全球價值鏈與中國參與地位概述-在線瀏覽
2025-03-27 23:21本頁面
【正文】 （ Buyerdriven）。 ? 跨國公司通過全球市場網(wǎng)絡(luò)來組織商品或服務(wù)的銷售、外包和海外投資等產(chǎn)業(yè)前后向聯(lián)系，最終形成生產(chǎn)者主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。 全球價值鏈（ 3） — 生產(chǎn)者驅(qū)動 ? 該類型的全球價值鏈空間分布，一般是上游核心環(huán)節(jié)掌握在主導(dǎo)企業(yè)手中，主導(dǎo)企業(yè)利用技術(shù)優(yōu)勢掌握某種關(guān)鍵中間品的生產(chǎn)，從而具有很強(qiáng)的討價還價能力，全球價值鏈的其他環(huán)節(jié)分布在不同地理位置，獲取不同的價值份額。 全球價值鏈（ 3） — 采購者驅(qū)動 ? 指擁有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢和國內(nèi)銷售渠道的經(jīng)濟(jì)體通過全球采購和貼牌加工 (OEM)等生產(chǎn)方式組織起來的跨國商品流通網(wǎng)絡(luò)。 ? 拉動那些奉行出口導(dǎo)向戰(zhàn)略的發(fā)展中國家的工業(yè)化。 全球價值鏈（ 3） — 采購者驅(qū)動 ? 該類全球價值鏈空間分布，是處于價值鏈最后環(huán)節(jié)的企業(yè)，一般是大型跨國公司，其擁有品牌優(yōu)勢、市場渠道優(yōu)勢等，主導(dǎo)全球價值鏈的空間分布，呈現(xiàn)出價值鏈右側(cè)環(huán)節(jié)價值份額高，中間低，左側(cè)較高的特點(diǎn)。 ? 附加值在價值鏈環(huán)節(jié)間的分布極不平衡。 海外采購者作為全球價值鏈的主導(dǎo)企業(yè)，采取俘獲型治理模式，對研發(fā)設(shè)計、市場信息、品牌渠道等高等要素實施了嚴(yán)格控制；發(fā)展中國家制造商往往只擁有自然資源、勞動力等基本要素，作為被治理者 ,僅能發(fā)展有形生產(chǎn)能力 ,普遍缺乏無形競爭能力。 處于商業(yè)流通領(lǐng)域的海外采購者 ,憑借對市場的絕對控制獲得了價值鏈中的主要分工利益 ,而處于從屬地位的生產(chǎn)商只能接受不公平的利益分配格局。 全球價值鏈分工下 ,一國的不同部門參與到生產(chǎn)過程的不同環(huán)節(jié)中 ,由于生產(chǎn)產(chǎn)品的不同而具有不同的市場勢力。缺乏市場勢力的部門則沒有價格決定權(quán) ,在利益分配中只能獲得較少部分。 發(fā)達(dá)國家利用自身優(yōu)勢在價值鏈環(huán)節(jié)中占據(jù)高端環(huán)節(jié)，從中攫取高額利益。 第二，從企業(yè)層面分析 ，發(fā)達(dá)國家擁有大量的跨國公司，其在全球來講壟斷力很強(qiáng)，其能對發(fā)展中國家相關(guān)企業(yè)的進(jìn)行價格控制。 第二次國際生產(chǎn)體系理論是基于生產(chǎn)要素國際流動，且突破了郝克謝爾 — 俄林的自然生產(chǎn)要素稟賦理論，將現(xiàn)代企業(yè)競爭力歸結(jié)為主要是依賴于“專業(yè)化要素”、“高級生產(chǎn)要素”，而這些要素不是靠自然稟賦，而是靠技術(shù)創(chuàng)新，因此是一種真正意義上的國際分工，全球價值鏈理論是這種理論最完善的形式。 全球價值鏈（ 6） — 評價 ? 當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)是以全球價值鏈為特點(diǎn)的 ? 全球價值鏈會導(dǎo)致貿(mào)易出現(xiàn)相當(dāng)多的重復(fù)計算 ? 全球價值鏈可以為發(fā)展作出重大貢獻(xiàn) ? 參與全球價值鏈也存在著風(fēng)險 在這一鏈?zhǔn)较到y(tǒng)中，中間產(chǎn)品和服務(wù)的交易在被分割且分散在各國的生產(chǎn)工序中進(jìn)行。 2023年， 19萬億美元的全球出口總值中的大約 28%(5萬億美元)與重復(fù)計算有關(guān) ― 原因是中間產(chǎn)品在世
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