【正文】 252。設(shè)備產(chǎn)能利用率252。Costing)適合什么情形 ?資本設(shè)備項目采購供應(yīng)商選擇40四、生命周期成本（ Lifecycle 維護成本（ Maintenance 培訓(xùn)成本（ Training 部件維修成本（ Repaircosts)167。use)167。ofand 生產(chǎn)費用（ Operating 安裝成本（ InstallationCosting)生命周期成本分析的步驟確定運作周期 /作業(yè)類型定義和量化各成本構(gòu)成要素資金時間價值折算42五、損益平衡法（ Breakeven analysis） 適合什么情形 ?43五、損益平衡法（ Breakeven analysis） 成本采購數(shù)量Q制造與外購、購買與租賃的決策模型AB44q 缺少對服務(wù)不同客戶類型 /渠道 /市場劃分的真實成本的認識q 成本以集合的高水平來收集q 完全成本分擔仍然占主導(dǎo)地位q 傳統(tǒng)會計系統(tǒng)以功能而不是以產(chǎn)出為導(dǎo)向q 企業(yè)理解產(chǎn)品成本而不是客戶成本 — 產(chǎn)品不產(chǎn)生利潤，客戶產(chǎn) 生利潤六、 基于活動的成本計算 （ ABC） 將從訂單接收到產(chǎn)品送達的流程的成本分解到消耗資源的各項活動，也就是找出成本驅(qū)動者。 ABC的優(yōu)勢是能將每個客戶相對應(yīng)的成本分離出來，一旦每個活動水平所對應(yīng)的成本識別出來，就能清楚看到成本與服務(wù)的對應(yīng)情況。pricing Pricedriven規(guī)定價格、目錄價格和市場價格比較216。 獨立成本預(yù)測模型216。分析供應(yīng)商報價單216。拜訪供應(yīng)商工廠216。采購費率估算法216。 整個行業(yè)的分析，比如是壟斷行業(yè)還是競爭性行業(yè)； ◆ 市場結(jié)構(gòu)，諸如全球化還是本地化； ◆ 成本驅(qū)動和價格驅(qū)動； ◆ 技術(shù)趨勢和新競爭者引入的障礙； ◆ 供應(yīng)商地位及其合作關(guān)系。 64 VA/VE的使用環(huán)境65 FCV= 價值工程原理66成本結(jié)構(gòu)利潤管銷費無效成本輔助成本基本機能制造費 無效成本輔助成本基本機能材料費 無效成本輔助成本基本機能成本結(jié)構(gòu)利潤管銷費 輔助成本基本機能制造費 輔助成本基本機能材料費 輔助成本基本機能成本結(jié)構(gòu)利潤管銷費 基本機能制造費 基本機能材料費 基本機能VE 工作機理Cost downVE Cost down67 運作流程（ 1）對功能進行定義和定價（ 2）獲得并結(jié)實所有的事實 是什么？做什么？成本多少？（ 1）產(chǎn)生新的想法（ 2）確定可選擇的解決方案 還可以怎么做？成本多少？（ 1）確定和對比靈活性（ 2）確定和對比適應(yīng)性（ 3）確定和對比成本 這個比哪個更好嗎？好多少？為什么？（ 1）和相關(guān)部門與供應(yīng)商對重要方案評估（ 2）選擇最好的解決方案（ 3）經(jīng)過部門和管理者的批準（ 4）準備新的規(guī)格（ 1）審核選擇方案的效果（ 2）根據(jù)操作經(jīng)驗實現(xiàn)進一步的改善信息階段評估階段構(gòu)思階段分析階段決策和行動標準化階段68☆ 對象選定與目標設(shè)定（ 80/20原則） ☆ 成立 VA/VE改善工作小組 ☆ 情報收集、整理與分析 ☆ 擬訂降低采購成本之戰(zhàn)略方案（機能設(shè)計） ☆ 擬訂具體實施方案☆ 改善方案開展☆ 效果確認 ☆ 方案 變 更（即 標 準化）與跟 進 （ Follow up） 實施步驟69Cost planningCost control Cost improvement 價值工程帶來成本管理理念變革70二、 Target Costing(目標定價法 ) ◆ 目標定價與學習曲線結(jié)合可制定逐步降低采購價格 的目標。根據(jù)客戶或市場制訂的產(chǎn)品售價，制訂采購成本目 標，并通過 Review BOM Costing達成。目標定價證明采購對于實現(xiàn)企業(yè)價格目標的貢獻。Value70%designed ◆ 對于學習曲線的選擇，無論是 95%、 90%、 85%、 80%或者其他的數(shù)字，都不是精確的，認識這一點十分重要。中等復(fù)雜的任務(wù)采用 80%90%的學習曲線，而對于高復(fù)雜程度的任務(wù)傾向于使用 70%80%的學習曲線。