公司的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善-在線瀏覽
2025-03-30 12:04本頁面
【正文】 HY、 何人 WHO、何時(shí)開始和結(jié)束 WHEN、何地 WHERE、 為誰 FOR WHOM、如何 HOW、 成本 MUCH）方面的具體 內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標(biāo)是什么 發(fā)出指令不可抽象 15 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。 16 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING √ 健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工作時(shí)，不能只是簡(jiǎn)單地甩下幾個(gè)指示、命令，要想辦法引發(fā)部下參與的積極性才是。管理人員要做到： 賦予動(dòng)機(jī)； 有效培訓(xùn)； 評(píng)價(jià)反饋； 我 要 做 制度 ╳ 要 我 做 調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性 17 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING u 表揚(yáng)時(shí)要注意： 不漏聽、不漏看、不忘記部下取得的成果； 要及時(shí)在眾人面前表揚(yáng)； 可以借助他人來表揚(yáng)； 莫要夸大其實(shí)； 莫要瞞上欺下； 莫要嘩眾取寵； 褒貶部下要看時(shí)機(jī)： 18 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 就事論事，切莫言及他人他事； 批人要留“皮”，不往死里整； 切忌“四”不： u 批評(píng)時(shí)要注意： ?不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說； ?不給挽回機(jī)會(huì)，一錯(cuò)就批。 ?不采取相應(yīng)的實(shí)際處罰，每次都停留在口頭上； 褒貶部下要看時(shí)機(jī)： 19 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 做為一個(gè)管理人員要時(shí)刻意識(shí)到： 靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？ 是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？ 是否不愿與其他部門更多地溝通？ 計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 是否重視最終業(yè)績(jī)？ 有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？ 發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？ 管理人員要有問題意識(shí) 20 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 百聞不如一見，看一百份報(bào)告、聽一百次匯報(bào)，都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的： 確認(rèn)管理結(jié)果； 可以把握真實(shí)情報(bào)； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進(jìn)上下級(jí)的溝通。 21 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求。而“做”則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的一步。 ： 按材料的制造時(shí)期，先進(jìn)庫(kù)的先使用，后進(jìn)庫(kù)的后使 用，有以下優(yōu)點(diǎn)： 確保在保質(zhì)期內(nèi)使用； 確定不良對(duì)策線索時(shí)需用； 質(zhì)量改善時(shí)需用； 領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚 27 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 不是所有的材料都能用在工程上，中途分流的材料要有合理 的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則工程就無法達(dá)成。 29 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： 機(jī)動(dòng)性原則，既保持隨時(shí)可以搬運(yùn)的狀態(tài)； 自動(dòng)化原則； 避免等待和空搬的原則； 縮短移動(dòng)途徑的原則； 搬運(yùn)方式要講究 30 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 31 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 做好品質(zhì)，要有三“要”： ? 要下定決心 上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì)。 ? 要貫徹執(zhí)行： 全體動(dòng)員 ,進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng) 32 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化： 在公司組織內(nèi)，應(yīng)明確質(zhì)檢部門一級(jí)部門，制訂質(zhì)檢部門工作職責(zé)及運(yùn)作流程。 主要方法包括 :因果圖法、直方圖、相關(guān)圖法、排列圖法、控制圖法等。 常用 PDCA和 SDCA改善循環(huán)： （ P：計(jì)劃 S：標(biāo)準(zhǔn)化 D：執(zhí)行 C：查核 A：改善） 34 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 高層主管的重視； 防止不良品的要決： 穩(wěn)定的作業(yè)人員 良好的教育訓(xùn)練 建立標(biāo)準(zhǔn)化 消除環(huán)境亂象 品質(zhì)統(tǒng)計(jì) 穩(wěn)定供應(yīng)商 35 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 較強(qiáng)的反應(yīng)能力與思維能力； 明白下一工序就是客戶； 按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 做好自主檢驗(yàn)； 異?，F(xiàn)象及時(shí)上報(bào)； 設(shè)備工具、檢測(cè)儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng)； 物料管制與周圍環(huán)境整理； 熱愛工作，有高度責(zé)任心； 每個(gè)員工應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)： 36 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 質(zhì)量管理不是那一個(gè)部門或那一個(gè)人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是： 要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，要懂得 ：
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