(課件10)物流成本分析-在線瀏覽
2025-04-01 09:05本頁面
【正文】 后檢驗(yàn)分析結(jié)果： +8000 ? 11000 +15400 =12400(元 ) 8000 11000 15400 連環(huán)替代法：實(shí)例 2 分析對象： 36400 ? 33000 = + 3400(元 ) 因素分析： 2023年： 2023 12 + 9000 = 33000 (元 ) 運(yùn)量因素： 2400 12 + 9000 = 37800 (元 ) 變動(dòng)因素： 2400 11 + 9000 = 35400 (元 ) 固定因素 ： 2400 11+10000 = 36400 (元 ) 項(xiàng)目 2023年 2023年 運(yùn)量 2023 2400 單位變動(dòng)成本 12 11 固定成本 9000 10000 運(yùn)輸費(fèi)用 33000 36400 4800 2400 1000 (2) 應(yīng)用連環(huán)替代法應(yīng)注意的問題 ① 因素分解的相關(guān)性。 ② 分析前提的假定性。 ③ 因素替代的順序性。 連環(huán)替代法：實(shí)例 1（順序不同） 實(shí)際材料費(fèi)用： 7 6 2200 = 92400(元 ) 基期材料費(fèi)用： 8 5 2023 = 80000(元 ) 分析對象是： 92400 ? 80000 = + 12400(元 ) 基期材料費(fèi)用： 8 5 2023 = 80000(元 ) 替代 單耗 因素： 7 5 2023 = 70000(元 ) 替代 單價(jià) 因素： 7 6 2023 = 84000(元 ) 替代 產(chǎn)量 因素： 7 6 2200 = 92400(元 ) 最后檢驗(yàn)分析結(jié)果： ?10000 +14000 +8400 =12400(元 ) ?11000 +15400 + 8000 =12400(元 ) 10000 14000 8400 第二節(jié)、物流成本效益分析 計(jì)算出物流成本之后，除了進(jìn)行成本的變動(dòng)分析外，利用成本數(shù)據(jù)可以計(jì)算出各種財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以幫助企業(yè)考察企業(yè)的成本效益。 一、物流成本效益分析的指標(biāo) 100 %100 %100 %??????物流總成本物流功能成本物流功能成本率企業(yè)總成本物流成本單位成本物流成本率銷售額物流成本物流成本率1）財(cái)務(wù)指標(biāo) 一、物流成本效益分析的指標(biāo) 1）財(cái)務(wù)指標(biāo) 100%100%?????企業(yè)總產(chǎn)值物流成本產(chǎn)值物流成本率一般管理費(fèi)用銷售費(fèi)用物流成本率單位營業(yè)費(fèi)用物流成本%100?? 物流成本利潤總額物流成本利潤率 %100??銷售額增長率物流成本增長率物流效用增長率一、物流成本效益分析的指標(biāo) 2）物流營運(yùn)能力指標(biāo) 營運(yùn)能力是企業(yè)獲取利潤的基礎(chǔ)，是企業(yè)人力資源和作業(yè)資源實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的能力。 ? 人力資源營運(yùn)能力指標(biāo) （ 勞動(dòng)作業(yè)效率指標(biāo) ） 表明每個(gè)員工創(chuàng)造的營業(yè)凈額 物流勞動(dòng)作業(yè)效率 = 物流營業(yè)凈額 / 從事物流作業(yè)的員工人數(shù) 2）物流營運(yùn)能
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