mba戰(zhàn)略管理(第五講)-在線瀏覽
2025-03-27 12:11本頁面
【正文】 用“波特式”的靜態(tài)和均衡性競爭分析方法導致許多企業(yè)盲目追逐熱門產(chǎn)業(yè)，絲毫不顧自身資源條件狀況，而更多企業(yè)采用所謂“通用戰(zhàn)略”所招致的失敗事例也使人們對李嘉圖（ Ricardo,1891）熊彼特（ Schumpeter,1934）及彭羅斯（ Penrose,1959）關于利潤和競爭理論思想進行了重新思考。 記?。嘿Y源能力學派強調(diào)注重內(nèi)在，并沒有忽視對外在要素進行考察。 一個組織中，受到中大管院培養(yǎng)過的學員們，與沒有接受過培養(yǎng)教育或自學的人有什么區(qū)別？ ? 所謂“能力”，是指“對資源的服務，”而“服務” 是指一項“功能”（ Function），一個“行動”（ Activity）。 學過了環(huán)境分析方法的同學們還會得出“逆境比順境更有利于人的成長”此類愚蠢的結(jié)論么？ ? 動態(tài)的能力需要跨時期創(chuàng)造，有“路徑依賴”，路徑依賴能為企業(yè)戰(zhàn)略復雜性的戰(zhàn)略框架提供了一個建設性的支撐，不為某一要素喪失而改變。 ? 技術包括其先進性、獨創(chuàng)性和獨占性。 人力資源是指組織成員向組織提供的技能 ，知識以及推理和決策的能力 。 “ 戰(zhàn)略性資源 ” 在組織中一定是有特殊價值 、 不易復制和模仿 、 不易在市場上買到的稀缺性資源 。 ? 潛在知識是“戰(zhàn)略性資源”的細胞。所謂直接方式是一種無需其他工具幫忙的“由手到口的生產(chǎn)”方式；而資本則可作為一種迂回方式，這是因為，資本可以更廣泛地定義成可以生產(chǎn)利息的物品，也可稱之為獲利資本或私人資本。顯然這其中，時間是個關鍵要素，迂回時間越長，理性投資人所要求的回報就越高。 1 競爭優(yōu)勢大小與資源和能力的關系 必要條件 資源和能力必須是稀缺的 資源和能力必須與行業(yè)的關鍵成功要素相聯(lián)系 2競爭優(yōu)勢的可維持性與資源和能力的關系 企業(yè)盈利大小取決于所建立的競爭優(yōu)勢大小和維持的時間長度； 資源和能力的流動性，它可以反映資源和能力在不同公司之間轉(zhuǎn)移的難易程度； 低 流動性產(chǎn)生的主要原因：地理；信息的非對稱性或不完整性；企業(yè)的特有資源 資源和能力的可復制性 3競爭優(yōu)勢與資源和能力的適用性之間的關系 第三節(jié) 企業(yè)的核心能力 核心能力樹 核心能力 核心 產(chǎn)品 各業(yè)務單位 最 終 產(chǎn) 品 1 核心能力的內(nèi)涵及其主要特點 1） 背景 1990年，美國戰(zhàn)略管理學者普拉哈雷德()和英國的哈梅爾 ()在美國《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《論公司核心能力》 2）核心能力的內(nèi)涵及其主要特點 “ 核心能力是組織中的集體學習，特別是關于如何整合各種不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術流派的學識。 Gary Hamel) “ 核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務達到世界一流水平的能力?！? （同上） 核心能力（核心競爭力）是專有的、優(yōu)異的、扎根于組織之中的和適應市場機會的，更有可能實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢，獲得超平均水平利潤的一種復合性、整合性的能力。 五個基本特點 : (1) 是有價值的。 (3) 獨特性。 (5) 延展性。 核心能力不是： 不是“資產(chǎn)”，不出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上； 不局限于個別產(chǎn)品，而是可打開多種產(chǎn)品潛在市場大門的能力； 不是企業(yè)可以用來生產(chǎn)中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的另一種資源； 不是企業(yè)創(chuàng)造價值的充分條件； 不是“必要的”能力，也不是已經(jīng)“普及的”能力； 不是固定不變的； 不易為某個人或某小組掌握。它們來源于 技術或科學知識 專有的數(shù)據(jù) 擁有前沿性業(yè)務最大份額的信息 發(fā)明成功產(chǎn)品的純創(chuàng)造性能 卓越的分析與推理 ( 2 ) 前線執(zhí)行能力： 最終產(chǎn)品或服務的質(zhì)量會因前線人員的工作質(zhì)量而
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