銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-03-27 13:14本頁(yè)面
【正文】 于追求前面列舉的大銀行的幾大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還可收到減少成本、增加利潤(rùn)的效果。這種資產(chǎn)規(guī)模的“翻番”很大程度上歸功于這一時(shí)期銀行間的兼并。 ? 但確實(shí)也有大公司對(duì)這種“求大”熱潮持冷靜態(tài)度。 ? 整個(gè)銀行業(yè)的“合理規(guī)?！痹跀?shù)量上是不斷擴(kuò)大的。 趨勢(shì)之一：求大 銀行合并的七種類型 １．為擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍而進(jìn)行的合并 ——，花旗集團(tuán)與旅行者集團(tuán) ２．為配合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而進(jìn)行的合并 ——，匯豐銀行與米德蘭銀行 ３．為擴(kuò)大國(guó)際領(lǐng)域、加快國(guó)際化步伐而進(jìn)行的合并 ——，德意志銀行收購(gòu)美國(guó)信孚銀行； ，瑞士聯(lián)合銀行收購(gòu)美國(guó)佩恩 .韋伯集團(tuán) ４．為擴(kuò)大國(guó)內(nèi)活動(dòng)地域的合并 ——，美洲銀行與國(guó)民銀行 ５．為在業(yè)務(wù)上尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)而進(jìn)行的合并 ——，美聯(lián)銀行與費(fèi)城國(guó)民銀行 ６．為避免在同一市場(chǎng)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)而兩敗俱傷所進(jìn)行的合并 ——1998，原瑞士聯(lián)合銀行與瑞士銀行的合并 ７．“敵意收購(gòu)” ——，德意志銀行對(duì)德累斯頓銀行； ，蘇格蘭銀行對(duì)國(guó)民西敏寺銀行 趨勢(shì)之二：求全 銀行全能化的典型描述 ? 求“全” ——追求業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域的擴(kuò)大，追求銀行職能的延伸，追求服務(wù)功能的完善，追求金融產(chǎn)品的多功能。 趨勢(shì)之二：求全 銀行有兩件事情不能做 ? ―如果你病了，請(qǐng)你去看醫(yī)生；如果你遇到法律糾紛，請(qǐng)你去找律師；如果你還有什么其他的困難，你就盡管去找銀行家。 ——1923年，美國(guó)特拉華州在給底特律聯(lián)合信托公司的子公司（證券公司）頒布的特許狀上如是稱 趨勢(shì)之二：求全 銀行全能化的全球推廣順序 ? 德國(guó)模式 ——起步最早、全能最徹底 ? 歐洲推廣 ——法國(guó)、瑞士、瑞典、意大利、西班牙等 ? 美洲效法 ——―有過(guò)之而無(wú)不及” ? 亞洲行動(dòng) ——日本、新加坡、韓國(guó) ? 中國(guó)借鑒 ——―混業(yè)經(jīng)營(yíng) 暗流涌動(dòng)” 趨勢(shì)之二：求全 銀行業(yè)務(wù)全能化的背景與根源 ? 商業(yè)銀行是主動(dòng)的進(jìn)取還是被動(dòng)的選擇？ ? “脫媒危機(jī)”與“體外循環(huán)” １．貨幣兌換與匯款 ——非銀行機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò) ２．存款 ——資本市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)共同基金 ３．貸款 ——股票發(fā)行把最有實(shí)力的銀行客戶拉走 ——商業(yè)票據(jù)市場(chǎng)帶走相當(dāng)數(shù)量的銀行優(yōu)質(zhì)客戶 ——垃圾債券的發(fā)行搶走銀行大量中小借款客戶 ——各種財(cái)務(wù)公司的出現(xiàn)和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大挖走銀行的個(gè)人借款者 趨勢(shì)之二：求全 金融行業(yè)界限的模糊化 ? 銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)之間、商業(yè)銀行與投資銀行之間的行業(yè)差別已經(jīng)越來(lái)越模糊，各自都越來(lái)越“長(zhǎng)得像對(duì)方”了。制造、航空、零售、信息等非金融業(yè)開(kāi)始悄然進(jìn)入銀行業(yè)。” ——比爾 .蓋茨 1996 趨勢(shì)之二：求全 銀行業(yè)務(wù)全能化的優(yōu)勢(shì) ? 理論解釋 ——固定成本分?jǐn)?；信息?jīng)濟(jì)；降低風(fēng)險(xiǎn)；客戶成本經(jīng)濟(jì) ? 現(xiàn)實(shí)考察 ——能夠最大限度地滿足社會(huì)公眾金融需求層面的變化。 ——能夠多渠道賺取利潤(rùn)。 趨勢(shì)之三：求廣 德意志銀行的“兩個(gè)不承認(rèn)” ? ―在業(yè)內(nèi)業(yè)外，很多人都認(rèn)為德意志銀行是德國(guó)的一家商業(yè)銀行，或者說(shuō)是法蘭克福的一家商業(yè)銀行。” ——德意志銀行董事 Klaus Roland ? 德意志銀行的“兩個(gè)不承認(rèn)”不僅有充足的理由，而且它所反映的也不只是一家德意志銀行的現(xiàn)實(shí)情況，而是全球銀行業(yè)的一種基本的發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)向。同時(shí)，銀行業(yè)的這種全球化和國(guó)際化，既是世界經(jīng)濟(jì)一體化的直接結(jié)果，又是世界經(jīng)濟(jì)一體化的直接推動(dòng)力。設(shè)立外國(guó)銀行分支行數(shù)量前 6位的國(guó)家和地區(qū)分別是：香港 99家、美國(guó) 26家、日本 19家、英國(guó) 21家、法國(guó) 15家、新加坡 17家，占外國(guó)銀行分支行機(jī)構(gòu)總數(shù)的三分之二左右。 趨勢(shì)之三：求廣 西方商業(yè)銀行全球化過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)觀念 ?美國(guó)模式：信奉“消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)學(xué)”，其特點(diǎn)是要謀取最大利潤(rùn)，并以此來(lái)滿足個(gè)人的消費(fèi)和休閑。即企業(yè)的目標(biāo)第一是發(fā)展，第二是長(zhǎng)期生存，第三才是利潤(rùn)。股份制銀行中，廣東發(fā)展銀行設(shè)有澳門(mén)分行、招商銀行在香港設(shè)有分行、在美國(guó)設(shè)有代表處，中國(guó)光大銀行、深圳發(fā)展銀行等在香港設(shè)有代表處。中國(guó)工商銀行正在與有關(guān)方面就收購(gòu)印尼哈里姆銀行進(jìn)行磋商。交通銀行設(shè)立澳門(mén)分行、德國(guó)法蘭克福分行已經(jīng)得到銀監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)，正在按有關(guān)規(guī)定向東道
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