匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案-在線瀏覽
2025-03-30 22:30本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織架構(gòu)的希望 說(shuō)明： 高新技術(shù)企業(yè) 匯仁集團(tuán)公司 科研營(yíng)銷(xiāo) XX公司 匯仁藥業(yè) 現(xiàn)代中藥 制藥公司 醫(yī)藥公司 ?上市股份 ?實(shí)業(yè) ?藥材貿(mào)易 ?GAP基地 ?研究院 ?實(shí)業(yè)＋貿(mào)易 營(yíng)銷(xiāo)公司和匯仁制藥 并入 投資 投資 相互持股 生物概念 股權(quán)整合 上海 江西 醫(yī)藥流通 4 集團(tuán)公司企業(yè)資產(chǎn)關(guān)系組織架構(gòu)圖（方案一） 匯仁集團(tuán)公司 XX公司 上海匯仁藥業(yè)公司 XX醫(yī)藥公司 上海醫(yī)藥公司 （江西生產(chǎn)基地） 匯仁藥業(yè)公司 江西匯仁制藥公司 江西匯仁營(yíng)銷(xiāo)公司 現(xiàn)代中藥 XX醫(yī)藥公司 江西科研營(yíng)銷(xiāo) 研究院 匯仁制藥股份公司 。匯仁集團(tuán) 組織架構(gòu)建議方案 九略管理顧問(wèn)公司 2023年 03月 09日 此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織架構(gòu)的希望 5 集團(tuán)公司企業(yè)資產(chǎn)關(guān)系組織架構(gòu)圖（二方案） 匯仁集團(tuán)公司 XX公司 上海制藥 XX醫(yī)藥公司 上海醫(yī)藥公司 現(xiàn)代中藥 XX醫(yī)藥公司 江西科研營(yíng)銷(xiāo) 研究院 匯仁制藥股份公司 匯仁營(yíng)銷(xiāo)公司 匯仁制藥公司 吸 收 合 并 江西匯仁藥業(yè)公司 江西匯仁制藥公司 江西匯仁營(yíng)削公司 資產(chǎn)合并 /置換 發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織架構(gòu)的希望 6 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 內(nèi)部運(yùn)作管理與“殼資源”相對(duì)分離的原則 ? 按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求設(shè)計(jì)的原則 ? 按照功能整合資源、統(tǒng)一運(yùn)作的原則 ? 實(shí)現(xiàn)目前組織架構(gòu)與上市后架構(gòu)平滑過(guò)渡 組織調(diào)整架構(gòu)方案 7 指導(dǎo)思想 ? 以匯仁集團(tuán)公司為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的載體， 通過(guò)法人公司董事會(huì)決議，授權(quán)匯仁集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理各公司資產(chǎn)，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)集團(tuán)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)，形成集團(tuán)公司的基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、醫(yī)藥流通五大管理板塊。 ? 以五大管理板塊為基礎(chǔ)，整合集團(tuán)公司資源，合理利用集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)資源，在管理部門(mén)設(shè)置與營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)上使資源合理共享。 ? 強(qiáng)化集團(tuán)公司人事管理體系，人力資源實(shí)行集中與分權(quán)相結(jié)合的原則，各業(yè)務(wù)單位因業(yè)務(wù)需要所設(shè)人事部門(mén)均為集團(tuán)公司人力資源部派出機(jī)構(gòu)，派出機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理權(quán)及人事調(diào)動(dòng)權(quán)由派出機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)；各業(yè)務(wù)單位重要崗位人事調(diào)動(dòng)權(quán)由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)，其它崗位人事調(diào)動(dòng)權(quán)由集團(tuán)公司派駐的人事部門(mén)或業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 ? 醫(yī)藥代表負(fù)責(zé)醫(yī)院客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、客戶(hù)維護(hù)及帳款催收；每位醫(yī)藥代表負(fù)責(zé) 1－ 3個(gè)藥品的銷(xiāo)售，其中以處方藥為主，兼顧 OTC銷(xiāo)售。 ? 醫(yī)院在藥品入庫(kù)后 23個(gè)月內(nèi)與醫(yī)藥公司按藥品實(shí)際售出部分進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算時(shí)提供藥品結(jié)算明細(xì)單，醫(yī)藥代表根據(jù)結(jié)算明細(xì)單進(jìn)行客戶(hù)管理。 關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明 營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 OTC與專(zhuān)業(yè)藥品資源共享說(shuō)明 20 制造業(yè)與醫(yī)藥公司銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的資源共享 匯仁 XX醫(yī)藥公司 OTC銷(xiāo)售部 OTC銷(xiāo)售部 大區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部 專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售代表 銷(xiāo)售代表 OTC產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理 醫(yī)藥代表 醫(yī)藥代表 醫(yī)藥代表 專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售部 專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理 銷(xiāo)售代表 銷(xiāo)售代表 在匯仁 XX醫(yī)藥公司所轄地域內(nèi)： 制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部在醫(yī)藥公司相應(yīng)部門(mén)設(shè) 一名產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理，負(fù)責(zé)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售 醫(yī)藥代表 關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明 21 關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明 制造業(yè)與醫(yī)藥公司銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的資源共享說(shuō)明 ?在匯仁 XX醫(yī)藥公司所轄地域內(nèi)，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部在醫(yī)藥公司相應(yīng)部門(mén)內(nèi)設(shè)一名產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理，負(fù)責(zé)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售。 ?醫(yī)藥公司為制造業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售提供了經(jīng)營(yíng)平臺(tái)及辦公平臺(tái)。在醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸基礎(chǔ)上，可逐步建立一省范圍內(nèi)
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