某項目組織管理--2-在線瀏覽
2025-04-01 14:35本頁面
【正文】 如施工單位與附近居民之間的關系（噪音的影響），新的軟件與原有系統(tǒng)的兼容問題等。l 項目業(yè)主責任制的實質是實行政企分離，將投資所有權與經營權分離，從建設項目的籌劃、籌資、設計、建設實施直至生產經營，歸還貸款本息以及國有資產的保值增值，均由項目業(yè)主負責承擔全過程投資風險，從而真正建立起一種各類投資主體自負盈虧，自求發(fā)展，自主經營，自我約束的微觀運行機制。 (1)項目業(yè)主 項目業(yè)主是指由投資方派代表，組成對項目全面負資并承擔投資風險的項目 (企業(yè) )管理班于。l 不同投資方以合資方式投資的新建、擴建項目。l 由投資各方協(xié)商組建的各類開發(fā)，聯(lián)營公司的領導班子等也可以成為業(yè)主。根據項目的具體情況，業(yè)主可自行聘任和解聘項目 (企業(yè) )總經理。確定總經理的職責范圍； 根據國家有關規(guī)定．確定企業(yè)的產品、勞務價格；審定項目機構編制、勞動用工及職工工資福利方案； 批準項目 (企業(yè) )總經理報告； 處理工程建設中的重大問題等等。 項目業(yè)主的建設、生產的經營活動受法律保護。項目業(yè)主遵照國家產業(yè)政策和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃。政府有關部門應根據登記注冊的會計事務所或審計事務所的驗資證明，出具認可業(yè)主自行立項的文件：l 業(yè)主從事建設，超過國家規(guī)定的審批權限以及不夠自行解決建設和生產條件，或需要政府投資的．報政府有關部門批準。為實現(xiàn)這一目標，需要進行的工作內容卻十分龐雜，是一個縱橫交錯的系統(tǒng)工程。因此要有計劃有組織地處理好各種經濟關系、行政關系和人事關系等，爭取得到各方面的理解、支持和配合，使項目能按預定計劃順利實施。l 項目組織應精干高效 項目組織體系必須精干，成員少而精，講求實效。l 項目經理是項目組織的關建 (5)設置項目組織機構的原則 (一 )l 有效管理幅度原則 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目。 （ 1）領導者面對的問題的復雜程度 （ 2）才能高低 （ 3）授權程度 設置項目組織機構的原則 (二）l 權責對籌原則l 才職相稱原則 管理人員的才智、能力與擔任的職務應相適應。因為每種職位、職務都有其所要求的能力水平。但是，職能組織的結構機制是多頭領導，職責不易分明，容易引起管理混亂，部門之間難以協(xié)調；職能組織的行為機制偏重行政命令，容易產生官僚主義行為，不易發(fā)揮人的主觀能動性，難以對其環(huán)境問題作出及時的反應。但是，項目組織是以橫向的項目或產品結構組織，與垂直的職能結構缺乏直接聯(lián)系，專業(yè)水平難以提高，業(yè)務水平受到影響；另外，在項目組織中人員調動頻繁，給管理增加了難度，對項目經理提出了更高的要求。 (4)組合型組織結構 總經理 職能部門 經 理 職能部門 經 理 職能部門 經 理直線部門直線部門 直接指揮 部 門雇員 A雇員 A雇員 A雇員 B雇員 B雇員 B雇員 C雇員 C雇員 C項目經理項目經理項目經理 主管項目經 理的經理 P 職能部門內部項目 ? 項目組織結構的選擇(1)項目組織結構的變化系列(2)決定組織選擇的因素(1)項目組織結構的變化系列 1）項目結構的變化系列 項目組工作人員職能部門工作人員弱 強職能式 矩陣式 項目式組織結構的變化系列2）組織類型對項目影響 項目特點組織類型職能型 矩陣型 項目型弱 均衡 強項目經理權力 很小沒有 有限 小 ~中等 中等 ~大 權力很大組織中全職參與項目工作的職員比例沒有 25% 15%~60% 50~95% 85~100%項目經理職位 兼職 兼職 兼職 兼職 全職項目經理的 一般頭銜 項目協(xié)調人 /項目領導人項目協(xié)調人 /項目領導人項目經理 /項目官員
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