信息管理系統(tǒng)分析方法-在線瀏覽
2025-03-29 03:37本頁面
【正文】 理解、表達(dá)（圖表） 注意全面鋪開和重點調(diào)查相結(jié)合。組織機構(gòu)和功能業(yè)務(wù)252。工藝流程和產(chǎn)品構(gòu)成252。業(yè)務(wù)流程和工作形式252。決策方式和決策構(gòu)成252?，F(xiàn)存問題和改進(jìn)意見五調(diào)查報告對上述調(diào)查進(jìn)行總結(jié)，目的、內(nèi)容、方法、結(jié)論，提出問題、分析問題、解決問題167。2 調(diào)查內(nèi)容 ：252。各職能部門的業(yè)務(wù)范圍各部門間物流、信息流交換關(guān)系一組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查和分析3 分析表達(dá)工具 ：252。組織聯(lián)系圖252。重點分析現(xiàn)行組織機構(gòu)設(shè)置中存在的問題二 功能調(diào)查和分析1 功能層次樹（功能體系圖）2 組織功能關(guān)系圖返 回一 業(yè)務(wù)流程調(diào)查和分析的目的業(yè)務(wù)流程調(diào)查和分析的目的是： 了解和描述系統(tǒng)中各部門具體業(yè)務(wù)；在此基礎(chǔ)上分析，發(fā)現(xiàn)和消除不合理的或重復(fù)的業(yè)務(wù)及其流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；并提出新系統(tǒng)合理的業(yè)務(wù)流程。4 業(yè)務(wù)流程調(diào)查和分析二 業(yè)務(wù)流程調(diào)查分析的工具之一 —— 業(yè)務(wù)聯(lián)系圖作用： 反映組織各部分和各項業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，可作為對組織結(jié)構(gòu)圖的補充。5 數(shù)據(jù)需求的調(diào)查和分析一 數(shù)據(jù)分析的主要內(nèi)容二 數(shù)據(jù)的收集和整理三 數(shù)據(jù)分析四 數(shù)據(jù)流分析（ DFA方法）五 DFD舉例返 回167。6 IDEF0方法一 IDEF方法簡介二 IDEF0的基本符號三 基于 IDEF0的功能建模的步驟四 IDEF0實例分析返 回資源管理分系統(tǒng)生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計子系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)管理分系統(tǒng)月生產(chǎn)計劃管理子系統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計子系統(tǒng)月生產(chǎn)計劃輸出月生產(chǎn)計劃調(diào)整月生產(chǎn)計劃編制環(huán)保管理子系統(tǒng)車間五項考核管理子系統(tǒng)環(huán)?？己速|(zhì)檢考核現(xiàn)場考核安保考核設(shè)備考核車間材料計劃編制及調(diào)整車間作業(yè)計劃調(diào)整車間作業(yè)計劃編制產(chǎn)品入庫管理生產(chǎn)領(lǐng)料管理生產(chǎn)記錄管理車間報表及臺帳管理 子系統(tǒng)車間生產(chǎn)日報管理車間生產(chǎn)臺帳管理車間生產(chǎn)月報管理質(zhì)量檢測子系統(tǒng) 車間管理 子系統(tǒng)車間計劃管理子系統(tǒng)車間作業(yè)管理子系統(tǒng)
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