企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)全案120xx166-在線瀏覽
2025-03-30 15:41本頁面
【正文】 求。（ 5） 有助于企業(yè)思想政治工作的開展（ 6） 有助于 “企業(yè)人 ”的成長。專題二 企業(yè)文化的分類與測(cè)評(píng) 2:1企業(yè)文化的基本類型2:1企業(yè)文化的基本類型 2:11病態(tài)渙散型企業(yè)文化2:13主動(dòng)建設(shè)型企業(yè)文化2:1－ 1●共同的企業(yè)價(jià)值觀缺失(2)開拓進(jìn)取精神受到壓抑(4)(5)2:1－ 2被動(dòng)防衛(wèi)型企業(yè)文化 （ 2）缺少創(chuàng)新意識(shí)。（ 4）員工對(duì)企業(yè)的依賴性較強(qiáng)。（ 6）各部門間推脫責(zé)任。主動(dòng)建設(shè)型企業(yè)文化●特征分析：企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)2:21問題與思考2:22優(yōu)秀企業(yè)文化的總體評(píng)價(jià)尺度2:23運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng)2:2－ 1問題與思考(1)什么樣的企業(yè)文化有利于保證企業(yè)的長期持續(xù)境？(4) 測(cè)定企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量的基本指標(biāo)參數(shù)有哪些？2:2－ 2優(yōu)秀企業(yè)文化的總體評(píng)價(jià)尺度 （ 2） 與顧客保持密切關(guān)系。（ 4） 重視雇員，提高生產(chǎn)率。（ 6） 堅(jiān)持緊密的結(jié)合，團(tuán)隊(duì)意識(shí)自覺。（ 8） 張弛同步，企業(yè)氣氛好。適度遵從真正遵從 奉獻(xiàn)（ 2） 對(duì)企業(yè)未來的關(guān)心程度（ 4） （ 1） 能否使個(gè)人充分發(fā)揮自己的能力。（ 2） 能否自由地改進(jìn)自己的工作。（ 3） 自己的成績能否得到正確的評(píng)價(jià)。（ 4） 能否得到較高的報(bào)酬。（ 5） 企業(yè)的未來能否發(fā)展。（ 6） 能否保持良好的人際關(guān)系。（ 7） 企業(yè)有沒有良好的形象。(8能否自由地調(diào)轉(zhuǎn)工作。2:2－ 3運(yùn)行質(zhì)量的測(cè)評(píng) (2)關(guān)懷體貼下屬的程度?！駡D示：正確的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是企業(yè)平衡的支點(diǎn)！專題三 如何建設(shè)高績效企業(yè)團(tuán)隊(duì) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)概述 3:11“企業(yè)團(tuán)隊(duì) ”的類型 3:13“ 企業(yè)團(tuán)隊(duì) ” 定義 3:11(2)在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作及共為一體。3:11（ 5） 配合上的組織性3:12 營銷團(tuán)隊(duì) ：有能力拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，為產(chǎn)品的更新?lián)Q 代提供決策依據(jù)?！?按團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的嚴(yán)密與否 :可分為 “ 有組織的團(tuán)隊(duì) ” 與 “ 松散的團(tuán)隊(duì) ” 。團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適● 何謂 “ 團(tuán)隊(duì)沖突 ” ？ 沖突是團(tuán)隊(duì)生活無法避免的現(xiàn)象，它是指由于目標(biāo)、資源、預(yù)期、感覺或價(jià)值觀的不相容，所導(dǎo)致的兩個(gè)或更多的人之間以及工作小組之間的相互排斥性。團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 ● 沖突的正面效應(yīng)：(1)沖突能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn) 行審慎分析。帶來競爭、喚 起成員的危機(jī)感和緊迫感。 (4) 沖突有時(shí)可以改善團(tuán)隊(duì)氣氛。團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 ● 沖突的負(fù)面效應(yīng)：（ 1） 沖突導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的無序、混亂。（ 3） 成員注意力由整體目標(biāo)轉(zhuǎn)向個(gè)人目標(biāo)。（ 4） 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率的下降。團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 ● “ 團(tuán)隊(duì)沖突 ” 的三種基本類型 (1) 自我角色沖突 (2) 人際沖突 (3) 團(tuán)隊(duì)際沖突3:132） 發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵(lì)發(fā)表不同意見。4） 提高個(gè)人 “ 情商 ” 。團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 ● “ 團(tuán)隊(duì)沖突 ” 的調(diào)適方式： （ 1） 溝通解決。（ 3） 仲裁解決。（ 5） 吸收合并。（ 6） 設(shè)置新的較高層次的目標(biāo) 。是否存在你為之奮斗的、明確而有說服力的工作前景？(4)員工個(gè)人意愿與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是否有密切的關(guān)聯(lián)？(5)對(duì)新知識(shí)技能和新企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性如何？3:21企業(yè)問卷調(diào)查●中層領(lǐng)導(dǎo)問卷調(diào)查：(1)對(duì)制約你企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵問題是否清楚？(2)企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門是否建立了健全有效的競爭機(jī)制？(3)企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)是否形成，團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)狀況如何？(4)各主管領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心與責(zé)任感如何？是否積極支持企業(yè)的各項(xiàng)改革？3:12團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀態(tài)檢視 ●六個(gè)要素 ：領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)團(tuán)隊(duì)氛圍 激勵(lì)機(jī)制 創(chuàng)新能力 經(jīng)濟(jì)效益 學(xué)習(xí)型組織 3:13（ 1） 明確的經(jīng)營目標(biāo)（ 3） 管理制度系統(tǒng)（ 5） 物質(zhì)激勵(lì)（ 7） 激勵(lì)機(jī)制（ 9） 和諧的人際關(guān)系學(xué)習(xí)型企業(yè)：未來發(fā)展的大趨勢(shì) 3:2－ 1企業(yè)爭勝的本錢是學(xué)習(xí) （ 1）文化一體化時(shí)代的要求。（ 2）學(xué)習(xí)使心理保持年輕。（ 3）市場(chǎng)檢驗(yàn)：每天都在遭遇挑戰(zhàn)。（ 4） 21世紀(jì)：知識(shí)傳遞方式發(fā)生變革。（ 5）學(xué)習(xí)的終生化要求：活出生命的意義。圣吉（ Peter3:2－ 2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 ●要點(diǎn)分析：（ 1）是 “組織化的學(xué)習(xí) ”，即集體學(xué)習(xí)。（ 3）自我超越、心靈感悟。3:2－ 2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練●訓(xùn)練內(nèi)容：系統(tǒng)思考 (Systems（ 2） Mastery)改善智模 (ImprovingModels)建立共同愿景 (BuildingVision)集體學(xué)習(xí) (Team●“系統(tǒng)思考 ”的訓(xùn)練：（ 1）擴(kuò)大思考時(shí)空，把問題放到所處的系（ 2）由了解結(jié)構(gòu)到整體的動(dòng)態(tài)搭配。（ 4）重新設(shè)計(jì)一個(gè)理想系統(tǒng)。3:2－ 2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練●“自我超越 ”的訓(xùn)練：（ 1）培養(yǎng)毅力和耐心。（ 3）善于運(yùn)用潛意識(shí)。（ 5）培養(yǎng)對(duì)整體的使命感。理想現(xiàn)實(shí)3:2－ 2學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練●改善 “心智模式 ”：（ 1）不抱先入為主的成見。（ 3）不刻意追求成員間的看法一致。（ 5）
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