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焊接生產(chǎn)與工程管理培訓(xùn)課件-在線瀏覽

2025-03-30 12:30本頁面
  

【正文】 型的關(guān)系 (1)生產(chǎn)能力的種類 生產(chǎn)能力的種類有設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力。 (3)焊接生產(chǎn)能力的計(jì)算 生產(chǎn)能力的計(jì)算是以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)來確定的。 1)設(shè)計(jì)能力是指企業(yè)進(jìn)行新建、擴(kuò)建或技術(shù)改造時(shí)在項(xiàng)目方向與品種構(gòu)成既定的條件下,生產(chǎn)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定項(xiàng)目的能力。 2)查定能力是指企業(yè)沒有設(shè)計(jì)能力,或者由于生產(chǎn)技術(shù)條件變化較大,實(shí)際生產(chǎn)水平與原設(shè)計(jì)能力相差較大,由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力稱為查定能力。它是根 (2)決定生產(chǎn)能力的因素決定焊接車間生產(chǎn)能力的因素,可歸納為以下三個(gè)方面,即固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間及固定資產(chǎn)的生產(chǎn)率定額。不論這些設(shè)備是正在運(yùn)轉(zhuǎn),還是在修理或因某種原因暫時(shí)停止使用的,均應(yīng)計(jì)算在 2)固定資產(chǎn)工作時(shí)間是指在規(guī)定的工作制度下,固定資產(chǎn)可工作 (或利用 )的時(shí)間。 年制度工作時(shí)間的計(jì)算公式如下: 有效工作時(shí)間是指在制度工作時(shí)間中,扣除設(shè)備修理停歇時(shí)間后的工作時(shí)間計(jì)算公式如下: 3)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)率定額包括設(shè)備及生產(chǎn)面積的生產(chǎn)率定額。 1)單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算。 2)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式如下: 當(dāng)設(shè)備組生產(chǎn)能力以重量為計(jì)量單位時(shí),設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為 : 當(dāng)工段生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時(shí),則生產(chǎn)能力按下式計(jì)算: 焊接車間計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí),實(shí)際常用報(bào)告期所達(dá)到的生產(chǎn)焊接件的重量水平來計(jì)算焊接車間的生產(chǎn)能力。 (2)現(xiàn)場(chǎng)房屋設(shè)施 (3)物資儲(chǔ)存臨時(shí)設(shè)施 (2)現(xiàn)場(chǎng)房屋設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)房屋設(shè)施的組織應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,統(tǒng)籌安排、合理布置、厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi),一般要求做到以下幾點(diǎn): 1)布點(diǎn)要適應(yīng)生產(chǎn)需要,方便職工上下班。 3)野外場(chǎng)地要不受洪水、泥石流、滑坡等之害,否則,應(yīng)有防護(hù)措施。在新開辟地區(qū),應(yīng)盡可能提前修建能加以利用的永久性建筑。 6)各種房屋設(shè)施均應(yīng)符合安全防火要求。 2)辦公用房與生活用房應(yīng)適當(dāng)隔離,以減少相互干擾的影響。 4)辦公用房的面積按下式確定: (3)物資儲(chǔ)存臨時(shí)設(shè)施 表 34 每平方米倉(cāng)庫(kù)面積上存放材料數(shù)量 1)倉(cāng)庫(kù)的類型。各類倉(cāng)庫(kù)按其儲(chǔ)存材料的性質(zhì)和貴重程度,可采用露天堆場(chǎng)、半封閉式 (棚 )和封閉式(庫(kù)房 )三種存放形式。 2)倉(cāng)庫(kù)材料的儲(chǔ)備量。通常的儲(chǔ)備量應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、供應(yīng)條件和運(yùn)輸條件來確定。另外,還需考慮供料制度中有的材料要求一次儲(chǔ)備的情況。大型焊接結(jié)構(gòu)制作安裝工程,對(duì)各加工場(chǎng)往往采用集中供應(yīng)點(diǎn)布置的方案,這時(shí)供應(yīng)點(diǎn)距離各使用點(diǎn)的運(yùn)輸噸千米數(shù)越少,則越經(jīng)濟(jì),越有利于減少成本的開支。 由于道路的形式不同,用麥場(chǎng)作業(yè)法確定最優(yōu)設(shè)庫(kù)點(diǎn)時(shí),可分為兩種情況:當(dāng)?shù)缆窙]有環(huán)路時(shí),選擇最優(yōu)設(shè)庫(kù)點(diǎn)可概括為四句話“道路沒有圈,檢查各個(gè)端,小半歸鄰站,夠半就設(shè)庫(kù)”,如圖 31所示。因此,只能先假定每個(gè)收點(diǎn)或道路交叉點(diǎn)為最優(yōu)設(shè)庫(kù)點(diǎn),然后分別計(jì)算到各收點(diǎn)的 t如圖 32,因道路有環(huán)路,在圖上必須標(biāo)出各收點(diǎn)及收量,以及各收點(diǎn)間的距離。 (2)職能制 (圖 34) 職能制是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之下,按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門,在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令,下級(jí)既服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮,又聽從上級(jí)各職能部門的指揮。 (4)矩陣組織 (圖 36) 矩陣組織把按職能劃分的部門和按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣,項(xiàng)目小組成員,既向原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,又參加項(xiàng)目小組的工作。 (2)職能制 (圖 34) 職能制是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之下,按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門,在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令,下級(jí)既服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮,又聽從上級(jí)各職能部門的指揮。 圖 35 直線職能制 (3)直線職能制 (圖 35) 直線職能制是以直線制為基礎(chǔ),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置各專業(yè)職能部門,作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀部,由職能部門擬定計(jì)劃、方案以及有關(guān)指令,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá)。 圖 36 矩陣組織 (4)矩陣組織 (圖 36) 矩陣組織把按職能劃分的部門和按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣,項(xiàng)目小組成員,既向原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,又參加項(xiàng)目小組的工作。 1)項(xiàng)目自身的情況,如規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)狀況、子項(xiàng)目數(shù)量和特征,可以用圖 310簡(jiǎn)單分析。 3)應(yīng)采用高效率、低成本的項(xiàng)目組織形式,能使各方面有效的溝通,各方面責(zé)任權(quán)利關(guān)系明確,能進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制。 5)不同的組織機(jī)構(gòu)可用于項(xiàng)目周期的不同階段,即項(xiàng)目組織在項(xiàng)目期間可不斷改變:早期僅為一個(gè)小型的工作小組,可能為寄生式的;進(jìn)入設(shè)計(jì)階段可能采用直線式組織,或由一職能經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)、合同談判;在生產(chǎn)施工階段為一個(gè)生產(chǎn)管理為主的組織,對(duì)一個(gè)大項(xiàng)目可能是矩陣式的;在交工階段,需要各層次參與,再次產(chǎn)生集中的必要,通常仍回到直線式組織。 7)項(xiàng)目組織形式的選擇有一些評(píng)價(jià)指標(biāo),可見表 35。 圖 39 自主式組織 3)應(yīng)采用高效率、低成本的項(xiàng)目組織形式,能使各方面有效的溝通,各方面責(zé)任權(quán)利關(guān)系明確,能進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制。 表 能力知識(shí)點(diǎn) 2 項(xiàng)目經(jīng)理 ? ? ? (1)項(xiàng)目經(jīng)理是生產(chǎn)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者 其領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)主要是充分運(yùn)用自己的職權(quán)和個(gè)人權(quán)利去影響他人,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)而服務(wù)。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的組織者 其組織職責(zé)主要是努力為項(xiàng)目的實(shí)施獲得足夠的人力資源、物力資源和財(cái)力資源,并組織建設(shè)好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合理地分配項(xiàng)目任務(wù),積極地向下授權(quán),及時(shí)地解決各種矛盾和爭(zhēng)端,開展對(duì)全團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)等。 (5)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目利益的協(xié)調(diào)者 項(xiàng)目經(jīng)理不但要協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目客戶的利益,還要協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主和客戶與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的利益,以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目業(yè)主與客戶和項(xiàng)目其他利益相關(guān)者之間的各種利益關(guān)系。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系能力 這是指項(xiàng)目經(jīng)理在與各種人員 (包括項(xiàng)目
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