【摘要】本章內容:比亞迪的成長路徑第六章競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢(五力分析)企業(yè)競爭對手潛在競爭者替代品客戶供應商第一節(jié)競爭戰(zhàn)略概述1)成本領先戰(zhàn)略(利用經驗曲線效果、規(guī)模經濟效果、低成本要素效果)2)差異化戰(zhàn)略(以獨特競爭優(yōu)勢
2025-03-27 11:27
【摘要】北京大學中國經濟研究中心北大國際MBA項目MBA精品課程系列戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢馬浩美國奧斯汀德克薩斯大學戰(zhàn)略管理學博士美國博然特商學院副教授香港科技大學訪問學者20231Dr.HaoMa內容簡介戰(zhàn)略管理精要戰(zhàn)略的定義與應用戰(zhàn)略管理的目標和層次戰(zhàn)略管理的過程:
2025-02-05 15:35
【摘要】招聘與面試技巧周偉/總經理盛高咨詢企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構規(guī)章制度業(yè)務拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績效評價公
2025-03-20 12:13
【摘要】主講人:曾憲章博士曉龍基金會創(chuàng)辦人及執(zhí)行長May17,2023創(chuàng)造競爭優(yōu)勢~創(chuàng)新.品質.速度~題綱A.VISION2023P2-P4B.創(chuàng)新P5-P8C.競爭策略P9-P12D.創(chuàng)造競爭優(yōu)勢P13-P14(a)
2025-02-14 20:22
【摘要】第二講競爭優(yōu)勢理論問題的提出?企業(yè)與其他組織的關鍵區(qū)別在于競爭性,即企業(yè)的成長與發(fā)展是以市場競爭為基本前提的。?市場競爭力決定了企業(yè)的生存與發(fā)展,而競爭力來自于企業(yè)的競爭優(yōu)勢,這意味著企業(yè)能否持續(xù)成長決定于企業(yè)是否具有持久的競爭優(yōu)勢。?基于這樣的認識,經濟學和管理學中有關企業(yè)競爭
2025-03-19 15:07
【摘要】2023年7月4日私募基金經理趙丹陽以211萬美元(合計1450萬人民幣)拍下巴菲特午餐。2023年世界新首富——沃倫·巴菲特1977-2023年共27年內,巴菲特只選股22只,共投入61億美元,盈利318億美元。其中七只超級明星股,投資42億美元,利潤達270億美元。20
2025-03-22 13:50
【摘要】倫理優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的若干理論?企業(yè)必須追求利潤,同時又必須講究倫理。因而,倫理經營假設給管理者提出的另一個任務便是追求利潤與道德兩者的兼得。追求兩者兼得的最好方式是使兩者相互促進、相得益彰。本章將從正向不公平理論、平衡理論、利潤–道德兼得理論等三個方面對化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢的理論基礎作一探討。一、正向不公平理論?J·斯達西&
2025-04-06 00:31
【摘要】競爭優(yōu)勢栗平顧啟迪目錄第一章競爭戰(zhàn)略:核心概念第二章競爭鏈與競爭優(yōu)勢第三章成本優(yōu)勢第四章差異化第五章技術和競爭優(yōu)勢第六章競爭對手選擇第一章核心概念:一、產業(yè)結構分析二、基本競爭戰(zhàn)略
2025-03-17 20:28
【摘要】確立競爭優(yōu)勢章耀庭由來從生存競爭或弱肉強食的意義來說,競爭從人類在地球上出現那一刻就已經開始了,但是人與人之間的競爭,企業(yè)和企業(yè)間的競爭,就像盧梭所說的那樣,是從追求不平等開始的。案例現在有10個面包。有10個饑餓的人都想吃到面包。如果有人得到3個面包,有人就會只能得到半個面包。于是有人認為這樣
2025-02-05 09:45
【摘要】第三講競爭優(yōu)勢與核心競爭力一、競爭優(yōu)勢的內涵二、競爭優(yōu)勢的來源三、核心競爭力理論概述四、我國農產品競爭優(yōu)勢一、競爭優(yōu)勢的內涵管理學前沿教學課件山
2025-02-16 02:01
【摘要】第十二講競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢(二)上講主要內容一、顧客價值鏈二、競爭優(yōu)勢簡析三、成本領先戰(zhàn)略四、成本驅動因素五、成本領先戰(zhàn)略的生成六、差異化戰(zhàn)略與價值創(chuàng)新七、價值創(chuàng)新的利基與途徑本講主要內容一、集中化戰(zhàn)略二、顧客與采購策略三、柔道戰(zhàn)略四、市場/產品戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略意圖
2025-03-27 11:30
【摘要】第三章、生產與運營戰(zhàn)略?有一則新寓言講:兔子在與烏龜的賽跑中輸了以后,認真總結教訓,提出要與烏龜重賽一次。賽跑開始后,烏龜按規(guī)定線路拼命往前爬,心想:這次我輸定了??墒钱斔搅私K點,卻不見兔子,正在納悶之時,只見兔子氣喘吁吁地跑了過來,原來這次兔子求勝心切,一上路就埋頭狂奔。估計快到終點了,它抬頭一看,發(fā)覺竟跑錯了路,不得不返回重新奔
2025-03-18 04:56
【摘要】基于系統(tǒng)效率的競爭優(yōu)勢第?2?頁目??????????錄?一、前言?二、現代企業(yè)競爭的本質?三、基于系統(tǒng)效率的競爭優(yōu)勢?四、我們的實踐深度營銷?五、案例解析?六、結束語第?3?頁前?
2025-02-19 14:27
【摘要】第5講價值鏈與競爭優(yōu)勢大家好?開篇案例:沃爾瑪的價值鏈?一、價值鏈理論?二、價值鏈與競爭優(yōu)勢?三、開發(fā)虛擬價值鏈?四、競爭優(yōu)勢遞增實現機制?五、“2+1”價值鏈精益管理一、價值鏈理論ValueChain?價值鏈分析法是由美國哈佛商學院教授
2025-04-08 23:53
【摘要】林業(yè)大學:李利第四章:企業(yè)資源能力分析-企業(yè)競爭力林業(yè)大學:李利資源基礎模型主要內容戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略與管理價值鏈分析資源、能力與競爭優(yōu)勢2林業(yè)大學:李利資源:找出公司資源,研究優(yōu)勢和劣勢能力:研究公司能力
2025-04-10 15:32