全球價值鏈與中國參與地位概述-文庫吧資料
2025-02-27 23:21本頁面
【正文】 的競爭性環(huán)節(jié)的價格控制。 ? 宏觀層面，發(fā)達國家對發(fā)展中國家實行價格傾斜。擁有較大市場勢力的部門有著價格決定權(quán) ,可享有較高的壟斷利益 。 全球價值鏈（ 4） — 利益分配 全球價值鏈（ 4） — 利益分配 ? 微觀層面，跨國公司在價值鏈當中獲得壟斷利益。 價值鏈的驅(qū)動力主要來自商業(yè)資本而非產(chǎn)業(yè)資本 ,附加值主要由控制了設計、品牌及流通環(huán)節(jié)的海外采購商創(chuàng)造 ,中游制造環(huán)節(jié)產(chǎn)生的附加值極為有限。 ? 分工利益在價值鏈環(huán)節(jié)間分配極不平衡。 采購者驅(qū)動 不平衡性 ? 高等要素在價值鏈環(huán)節(jié)間的配置極不平衡。 ? 發(fā)展中國家企業(yè)大多參與這種類型的價值鏈。 ? 能夠形成強大的市場需求，傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)大多屬于這種價值鏈，如服裝、鞋類、玩具、自行車、農(nóng)產(chǎn)品、家具、食品、陶瓷等。呈現(xiàn)出價值鏈左側(cè)環(huán)節(jié)價值份額高，中間低，右側(cè)較高的特點。 ? 一般資本和技術密集型產(chǎn)業(yè)的價值鏈大多屬于生產(chǎn)者驅(qū)動型價值鏈，如：汽車、飛機制造、計算機、半導體和裝備制造等。 全球價值鏈（ 3） — 生產(chǎn)者驅(qū)動 ? 指由生產(chǎn)者投資來推動市場需求，形成全球生產(chǎn)供應鏈的垂直分工體系。誰最先敏銳捕捉到消費者的信息，提供優(yōu)勢服務，滿足消費者需求，誰就能控制市場份額，獲取最終產(chǎn)品增值。 全球價值鏈（ 2） — 營銷環(huán)節(jié) ? 營銷環(huán)節(jié)，處于價值鏈的下游，包括銷售后勤、批發(fā)及零售、廣告及售后服務等環(huán)節(jié)。 ? 在科技、教育和金融發(fā)達的今天，多數(shù)產(chǎn)業(yè)都發(fā)展到了成熟階段，生產(chǎn)規(guī)?；虼?，生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的要素都是比較容易獲得的。 ? 研究開發(fā)具有較高的附加值，在價值增值中起決定性作用。 全球價值鏈（ 2） — 技術環(huán)節(jié) ? 技術環(huán)節(jié)，處于價值鏈上游，包括研究開發(fā)、創(chuàng)意設計、生產(chǎn)及加工技術的提高和技術培訓等環(huán)節(jié)。 ? 武藏曲線 ：日本新力索尼中村研究所的所長中村末廣所創(chuàng) 。而且該類型的全球價值鏈 20世紀 80年代與 70年代相比，中間環(huán)節(jié)的價值獲取份額有惡化的趨勢。一般來說，兩端都分布在發(fā)達市場經(jīng)濟，中間環(huán)節(jié)在不發(fā)達市場經(jīng)濟。 全球價值鏈（ 2） —空間分布 ? 苦笑型 ? 這種類型的全球價值鏈是最普遍的。 生產(chǎn)網(wǎng)絡 強調(diào)的是一群相關企業(yè)之間關系的本質(zhì)和程度。 ? 參與主體：有一體化企業(yè)、零售商、領導廠商、交鑰匙供應商和零部件供應商。 ? 組織規(guī)模：全球價值鏈包括參與了某種產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)性活動的全部主體。 ? 評價：沒有擺脫商品這一概念的局限 ,并沒有突出強調(diào)在價值鏈上運營的企業(yè)在價值創(chuàng)造和價值獲取方面的重要性 。 ? 而輔助活動則是包括采購、技術、人力資源和基礎設施等。全球價值鏈與中國參與地位 國際商務 CO
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