 40%份額 — 新對手擁有應用軟件 例：利用 SWOT分析結果 SWOT Analysis ?97年開始滲透進入本行業(yè) （電子商務業(yè)務發(fā)展） ?公司和產品形象好 （“箱子”集中） ?公司決心進入本行業(yè) （主要競爭對手正失去優(yōu)勢） ?市場知名度欠缺 （ UNIXNT是大方向） ?銷售能力有限 （中央集權采購） ?代理商覆蓋不足 ?高層覆蓋有較好基礎 （新競爭對手將要爭取 40% 市場份額） ?沒