minutes79生產(chǎn)數(shù)量（件） 單位產(chǎn)品勞動時間（小時）100 900400 72990%的學習曲線示例800 100 200 300 400 500 600 700 8001000900800700600單位產(chǎn)品勞動小時數(shù)生產(chǎn)數(shù)量81五、集權(quán)采購（ Centralized purchasing）鐵路警察、各管一站重復(fù)采購現(xiàn)象嚴重采購流程各不相同合同形式五花八門集團采購常見問題：82五、集權(quán)采購的優(yōu)勢何在？談判籌碼降低庫存降低采購行政支出…原定采購量N新的采購量X=B(1 )N0N85Caquot公式N0 原訂貨量N 現(xiàn)訂貨量P0 訂貨量為 P0時的單價P 訂貨量為 N時的單價 P= P0 4 N0N六、長期合約 （ Longterm agreement）86七、合理利用交易條件Payment termsStock strategyCurrencyTransportation type87八、折扣數(shù)量折扣季節(jié)性折扣現(xiàn)金折扣貿(mào)易折扣88九、本土化采購與國際化采購 Localization? 尋求更低的勞動成本? 更快的響應(yīng)速度? 深入的合作? 高可得性 Globalization? 滿足地域化需求? 尋求 TCO最低? 賣方市場產(chǎn)品? 尋求比較優(yōu)勢89十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用適用何種情形 ?? 產(chǎn)品開發(fā)階段尋求機會設(shè)計盡可能低的材料成本? 產(chǎn)品成熟期或市場競爭激烈時需要提升成本競爭力? 綠色采購趨勢需要尋求環(huán)保材料? 新技術(shù)積極應(yīng)用90十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用采購需要扮演的角色？? 新材料送樣測試? 安排試生產(chǎn)? 材料承認進度跟進? 要求加入 BOM? 績效分析報告91十一、采購周期行政作業(yè)前置時間生產(chǎn)制造 周期運輸時間檢驗時間入庫時間Cut downL/T92十一、 采購周期采購周期代價 :每一周的交期將使采購成本增加%,您有沒算過這筆帳？93十二、反向拍賣? Multisource ? Big transaction amount ? Clear customer demand ? Buyer’s market? Project purchasing? Demand steady? Cost information lack 適用情形？94十二、反向拍賣（ 2）? Supplier alliance ? Shortterm transaction? Price be too much cared but not TCO面臨的挑戰(zhàn)？95成本管理常用表單 Cost down reportCost down breakdown report96幾種成本管理方法對采購成本的貢獻力 序號 降低采購成本的方式 成本可降低的比例1 改進采購過程及價格談判 11％2 供應(yīng)商改進質(zhì)量 14％3 利用供應(yīng)商開展即時生產(chǎn)（ JIT） 20％4 利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝 40％5 供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā) 42％ 資 料來源：美國密 執(zhí) 安州立大學研究 97課程內(nèi)容q第一部分：采購價值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析q第三部分：價格分析與報價單審核q第四部分：降低采購成本方法q第五部分 : 采購成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 98 競爭市場 壟斷市場 競爭市場 壟斷市場 寡頭壟斷 完全壟斷 MRO標準產(chǎn)品 產(chǎn)品形態(tài) 杠桿采購重要與供應(yīng)商的關(guān)系一次性常態(tài)性采購的特性104三、依采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系來訂定與供應(yīng)商的關(guān)系LeveragePurchaseLowimpactpurchase重要常態(tài)性一次性采購的特性105 采購中心 IP0 第三方采購（ The 3rd purchasing） 按職能劃分的集團采購模式 為什麼要協(xié)同 ?代理商工廠供應(yīng)商117庫存管理中的冰山現(xiàn)象質(zhì)量隱患超過保質(zhì)期技術(shù)規(guī)格變更跌價損失庫存積壓1182. 庫存管理中牛鞭效應(yīng)為了更好地平衡供給和需求 ,個人電腦正在轉(zhuǎn)向