國際直接投資戰(zhàn)略管理教材-在線瀏覽
2025-03-28 11:03本頁面
【正文】 各職能層的戰(zhàn)略。二 . SWOT分析 SWOT分析分別代表企業(yè)優(yōu)勢（ strength）、劣勢（ weakness）、機會（opportunity）和威脅（ threats）。 （ SW） 影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關(guān)鍵因素： 1)建立這種優(yōu)勢要多長時間； 2)能夠獲得的優(yōu)勢有多大； 3)競爭對手做出有力反應需要多長時間。 （ OT） 環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。 對環(huán)境的分析也可以有不同的角度。哈佛大學教授邁克爾 一 . 企業(yè)的全球戰(zhàn)略 企業(yè)的全球戰(zhàn)略是企業(yè) 20世紀 70年代以來采取的全新的經(jīng)營策略。第二節(jié) 跨國公司的全球戰(zhàn)略西方經(jīng)濟學家羅伯克和西蒙斯在《國際商業(yè)和多國企業(yè)》一書中指出，企業(yè)的全球戰(zhàn)略是 “ 在做出重大業(yè)務決策時，據(jù)以考慮全球性的機遇、全球性的決策以及展望未來全球效果的計劃 ” 。一項全球目標可以不計國際業(yè)務運作在一國的得失，而是要多國的基礎(chǔ)上利益最大化。2. 企業(yè)的全球戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 企業(yè)規(guī)劃全球戰(zhàn)略各不相同，但規(guī)范性的內(nèi)容有： 1) 確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時間； 2) 對公司內(nèi)部環(huán)境進行評價； 3) 對公司外部環(huán)境進行評價； 4) 確定公司的業(yè)務； 5) 分析公司存在的原因； 6) 擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略； 7) 實施公司的戰(zhàn)略目標。為了達到這兩個目標，公司要考慮很多因素。 各個國家的軟硬環(huán)境是不同的，這些環(huán)境的不同影響著企業(yè)經(jīng)營的成本、利潤和風險。最簡單的例子是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)如果選擇在勞動力成本低的國家生產(chǎn)就可以降低生產(chǎn)成本。產(chǎn)品的制造技術(shù)也會在生產(chǎn)地點的選擇中起決定性作用。一項生產(chǎn)技術(shù)的固定成本和規(guī)模經(jīng)濟的特點會起到很大的影響作用。首先，出于對運輸成本的考慮，產(chǎn)品的價值和重量之間的關(guān)系影響廠址選擇。 ，服務業(yè)企業(yè)所要考慮的問題與制造型企業(yè)十分類似。 三、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 企業(yè)在經(jīng)濟全球化形勢下，或者意識到經(jīng)營已經(jīng)偏離公司的基本任務時，必須進行戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務重組和結(jié)構(gòu)改革。 在這種條件下，為了謀求長遠的發(fā)展，企業(yè)就必須考慮通過國際投資來獲取新的競爭優(yōu)勢。 第三節(jié) 國際直接投資與中國的 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略一 . 中國 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略的提出 1999年 “ 境外帶料加工 ”2023年 —— 海外投資是國家戰(zhàn)略 中國企業(yè)“ 走出去 ” 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，必須不失時機地實施 “ 走出去 ” 的戰(zhàn)略，把 “ 引進來 ” 和“ 走出去 ” 緊密結(jié)合起來，更好地利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場。 中國企業(yè)為什么要走出去？如何走出去？走出去之后怎么辦？跨國投資是提高我國 對外開放水平的必然要求 中國的對外開放正面臨著重大的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)在三個方面： 第一 , 中國的對外開放過去主要是提高貿(mào)易的依存度，增加貿(mào)易，提高進出口占 GDP的比重，今后要從提高貿(mào)易依存度走向參與國際分工。 第二，對外開放不僅涉及產(chǎn)品，還涉及服務，如服務貿(mào)易，不僅要接受別國對我們的服務貿(mào)易，我們還要向國外提供服務貿(mào)易。 第三 , 過去對外開放我們向外賣的是商品，在世界市場上不斷地擴展銷售市場，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)為企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置資源 ―― 人、財、物。 其中第三點就是海外投資的真正關(guān)鍵所在。中國企業(yè)必須走出國門 ,世界的企業(yè)都在考慮如何擴大自己資源配置的空間、如何提高資源配置的水平、如何增強資源配置的效率和能力。 二、中國企業(yè)海外投資的動機中國企業(yè)的海外投資始于 1979年，從 1979年至今有了二十多年的歷史，但與歐美發(fā)達國家發(fā)展企業(yè)的歷史相比，我們晚 100余年，與日本相比我們落后 40年。 中國冶金進出口公司在澳大利亞建立一個大型合資鐵礦，從 1990年起每年向國內(nèi)提供 500萬噸富鐵礦砂，到 1998年增加到提供 1 000萬噸；保證了我國冶金工業(yè)發(fā)展所需要的大量鐵礦，降低了獲取資源的成本，增強了自身的國際競爭
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