【正文】 公司定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，排除進(jìn)度推進(jìn)障礙； 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 /工程副總應(yīng)加強(qiáng)影響進(jìn)度重大因素的預(yù)控； 計(jì)劃脫節(jié)，必須確保關(guān)鍵路線，項(xiàng)目公司必須有趕工措施； 計(jì)劃脫節(jié)，項(xiàng)目公司必須督促責(zé)任單位調(diào)整施工組織計(jì)劃。 項(xiàng)目未獲取《預(yù)售許可證》前，不得開(kāi)盤(pán)銷售、不得公開(kāi)認(rèn)購(gòu)。 、項(xiàng)目計(jì)劃日常管理： 項(xiàng)目公司計(jì)劃責(zé)任人每月、每周比對(duì)計(jì)劃執(zhí)行書(shū)與項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況形成影響項(xiàng)目計(jì)劃因素分析表，落實(shí)整改并抄送項(xiàng)目管理中心計(jì)劃經(jīng)理； 如需集團(tuán)層面解決的問(wèn)題，項(xiàng)目公司需第一時(shí)間形成工作聯(lián)系函發(fā)送責(zé)任部門(mén)，不落實(shí)的情況下，可直接申訴至總裁辦嚴(yán)肅處理。 項(xiàng)目公司就項(xiàng)目工程進(jìn)行分期規(guī)劃 →項(xiàng)目公司分期分產(chǎn)品類型根據(jù)啟動(dòng)會(huì)精神編制一類節(jié)點(diǎn)→上報(bào)項(xiàng)目管理中心 →各中心會(huì)簽 →總裁辦會(huì)簽 →下發(fā)項(xiàng)目公司及集團(tuán)各中心 →總裁辦及集團(tuán)各中心備案 因受到招商定位、營(yíng)銷計(jì)劃、設(shè)計(jì)重大修改等重大原因的影響 ， 項(xiàng)目公司總經(jīng)理起草項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整的聯(lián)系單，并附情況說(shuō)明，上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心審核，由項(xiàng)目管理中心組織相關(guān)責(zé)任中心進(jìn)行論證，得出計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)總裁辦審批后執(zhí)行調(diào)整 二類節(jié)點(diǎn) 土地摘牌、報(bào)建文本、招商業(yè)態(tài)確認(rèn)、工程規(guī)劃許可證、施工圖、總包監(jiān)理招標(biāo)、營(yíng)銷中心開(kāi)放、正負(fù)零、主體封頂、水、電、氣接通、電、扶梯安裝調(diào)試、主力店進(jìn)場(chǎng)、外裝飾、公共區(qū)域裝修、景觀工程、消防驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收、物業(yè)移交 摘牌后20天內(nèi)完成 項(xiàng)目公司總經(jīng)理牽頭組織項(xiàng)目公司各部門(mén)進(jìn)行編制，然后報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心審核，報(bào)分管副總裁審批執(zhí)行 項(xiàng)目公司根據(jù)一類節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制二類節(jié)點(diǎn)計(jì)劃→上報(bào)項(xiàng)目管理中心 →項(xiàng)目管理中心組織集團(tuán)其他各中心討論會(huì)簽 →上報(bào)分管副總裁批準(zhǔn) →下發(fā)項(xiàng)目公司及集團(tuán)各中心 →項(xiàng)目管理中心備案 因受到非項(xiàng)目公司原因影響導(dǎo)致部分節(jié)點(diǎn)延遲的，由項(xiàng)目公司分管工程副總經(jīng)理組織項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整的聯(lián)系單，并附情況說(shuō)明，上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心審核，報(bào)分管副總裁辦審批后執(zhí)行 三類節(jié)點(diǎn) 參照各業(yè)態(tài)計(jì)劃執(zhí)行書(shū) 摘牌后30天內(nèi) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 \工程副總牽頭組織總分包單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目公司的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行編制，然后報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心審核批準(zhǔn)，抄報(bào)集團(tuán)其他相關(guān)中心 項(xiàng)目公司工程部編制上報(bào) →項(xiàng)目公司審核 →集團(tuán)項(xiàng)目管理中心審批 項(xiàng)目公司工程經(jīng)理提出調(diào)整申請(qǐng)，項(xiàng)目公司分管工程副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批執(zhí)行。 二類對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)：延遲 10天，其相應(yīng)分值扣 10%；延誤 20天，其相應(yīng)分值扣30%；延誤 30天，其相應(yīng)分值扣 50%；延誤 40天，其相應(yīng)分值扣 70%；延誤 50天，其相應(yīng)分值扣 90%；延誤 60天，其相應(yīng)分值扣完。相應(yīng)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤 10天內(nèi)，不扣分；計(jì)劃節(jié)點(diǎn)每延誤 20天，扣 10分。 