工程項目的系統(tǒng)分析工程綜合-在線瀏覽
2024-08-19 14:50本頁面
【正文】 。 2． 相關(guān)性 。 4． 開放性 。 6． 其它特點 。 現(xiàn)代工程項目都處在 一個經(jīng)常迅速變化的環(huán)境中 。 2． 環(huán)境決定著項目的技術(shù)方案和實施方案的可行性以及它們的優(yōu)化 。 任何工程項目都有一個獨特的環(huán)境系統(tǒng) 。 工程項目環(huán)境調(diào)查內(nèi)容包括 : (一 )社會的政治環(huán)境 (二 )社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (三 )社會的法律環(huán)境 (四 )自然條件 (五 )項目基礎(chǔ)設(shè)施 、 場地周圍交通運輸 、 通訊 (六 )項目各參加者 (合作者 )的情況 (七 )其它方面 (八 )同類工程的資料 這也是項目環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 。 2． 系統(tǒng)性 。 4． 環(huán)境調(diào)查不僅針對現(xiàn)狀 ， 還要了解歷史情況 ， 更重要的是由過去和現(xiàn)狀來預(yù)測未來 。 return 五、調(diào)查方法 環(huán)境調(diào)查可以通過各種途徑獲得信息： 1． 新聞媒介 。 2． 專業(yè)渠道 。 3． 委托 、 請人提供咨詢服務(wù) ， 提供信息 。 5． 通過業(yè)務(wù)代理人調(diào)查 。 7． 專家調(diào)查法 。 8． 直接詢問 return 第三節(jié) 工程項目的結(jié)構(gòu)分析 一、 工程項目結(jié)構(gòu)分析的概念 二、 項目管理中常用的系統(tǒng)分解方法 三、 工程項目結(jié)構(gòu)分解 四、 工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計 五、 工程項目結(jié)構(gòu)分解的作用 六、 項目結(jié)構(gòu)分解的基本原則 to 一、工程項目結(jié)構(gòu)分析的概念 項目是由許多互相聯(lián)系 、 互相影響 、 互相依賴的工程活動組成的行為系統(tǒng) ， 它具有系統(tǒng)的層次性 、 集合性 、 相關(guān)性 、 整體性特點 。 。 ， 包括界限的劃分與定 義 、 邏輯關(guān)系的分析 ， 實施順序安排 。 。 (2)管理工作過程 。 (4)專業(yè)工作的實施過程 。 常見的工程項目的樹型 結(jié)構(gòu)可見 圖 3l。 將項目結(jié)構(gòu)圖用表來表示則為項目結(jié)構(gòu)分析表 。 例如上面的項目結(jié)構(gòu)圖可以用一個簡單的表表示 (見 表 32)。 對技術(shù)系統(tǒng)的分解是指 ， 假設(shè)對已經(jīng)建成的工程進(jìn)行分解 。 功能 是工程建成后應(yīng)具有的作用 ， 工程不同的區(qū)位有不同的作用 ， 項目的運行是工程所屬的各個功能的綜合作用的結(jié)果 。 (2)按要素進(jìn)行分解 。 要素一般不能獨立存在 ， 它們必須通過有機(jī)組合構(gòu)成功能 。 有些要素還可以進(jìn)一步分解為子要素 。 return (四 )工程項目結(jié)構(gòu)分解方法 2． 按實施過程分解 。 只有按實施過程進(jìn)行分解才能得到項目的實施活動 。 return (四 )工程項目結(jié)構(gòu)分解方法 按實施過程進(jìn)行分解并非在項目結(jié)構(gòu)圖的最低 層上 ， 通常在第二層或第三層 。 return 項目 施工 投產(chǎn) / 保修 設(shè)計 / 計劃 驗收 準(zhǔn)備 招標(biāo) 樓 樓外工程 其它 設(shè)備 技術(shù) 結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ) 主體 裝飾 其它 運輸 供電 通風(fēng) 空調(diào) 采暖 生產(chǎn)設(shè)備 計算中心 通訊設(shè)備 日用器具 綠化 道路 停車場 圖 3 2 某工程項目結(jié)構(gòu)分解圖 return 三、工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計 通過編碼給項目單元以標(biāo)識 。 在項目管理過程中網(wǎng)絡(luò)分析 ， 成本管 理 ， 數(shù)據(jù)的儲存 、 分析 、 統(tǒng)計 ， 都靠編碼識別 。 項目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖 ， 采用 “ 父碼 +子碼 ” 碼的方法編制 。 則從一個編碼中就可“ 讀 ” 出它所代表的信息 。 1． 保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性 。 3． 用于建立項目目標(biāo)保證體系 。 5． 是網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ) ， 可用于進(jìn)度 、 資源的計劃和控制 。 項目分解結(jié)構(gòu)的作用可用 圖 33表示 。 2． 一個項目單元 Ji只能從屬于某一個上層單 元 J， 不能同時交叉屬于兩個上層單元 J和 I。 4． 項目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容 ， 應(yīng)有 較高的整體性和獨立性 ， 單元之間的工作責(zé)任 、 界面應(yīng)盡 可能小而明確 。 return 6． 項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)注意： (l)能方便地應(yīng)用工期 、 質(zhì)量 、 成本 、 合同 、 信息等管理方法和手段 ， 符合計劃 、 項目目 標(biāo)跟蹤和控制的要求 。 (3)注意功能之間的有機(jī)組合和實施工作任務(wù)的合理的歸屬 。 如果一個最低層次的單元的持續(xù)時間跨幾個控制期 (或結(jié)算期 ， 工程項目的控制期一般為一個月 )，則它的可控性很差 。 (2)如果分解得過細(xì) ， 層次與單元太多 ， 結(jié)構(gòu)圖 和結(jié)構(gòu)表都極為復(fù)雜 ， 則會造成如下問題： ① 項目結(jié)構(gòu)失去彈性 ， 機(jī)動性靈活性較小 ， 項
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