品管圈圈長知識培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-03-30 12:34本頁面
【正文】 詞不當(dāng) 把問題直接作為題目? 題目太大 ,本品管圈內(nèi)部解決不了? 題目太小 ,本不用品管圈活動來展開品管圈圈輔研習(xí)班四 . 選定題目容易出現(xiàn)的問題 :? 無對效益進(jìn)行評估? 現(xiàn)狀分析沒有確切的原始數(shù)據(jù)和資料 ,? 活動計劃訂定不合理? 選題時無考慮到活動的大方針和公司的經(jīng)營策略品管圈圈輔研習(xí)班四 . 選定題目注意事項 :? 依據(jù)活動方向選擇何時的比較參數(shù)參數(shù)應(yīng)簡潔 ,明了 ,概括? 應(yīng)利用足夠的數(shù)據(jù)對現(xiàn)狀進(jìn)行分析和了解? 設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)從實際出發(fā)量力而為? 評估效益 ,確定是否值得進(jìn)行品管圈圈輔研習(xí)班四 . 選定題目注意事項 :? 活動計劃的擬定應(yīng)充分考慮到 現(xiàn)場的生產(chǎn)壓力? 選取能符合自己圈水準(zhǔn)的題目? 選取圈員能經(jīng)常接觸到的題目? 選取全員都能參與的題目? 選取 3~4月時間能解決的問題? 選取盡可能反映上級主管方針的題目品管圈圈輔研習(xí)班五 . 追查原因腦力激蕩法的四個原則1. 不批評別人的意見 。3. 歡迎奇特的構(gòu)思 。追查原因時應(yīng)連續(xù)問 5個 “WHY”直到找到最直接的根本原因 腦力激蕩法品管圈圈輔研習(xí)班五 . 追查原因特性要因圖實施步驟 :1. 列出與問題有關(guān)的大要因 。3. 將發(fā)掘出的原因?qū)懺谙鄳?yīng)的大要因下面 。5. 利用意見一致法確定主要原因 。品管圈圈輔研習(xí)班五 . 追查原因特性要因圖機(jī)器材料方法人環(huán)境問題1. 將腦力激蕩法發(fā)掘出的主要問題在魚骨圖上按照大要因填寫 。3. 標(biāo)注出主要原因4~6品管圈圈輔研習(xí)班五 . 追查原因?qū)嵤┎襟E :1. 確定需收集的相關(guān)統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù) 。3. 分派工作 ,收集相關(guān)資料 。?收集資料落實不徹底品管圈圈輔研習(xí)班六 . 分析資料1. 品管部門品質(zhì)月報 。3. 各部門個人績效統(tǒng)計月報 。5. 經(jīng)營管理部門經(jīng)營績效月報 。7. 工標(biāo)部客戶抱怨及客戶意見調(diào)查月報 。9. 公司 5S檢查評分統(tǒng)計 。11. 人事部門教育訓(xùn)練月報 。 ?問題所在能迅速把握 。?很多項目能同時一次查檢 。2. 記錄方式力求簡單 ﹐ 易填寫 。4. 項目盡量減少 ,查檢項目以 8~10項為原則 。6. 收集盡可能多的資料 。 收集的方法正確 。 去除異常因素 。 數(shù)據(jù)的情境在正常確定情形下 。收集資料的要點 :能反映真相品管圈圈輔研習(xí)班六 . 分析資料數(shù)據(jù)在時間上對問題有確切性的幫助 。盡量收集問題發(fā)生最接近的時間內(nèi)的數(shù)據(jù) 。收集的數(shù)據(jù)具有連續(xù)性 。收集資料的要點 :能反映真相品管圈圈輔研習(xí)班六 . 分析資料針對活動主題盡可能收集所有與問題有關(guān)的現(xiàn)狀資料 ,并且應(yīng)該是詳細(xì)的資料 。收集資料的原始資料應(yīng)保存 ,以備查參考和追蹤 。收集資料的要點 :能反映真相品管圈圈輔研習(xí)班六 . 分析資料收集的資料對使用者來說是有用的 。收集的資料對問題發(fā)生的時機(jī)是適當(dāng)?shù)?。(如 :設(shè)備 ,作業(yè)員 ,環(huán)境 ,材料 ,作業(yè)方法 ,工站等 )收集資料的要點 :能反映真相品管圈圈輔研習(xí)班六 . 分析資料1. 採用多種統(tǒng)計手段 ,按照不同的層別進(jìn)行多重分析 。3. 針對分析資料的結(jié)果 ,選擇 4~6個主要原因作為改善對象 .對收集的資料進(jìn)行分析 :層別法柏拉圖直方圖控制圖散布圖統(tǒng)計方法六 . 分析資料1. 對查檢表中不合適的項目注意及時更改和調(diào)整對 。3. 在對收集的資料進(jìn)行整理和分析時 ,輔導(dǎo)員和圈長要事先做好準(zhǔn)備 ,並熟悉相關(guān)統(tǒng)計方法的使用 。5. 注意各種統(tǒng)計手法的正確靈活的應(yīng)用 。注意事項 :品管圈圈輔研習(xí)班品管圈圈輔研習(xí)班七 . 提出辦法提出辦法 :1. 依據(jù)分析資料得到的主要原因 ,提出針對性的方法和對策 。3. 圈長和輔導(dǎo)員注意調(diào)節(jié)討論氣氛和方法的簡介 。對策太少 。沒有制定 預(yù)防性對策；腦力激蕩法腦力激蕩法品管圈圈輔研習(xí)班八 . 選擇對策行動步驟 :?利用意見一致法初步選出辦法 610個?訂定選擇辦法的評估項目 :時間 在預(yù)定時間內(nèi)是否能完成成本
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