項(xiàng)目工程管理策劃方案操作指引 (P120) 目的： 預(yù)先評(píng)估工程管理的各環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)管理措施，以提高工程管理水平，保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使各項(xiàng)資源得到最合理的配置和運(yùn)用。項(xiàng)目公司和集團(tuán)相關(guān)部門(mén)須將《工程管理策劃方案》及會(huì)審意見(jiàn)作為招標(biāo)文件的重要內(nèi)容，并作為投標(biāo)人必須實(shí)質(zhì)性響應(yīng)條件之一?；又ёo(hù)及土方工程關(guān)注重點(diǎn) ； 基坑支護(hù)施工要點(diǎn) ； 鋼筋混凝土內(nèi)支撐支護(hù)形式的實(shí)施要點(diǎn) ； 縮短樁基檢測(cè)時(shí)間操作要點(diǎn) ； 樁基檢測(cè)操作要點(diǎn) ； 單樁承載力檢測(cè)樁基檢測(cè)的方法選擇 ； 不同樁基需要的齡期 ； 檢測(cè)樁的布置和施工順序 ； 1 樁檢測(cè)的位置 ； 1 項(xiàng)目塔吊部署因素及要點(diǎn) ； 1 結(jié)構(gòu)工程在施工組織中的關(guān)注要點(diǎn) ； 1 塔樓與裙樓交叉施工要點(diǎn) ； 1 屋面防水工程關(guān)注要點(diǎn) ；1 大小市政工程提前交叉要求 ； 1 泛光照明施工要點(diǎn) ； 1 公共區(qū)域精裝修控制要點(diǎn) ； 1 室內(nèi)外綜合管網(wǎng)施工控制要求 ； 消防報(bào)建、報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收操作要點(diǎn)； 2 四證辦理相關(guān)重點(diǎn)要求 ； 2 商家配合管理要點(diǎn) ； 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 Ⅳ 項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度 組織架構(gòu)及職責(zé)：三級(jí)管控架構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量安全小組 （組長(zhǎng)）監(jiān)理總工程師 （副組長(zhǎng)）總監(jiān)代表 （組員）各專業(yè)監(jiān)理工程師 各專業(yè)監(jiān)理員 項(xiàng)目公司質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組 （組長(zhǎng)）項(xiàng)目總經(jīng)理 （副組長(zhǎng)）工程副總 （組員）工程經(jīng)理 （組員）各專業(yè)工程師 集團(tuán)質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組 （組長(zhǎng)）集團(tuán)分管副總裁 （副組長(zhǎng)）中心負(fù)責(zé)人 （組員）質(zhì)安部負(fù)責(zé)人 （組員）質(zhì)安部分管經(jīng)理 質(zhì)量安全管控的總體要求： 樣板制、工程資料管理 危險(xiǎn)性較大部門(mén)控制 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 施工組織設(shè)計(jì)、方案管理 質(zhì)量安全策劃方案 質(zhì)量安全保證體系建立 質(zhì)量安全管控的總體要求： 項(xiàng)目公司質(zhì)量安全管控辦法 項(xiàng)目聯(lián)合檢查 日常質(zhì)量安全管理 對(duì)監(jiān)理、施工單位的 季度檢查考核 集團(tuán)項(xiàng)目管理中心技術(shù)質(zhì)安部主要工作流程 通知檢查項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位、施工單位一起參加現(xiàn)場(chǎng)檢查 檢查工程資料（監(jiān)理、施工、項(xiàng)目公司） 召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)會(huì) 形成會(huì)議紀(jì)要及須落實(shí)問(wèn)題事宜 形成檢查匯總整改通報(bào) 技術(shù)質(zhì)安部跟蹤檢查項(xiàng)目公司督促整改落實(shí) 項(xiàng)目公司整改完成回復(fù)項(xiàng)目管理中心形成備案 該整改回復(fù)作為下次巡查或檢查的依據(jù) 、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)控流程： 、集團(tuán)半年度、年度大檢查流程： 項(xiàng) 目 管 理 中 心提 前 一 個(gè) 月 通 知 預(yù) 檢查 項(xiàng) 目 公 司檢 查 組 按 照 各 項(xiàng) 目 月報(bào) 情 況 編 制 檢 查 重 點(diǎn)各 項(xiàng) 目 公 司 組 織 現(xiàn) 場(chǎng)會(huì) 、 落 實(shí) 各 參 加 單 位檢 查 組 完 成 檢 查 小 組分 工完 成 項(xiàng) 目 各 項(xiàng) 目 檢 查事 宜各 檢 查 組 組 長(zhǎng) 做 總 結(jié)陳 述 及 點(diǎn) 評(píng)檢 查 組 下 發(fā) 整 改 通 知項(xiàng) 目 公 司 組 織 整 改 、完 成 整 改 回 復(fù)檢 查 組 安 排 整 改 回 訪檢 查 組 完 成 項(xiàng) 目 評(píng) 估匯 報(bào)檢 查 組 完 成 集 團(tuán) 全 項(xiàng)目 檢 查 評(píng) 比檢 查 組 完 成 內(nèi) 部 討 論匯 總最 終 在 O A 公 布 檢 查評(píng) 比 結(jié) 果檢 查 組 將 檢 查 結(jié) 果 上報(bào) 集 團(tuán) 項(xiàng) 目 管 理 中 心及 總 裁 辦將 考 核 情 況 匯 總 到 項(xiàng) 目 管 理 中心 綜 管 部 備 案、集團(tuán)開(kāi)業(yè)聯(lián)合檢查流程： 開(kāi) 業(yè) 前 一 個(gè) 月 項(xiàng) 目 公司 上 報(bào) 移 交 通 知 給 集團(tuán) 商 管 公 司抄 送 集 團(tuán) 技 術(shù) 質(zhì) 安 部商 管 公 司 、 項(xiàng) 目 公 司編 制 移 交 計(jì) 劃 書(shū)項(xiàng) 目 公 司 安 排 專 人 對(duì)接集 團(tuán) 技 術(shù) 質(zhì) 安