【正文】 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計劃產出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 30ERP概念和原理時段 根據(jù)需要人為設定計劃期 不低于產品總提前期 計劃的預見性強時段 控制計劃穩(wěn)定性物 料 號： 10000 計量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計提前期： 28物料清單 (BOM)基本內容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次 物料號1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計量單位 件 件 件 件kg 件 件 件數(shù)量類型 生效日期 失效日期物料名稱 成品率 累計提前期 ABC 碼 M M B M B M B B20230101202301012023010120230101202301012023010120230101202301019999999999999999999999999999999920231231999999999999999999999999 AABCCBCC根據(jù)產品結構 其余信息來自物料主文件 . . 3 11210/1 P1 kg B 20230101 99999999 C23設計更改通知或物料主文件 31ERP概念和原理 BOM 是企業(yè)各個部門都要共享 的管理文件 準確度 ＝ 100 ％生產流水線 BOM 與工序組合工序 10 工序 20 工序 30 工序 60 工序 90在制品貨位 10在制品貨位 20在制品貨位 30在制品貨位 60在制品貨位 90XXA B C F P… …倉 庫數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)采集反 沖 32ERP概念和原理 扁平化的產品結構 電 子 掛 鐘機 芯花紋 1花紋 2 花紋 2花紋 1紅黑電 池特征件與可選件鐘 盤指 針 盤 面秒 針 短 針 長 針鐘 框塑 料 (紅 )塑 料 (白 )塑 料 (金 )金 屬 (壓花）金 屬 (平 )木 雕 (鷹 )木 雕 (屋 )木 雕 (輪 )配不配金白黑金通用件 特征件（基本組件） 可選件（必選其一、可選其一） 33 ERP概念和原理 “X”型 產品結構 按訂單配置 （ ATO)聚 酯精對苯二甲酸氫 氣 石 腦 油乙 醇醋 酸 對二甲苯 鄰二甲苯 苯滌綸短纖維 B 聚酯薄膜 D滌綸長絲 C( 聯(lián)產品 ) ( 物料平衡 A+B+C+D=100% ) (芳烴裝置 )( PTA 裝置 )A (聚酯 裝置 ) 出廠產品批流程連續(xù)流程包裝材料石化產品結構與生產流程 34 ERP概念和原理(p136)倒錐（ V）型 產品結構 35 ERP概念和原理冶金制品產品結構w=.400 邊角余料w=600t＝ t＝ t＝ t＝ 板坯 方坯板材 管材型材連鑄冶煉廢鋼 合金 其它“T”型產品結構 “工 ” 型產品結構 36 ERP概念和原理不同形式的產品結構A型 V型 X型 T型機電產品 化工產品 按定單選擇裝配 冶金材料? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量MRP 的原理與特點? 原 理 ? 基于時間坐標 產品結構 ? 基于 制造業(yè)通用公式 的 需求優(yōu)先 計劃? 特 點 ? 優(yōu)先級 計劃 ? 分時段 計劃 ? 快速修訂 的計劃 37ERP概念和原理 物料需求計劃（ MRP） 與 能力需求計劃（ CRP） 的關系物料需求計劃： 對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計劃 ：對象： 工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20 38ERP概念和原理潛在客戶主生產計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP )能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃(投入 /產出控制 )物料清單 庫存記錄工作中心工藝路線可行？預 測 合 同可行？粗能力計劃 ( RCCP )執(zhí)行層計劃層關鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ）資源清單 閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖? 自上而下的可行計劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實時應變? 約束理論： 重點在瓶頸工序? APS技術： MRP/CRP同步運行庫存記錄產品配置 39ERP概念和原理 40成本會計經營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領導市場計劃生產車間成本銷售技術供應財務可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖 實現(xiàn)? 企業(yè)整體效益? 資金流與物流的 信息集成可行？ 產品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數(shù)據(jù)資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)MRPERP概念和原理DAPC物流與資金流信息集成 41 ERP概念和原理 MRP II 物流信息與資金流信息集成 財務帳與實物帳同步生成 ? 物料與資金的 靜態(tài)關系 ? 計算物料 成本 、定義物料價值 ? 定義物料類別與會計科目的關系 ? 物料與資金的 動態(tài)關系 ? 定義 事務處理 類型 ? 定義相關會計科目及借貸關系 本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本AC DX材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本ERO P增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本 成 本 累 加 42 ERP概念和原理 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號： 10000 物料名稱： X 成本類型：標準成本 層次 物料號100001100011100111101120011210120231210013000 X A C O D P B R E計量單位件 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量物料名稱0 材 料 費 人 工 費 變動間接費 ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計 固定間接費 ( 元 ) 合 計 （元） 低層累 本層增 本層合計 （ ） 43 ERP概念和原理? 消耗準確— 工時定額準確— 材料消耗定額準確— 間接費分攤合理（費率、 ABC成本法） — 計量儀表配備不全? 執(zhí)行人員按時如實記錄（反饋信息）? 建立成本責任中心? 改變傳統(tǒng)粗放管理習慣實施成本模塊難在哪兒 成本不準 定價不準 利潤不準 盈虧不清 產品發(fā)展方向不明ERP概念和原理 44 物料 /資金動態(tài)集成 —— 事務處理 ? 事務處理 類型— 物料 位置 變化— 物料 數(shù)量 變化— 物料 價值 變化— 物料 狀態(tài) 變化? 事務處理的 作用— 說明物流同資金流的集成關系— 自動生成憑證，記錄處理的業(yè)務— 對應 “ 帳務處理 ”? 事務處理定義的 數(shù)據(jù)項— ‘ 自 ’ ‘ 至 ’ 關系— 編碼 / 程序號— 會計科目 及 借貸關系 45 ERP概念和原理 事務處理 / 帳務處理（采購業(yè)務流程舉例） 事務處理 事務代碼 帳務處理 采購訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應付款 采購物品入庫 C05 借： 庫存材料 貸： 應付款 付 款 P01 借： 應付款 貸： 銀行存款 車間領料 F11 借： 車間材料貸： 庫存材料 46ERP概念和原理管理業(yè)務事務處理MRP II 財務成本系統(tǒng)與電算化財務軟件