企業(yè)的成本控制方法-在線瀏覽
2025-03-31 01:02本頁面
【正文】 論，使成本控制工作成為全體員工自己的工作職責(zé)，并付諸行動。 ? 貨比三家，擇優(yōu)擇廉選購 ? 開放采購渠道，定期組織采購招標(biāo) ? 提高采購過程的透明度 ? 做好供應(yīng)商評價，加強物資采購風(fēng)險管理 貨比三家，擇優(yōu)擇廉選購 ? 零星材料或另配件的采購 ， 由于采購數(shù)量少 ， 采購價格優(yōu)勢不明顯 ， 我們堅持 “ 優(yōu)質(zhì) 、 低價 、 及時 ” 與 “ 就近采購 ” 原則 ，通過比較分析各供應(yīng)商報價 、 市場價格 、 過去的采購價格記錄 、類似產(chǎn)品采購的價格等手段確定穩(wěn)定的供應(yīng)商 ， 對于一些重要的備品備件 ， 考慮物流成本 ， 實行代銷采購 ， 委托有資質(zhì)的經(jīng)銷代理商 ， 同時可以實現(xiàn) “ 零庫存 ” ；大批量或設(shè)備采購則嚴(yán)格做到貨比三家 ， 對所購產(chǎn)品的性能 、 品牌 、 價格等進行多方面的分析 、全方位比較 ， 并做好采購過程的記錄 ， 優(yōu)先考慮價格低 、 服務(wù)好的 ， 從而有效地控制采購成本 。 對訂貨 、安裝 、 驗收等等 ， 每個環(huán)節(jié)都考慮周到減少風(fēng)險 。 開放采購渠道，定期組織采購招標(biāo) ? 招投標(biāo)方式是采購的基本方式 ， 也是規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為 ， 對于杜絕采購 “ 黑箱 ” 操作和采購腐敗是極為有效和完全必要的 。 擴建工程和 4碼頭配套工程所需閥門的采購項目 ， 今年 7月底我們通過邀請招標(biāo)的方式 ， 由原采購預(yù)算的 112萬元降低到中標(biāo)金額 83萬元 。今年的擴建工程螺旋焊管采購項目 ， 我們把握在鋼材價格回調(diào)時組織招標(biāo) ， 由原采購報價的 。 提高采購過程的透明度 ? 采購中的不正當(dāng)行為嚴(yán)重侵蝕著企業(yè)的利益，使采購成本抬高。要求每位采購人員做到正氣一身，兩袖清風(fēng)，做到對供應(yīng)商有目的吃請不到，好處堅決不撈，私情堅決不徇。采購物品入出庫嚴(yán)格做到一般商品采購員與保管員共同交驗貨；合同物資由采購員、保管員和使用部門人員共同驗收，并三方會簽；重要物資由采購部門和使用部門派員赴工廠進行出廠驗收。 做好供應(yīng)商評價，加強采購風(fēng)險管理 ? 正確考查 、 評估 、 認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 ， 是物流采購工作成功的關(guān)鍵 。 不管價格如何便宜 ， 如果供應(yīng)商選擇不當(dāng) ， 可能會大大增加日后維修 、 更新等成本 。 根據(jù)公司 ISO9001和OHSAS18000及 ISO14001管理體系的要求 ， 我們每年會同總經(jīng)辦 、基地 、 安保等部門對所有供應(yīng)商從經(jīng)營狀況 、 企業(yè)資信 、 制造能力 、 技術(shù)水平 、 品質(zhì)性能 、 售后服務(wù)等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進行評價 、篩選 、 增刪 、 調(diào)整 ， 2023年度已做評價供應(yīng)商 100余家 ， 并將 100余家的供應(yīng)商按其有效性 ， 齊全性和重要性 ， 分作一般供應(yīng)商和重要供應(yīng)商 ， 按供應(yīng)商提供物資劃分成消防器材 、 環(huán)保產(chǎn)品 、 泵襯密封 、 電子電氣 、 閥門輸濾 、 鋼材管件 、 五金百貨 、 機械設(shè)備 、綜合物資等 9大類別 ， 建立合格供應(yīng)商信息庫 ， 為物資采購做好了基礎(chǔ)工作 ， 確保物資采購及時到貨 ， 進一步提高采購能力和防風(fēng)險能力 。 采購成本控制措施之一就是提高采購技術(shù) ， 應(yīng)根據(jù)不同需求而采取直接采購 、 間接采購 、 聯(lián)合采購等多種方式 ， 形成內(nèi)部采購制度化 、規(guī)范化 、 程序化；進一步深入學(xué)習(xí) 、 完善和執(zhí)行采購招投標(biāo)制度；加強內(nèi)部溝通 ， 確保信息同享 ， 盡可能以集中擴大采購量 ， 而增加議價空間 ， 杜絕各自采購 ， 造成相同產(chǎn)品 ， 卻價格不同 ， 平白喪失節(jié)省采購成本的機會 。 今后工作思路： ? 三 、 堅持以 “ 成本為中心 、 以價格為導(dǎo)向 ” ， 采購部門應(yīng)依托技術(shù) 、 財務(wù)等部門做好產(chǎn)品價格與成本的綜合分析 。 應(yīng)以最低的使用周期成本 ， 來最終達到降低成本的目的 。 對于一些零部件 、 易損件 、 小金額備品備件應(yīng)提前預(yù)測 ， 應(yīng)盡可能做到批量采購 ， 減少定貨 、 缺貨及生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 。 即可降低采購成本 ， 又能避免設(shè)備多樣化 ， 增加維修 ， 配件成本 。 ? 大修技改或項目中實施新工藝 。 ? 05年推進設(shè)備三級管理 ， 已全部落實三級責(zé)任人 ， 并開始實施運行 ， 使主附設(shè)備完好率始終控制在績效目標(biāo)以上 ， 一方面減少因設(shè)備故障修理和配件購置費用 。 控制庫存，全員參與 ? 為了進一步加強庫存管理 ， 根據(jù)生產(chǎn)實際 ， 已實施對主要生產(chǎn)設(shè)備的備品備件進行合理的庫存 ， 減少附屬配件的庫存量 ， 并及時對庫存物資進行了清理 。 目前各項水 、電 、 汽 、 油耗等各項指標(biāo)均有效的控制在指標(biāo)范圍內(nèi) 。 儲運四個大班每月對生產(chǎn)自流量進行統(tǒng)計 ， 及時檢查堵塞蒸汽管跑 、 冒 、 漏汽現(xiàn)象 ， 千方百計節(jié)約能耗 。 工程建設(shè)成本控制 ? 在項目可行性研究的敏感性分析中 ， 項目的中轉(zhuǎn)量 、 中轉(zhuǎn)單價及項目的固定資產(chǎn)投資均對項目建成后的經(jīng)濟效益指標(biāo)如內(nèi)部收益率 、 投資回收期及項目的凈現(xiàn)值產(chǎn)生較大影響 。 我們在保質(zhì)量 、 抓進度的前提下 ， 注重項目的投資控制 ，采用多種方式 、 方法 ， 盡可能合理節(jié)省工程投資 。 通過公開 、 公平的競爭 ， 確定工程的施工單位和材料供應(yīng)商 ， 取得了很好的效果 。 分工明確 、 工作程序清晰 。 對施工圖的料表進行了重新的核算 。 僅這一措施罐本體的鋼板損耗量就下浮 7個百分
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