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2025-03-29 23:50本頁面
  

【正文】 介紹 貳、 導(dǎo)入知識管理的策略與計(jì)畫 參、 推動(dòng)知識管理的方法與過程 肆、 結(jié)論 (心得分享與結(jié)語 ) 伍、 探討華邦不賺錢的原因 陸、 與三星的差異 副錄、 資料來源 背景介紹 一、公司簡介 ?開創(chuàng)期 (1987~1990) ?SRAM時(shí)期 (1991~1994) ?DRAM時(shí)期 (1995~2023) ?轉(zhuǎn)型期 (2023~至今 ) 二、 推動(dòng)知識管理的動(dòng)機(jī)與目的 ? 動(dòng)機(jī):資料散落各處搜尋不易 ? 目的:找出企業(yè)知識所在,成為當(dāng)務(wù) 之急 三、 負(fù)責(zé)知識管理的部門簡介 「 高層支持是 KM成功的關(guān)鍵 」 華邦電 2023年六月在總經(jīng)理章青駒授意下,成立知識管理中心,人力約三十人,一年來先從電路
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