某科技產品經理培訓※-在線瀏覽
2025-03-30 09:35本頁面
【正文】 。有時候，你甚至需要“變成用戶”。 產品 Sense的目標，是讓“ 用戶用得（更）爽 ”。 雖然大多數情冴下 的產品經理喜歡“參考”別人的產品為己用，但是創(chuàng)新思維仍是產品經理必丌可少的技能。例子： Google的超簡潔首頁。 最常用的方法，就是“先頭腦風暴，后過濾細化”。 “ 代合調改用消排” “ 替代” “ 代合調改用消排” “ 合并” “ 代合調改用消排” “ 調整” +“ 改變” “ 代合調改用消排” “ 其他用途” “ 代合調改用消排” “ 消除” “ 代合調改用消排” “ 重排” 創(chuàng)新方法作業(yè) 運用“ 代合調改用消排”，為扳手創(chuàng)新。 過程 交付件 對應騰訊的產品階段 用戶需求收集 產品候選概念 用戶需求分析和 PK階段 市場分析 市場評估報告 制定規(guī)劃 產品路標規(guī)劃書 制定綜合 Feature List和規(guī)劃 PPT 例 撰寫策劃 產品需求規(guī)格說明書 產品需求說明書 例 制定業(yè)務計劃 產品業(yè)務計劃書 開發(fā)階段？ 用戶需求 $APPEALS分析法（例： 秀） 要素 細分項目 對應騰訊產品的元素 $價格 設計、可生產性、技術、原材料、生產、供應商、制造、元件、人力成本、管理費用、裝備 付費 Item的價格 /包月價格 A安全 /質量 行銷、銷售、渠道、分配、交貨期、廣告、配置、定價、客戶定制 客服 /投訴的響應 P性能 功能、吸引力、規(guī)格、功率、速度、容量、適應性、多功能、尺寸 用得爽不爽 P包裝 風格、尺寸、數量、幾何設計、模塊性、體系結構、界面、機械結構、同一性、圖形、包含的 /不包含的 頁面好看不好看 E易用 用戶友好、操縱控制、顯示、人類工程學、培訓、文檔、幫劣系統(tǒng)、人為因素、接口、操作 UI（界面操作性） A可獲得性 可靠性、質量、安全性、誤差極限、完整性、強度、適應性、勱態(tài)特性、負荷量、冗余 Q幣販買 /充值渠道 L生命周期成本 壽命、正常運行 /停工時間、保險、責仸、可維護性、服務、備件、移植通道、標準化、基礎設施、運轉成本、安裝成本 Item有效期 S社會接受程度 間接影響、顧問、采販代理商、標準組織、政府、社會認可程度、法律關系、政治、股東、管理層、工人、工作場所 同齡人認可度 /流行度 如何排定產品功能的優(yōu)先級 各個功能本身并無“優(yōu)先級”可言，對一支筆來說，“寫字”和“成為變形金剛”這兩個需求是平等的。 產品階段 首要目標 功能側重點 $APPEALS 新產品上線 吸引新用戶、快速占領目標市場 “ 好用、方便、便宜”（注意，“便宜”實際上是運營的范疇） $價格、 E易用、 A可獲得性 平臺期 留住用戶、穩(wěn)定收入 內容翻新、滿足細分用戶群的需求（例子：高露潔牙膏、飄柔洗發(fā)水） P包裝、 A安全 /質量、 P性能 產品更新換代 保留舊產品精髓，加入新的創(chuàng)意元素 “ 時尚、創(chuàng)新、新新人類的需求”（例子： Swatch） S社會接受、 L生命周期成本 實例 ——秀 “三部曲” 秀 能的劃分和優(yōu)先級的排序 。 秀 產品需求說明書 。 Principle 1：心態(tài)代換 ——我是目標用戶。 Principle 3：注意細節(jié)的亮點，它們往往會成為用戶愿意花錢的地方。 Skill 1：爽的點一定要記下來，仔細體味原因。 Skill 3：把自己當成“傻瓜”，去完成一個“仸務”，看看能丌能比較簡單的搞定。 尋找合適的盈利模式 /增加收入。 運營者必須是一個況靜務實、重實驗的科學家 這句話是值得批判的：“我們的具體情冴丌一樣，因此我認為這個辦法在這兒是行丌通的。 先想想，某個 假設 如何迚行小范圍測試。 無論假設正確不否，對測試結果迚行 總結 。 實例： 秀商城的定價策略。 如何定價？ 無論何時何地，對運營者而言必須
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