現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)排序課件-在線瀏覽
2025-03-31 17:32本頁(yè)面
【正文】 Page ? 6 定置管理、 5S活動(dòng)和目視管理? 定置管理1. 定置管理的含義 ?n“ 定置 ” 是研究物品進(jìn)行整理和整頓方式的專業(yè)用語(yǔ)。 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理的職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)。 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段來(lái)管理。n狹義現(xiàn)場(chǎng)管理是指企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，包括基本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。n現(xiàn)場(chǎng)管理可分為廣義現(xiàn)場(chǎng)管理和狹義現(xiàn)場(chǎng)管理?！∑渲猩a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按分工關(guān)系又可分為基本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)活動(dòng)的特定場(chǎng)所。Page ? 1 第第 11章章 現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)排序現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)排序 Page ? 定置管理、 5S活動(dòng)、目視管理的主要內(nèi)容；1 型 4種方法的作業(yè)排序；2 型的約翰遜法則作業(yè)排序；3 型的約翰遜法則作業(yè)排序。Page ? 3 現(xiàn)場(chǎng)管理概述 現(xiàn)場(chǎng)管理的含義 現(xiàn)場(chǎng)，是直接從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工作、試驗(yàn)的作業(yè)場(chǎng)所?！∑髽I(yè)現(xiàn)場(chǎng)按照與生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)系又可分為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。Page ? 4n 現(xiàn)場(chǎng)管理，就是運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理地、有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。n廣義現(xiàn)場(chǎng)管理是指企業(yè)所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)的管理。Page ? 5n生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要內(nèi)容，它可分為四層意思。 2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象是各種生產(chǎn)要素。 4. 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到的目的是優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、均衡、安全、文明生產(chǎn)。 n定置管理，就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)與控制的全部過(guò)程的管理。 n定置管理的實(shí)質(zhì)就是，從改善工作質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。n ② B 狀態(tài)：即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 n ④ D 狀態(tài)：人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。 定置管理就是要根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的要求，通過(guò)相應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制、整理、整頓，改善 B狀態(tài)，使之達(dá)到 A狀態(tài)，減少 C狀態(tài)，消除 D狀態(tài)，把有價(jià)值的物品移到需要的地方，把不需要的無(wú)價(jià)值的物品從現(xiàn)場(chǎng)消除掉。 ?Page ? 9 (3) 場(chǎng)所與物的關(guān)系 ?n 實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所與物的結(jié)合，要根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，科學(xué)地確定物品在場(chǎng)所內(nèi)的位置，即定置方法有兩種基本形式，一是固定位置，一是自由位置。即場(chǎng)所的固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定，這種 “ 三固定 ” 的方法； nb. 自由位置。Page ? 10? 3. 定置管理圖的繪制 ?n 定置管理圖是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理用標(biāo)準(zhǔn)化的形式反映出來(lái)的一種方法。 Page ? 114. 定置管理的考核 ?n 考核的基本指標(biāo)就是定置率Page ? 12現(xiàn)舉一例說(shuō)明，如圖所示，計(jì)算定置率。由于這五個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是 “S” ，所以把這一系列活動(dòng)簡(jiǎn)稱為 5S活動(dòng)。 ? ② 整頓 (Seiton)，把需要的人、事、物加以定量、定位，以便在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成相關(guān)事務(wù)。 ④ 清潔 (Seikeetsu)，在整理、整頓、清掃基礎(chǔ)上，加以認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。 ⑤ 素養(yǎng) (Shitsuke)(也稱自律），即遵守紀(jì)律，形成良好的習(xí)慣。 “5S” 始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)。 一個(gè)實(shí)施了 5S活動(dòng)的企業(yè)必須達(dá)到 如下目的： ① 提高工作和生產(chǎn)效率。 ③ 保障企業(yè)安全生產(chǎn)。 ⑥ 改善員工的面貌，提高企業(yè)的形象。Page ? 17(2) 目視管理的特點(diǎn)? ① 以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都能看得見(jiàn)。 ? ③ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都可以通過(guò)目視方式，將自己的想法、建議、成果展示出來(lái)，與管理者、同事進(jìn)行相互交流。 ② 形象直觀地將潛在問(wèn)題和異?，F(xiàn)象顯現(xiàn)出來(lái)。 Page ? 19 作業(yè)排序 在生產(chǎn)作業(yè)管理中，組織零件加工的合理順序，不僅是單純的生產(chǎn)加工問(wèn)題，而且具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。 為什么要作業(yè)排序？排序問(wèn)題的基本概念流水作業(yè)排序問(wèn)題單件作業(yè)排序問(wèn)題 Page ? 20作業(yè)排序的目標(biāo)作業(yè)排序的目標(biāo)滿足交貨期縮短提前期降低準(zhǔn)備成本降低在制品庫(kù)存充分利用資源作業(yè)排序作業(yè)排序Page ? 21部裝 B（ 8） C(6) D（ 12）A(4)D(7)（ a） 裝配順序?yàn)?A→B→C→D， 總裝配時(shí)間為 48小時(shí)部裝 C（ 6) B（ 8）C(5)（ b） 裝配順序?yàn)?C→B→D→A， 總裝配時(shí)間為 45小時(shí)部裝 C（ 6） B（ 8）D（ 7） C(5)B(10)（ c） 裝配順序?yàn)?D→C→A→B， 總裝配時(shí)間為 51小時(shí)A（ 15）A（ 15）A（ 15）A(4)A(4)D（ 12)D(12)一個(gè)作業(yè)排序的例子一個(gè)作業(yè)排序的例子Page ? 22Page ? 23Page ? 24一、排序問(wèn)題的基本概念n 編制作業(yè)計(jì)劃要解決的問(wèn)題n 編制作業(yè)計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是要將資源分配給不同的任務(wù)，按照既定的優(yōu)化目標(biāo)，確定各種資源利用的時(shí)間問(wèn)題。Page ? 25n有關(guān)的名詞術(shù)語(yǔ)n 排序 (Sequencing)n 編制作業(yè)計(jì)劃或日程安排 (Scheduling)n 派工 (Dispatching)n 控制 (Controlling)n 趕工 (Expediting) n “ 調(diào)度 ” 是作業(yè)計(jì)劃編制后實(shí)施生產(chǎn)控制所采取的一切行動(dòng)， “ 編制作業(yè)計(jì)劃 ” 是加工制造發(fā)生之前的活動(dòng)Page ? 26n “ 機(jī)器 ” ，可以是工廠里的各種機(jī)床，也可以是維修工人；可以是輪船要?？康拇a頭，也可以是電子的計(jì)算機(jī)中央處理單元、存貯器和輸入、輸出單元。零件可以是單個(gè)零件，也可以是一批相同的零件n “ 加工路線 ” 是零件加工的工藝過(guò)程決定的，它是零件加工在技術(shù)上的約束
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