【正文】 關(guān)、注冊(cè)資本 主營(yíng)業(yè)務(wù) 歷史沿革 股東構(gòu)成（出資額、出資方式、股權(quán)比例） 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本內(nèi)容（ 2） ? （二）主營(yíng)業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）的技術(shù)特征 技術(shù)來(lái)源 （自主研發(fā)、引進(jìn)技術(shù)、合作開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利） 技術(shù)的先進(jìn)性 （權(quán)威機(jī)構(gòu)、主管部門(mén)鑒定意見(jiàn)、主要技 術(shù)指標(biāo)比較） 實(shí)施產(chǎn)業(yè)化的可行性 （已經(jīng)具備的生產(chǎn)條件， 政策支持、環(huán)境保護(hù)措施等 ） 技術(shù)壁壘 （知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施：專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、商業(yè)秘密） 持續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的條件及優(yōu)勢(shì) ? （三）市場(chǎng)潛力及占有策略 現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)占有情況（局部、區(qū)域、全國(guó)市場(chǎng)占有率） 主要競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比（質(zhì)量、品牌、價(jià)格） 主要客戶群體 營(yíng)銷(xiāo)渠道 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 潛在的用戶群體 潛在市場(chǎng)前景 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本內(nèi)容（ 3） ? （四）管理 公司治理結(jié)構(gòu) 組織管理架構(gòu)圖 內(nèi)部管理和控制制度 質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況 （ ISO9000,14000。GMP。GAP等） 主要高管人員介紹 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)主管 知識(shí)背景、從業(yè)經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)合作精神、駕馭能力等等 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本內(nèi)容（ 4） ? （五）財(cái)務(wù)分析 以上談到的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和比例分析 （此略，內(nèi)容與前述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及比率分析相同） 新建項(xiàng)目：盈虧平衡分析 [盈虧平衡產(chǎn)量 =固定成本總餓 /（單價(jià) 單位可變成本） ] 敏感性分析 （原材料、產(chǎn)品升價(jià)、降價(jià)一定幅度時(shí)對(duì)盈利的影響） 投資收益預(yù)測(cè)分析 （靜態(tài)投資回收期預(yù)測(cè)） 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本內(nèi)容（ 5） ? （六）融資計(jì)劃及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 需新增資金總額及來(lái)源 （自有資金、銀行貸款、股權(quán)融資、政府補(bǔ)貼資助） ? 新增資金用途 （土建裝修、生產(chǎn)設(shè)備、儀器，流動(dòng)資金、市場(chǎng)開(kāi)拓） ? 企業(yè)未來(lái)三至五年發(fā)展規(guī)劃 （品種規(guī)格、產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)） 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本內(nèi)容（ 6） ? （七）合作方式和條件 增資擴(kuò)股 （發(fā)行新股） 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 （引入股東，增強(qiáng)后續(xù)注資能力） 優(yōu)先股，可轉(zhuǎn)債（目前國(guó)內(nèi)尚無(wú)明確的法規(guī)） 股權(quán)作價(jià)方案 （基于凈資產(chǎn)作價(jià)，評(píng)估作價(jià)，結(jié)合市盈率、市凈率作價(jià)，折價(jià)轉(zhuǎn)讓或發(fā)行等等） 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本內(nèi)容（ 7） ? （八）新投資者的投資收益方式 持續(xù)高額利潤(rùn)分紅回報(bào)； 公司上市； 戰(zhàn)略投資者收購(gòu)； 原股東回購(gòu)。 ? 1996年被廣東省科委認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè) 。 ? 發(fā)展方向 ： 微細(xì)型 、 耐高溫型 、 復(fù)合涂層 、 自粘型 、 直焊型 ， 并能適應(yīng)高速饒線的機(jī)械要求 。 滿足市場(chǎng)需求，實(shí)施擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃 ? 在 1999年 6月，蓉勝公司為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，滿足客戶對(duì)高品質(zhì)微細(xì)漆包線的需求，提出了擴(kuò)大微細(xì)線生產(chǎn)規(guī)模及特種漆包線產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的計(jì)劃，通過(guò)增大高技術(shù)含量產(chǎn)品的比重，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜Α? ? 要適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的規(guī)模，單靠自身積累難以迅速實(shí)現(xiàn)，迫切需要引入新的戰(zhàn)略投資者。 ? 風(fēng)險(xiǎn)投資公司在經(jīng)過(guò)充分調(diào)查、評(píng)估，并與公司管理層在經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展規(guī)劃等方面充分交流后，決定投資本公司。 投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu) 股東名稱(chēng) 股權(quán)比例 % 珠?？埔?jiàn)發(fā)展有限公司 香港億濤國(guó)際有限公司 25 廣東省科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司 25 廣東珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司 合 計(jì) 100 投資前后蓉勝公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 02 0 0 04 0 0 06 0 0 08 0 0 01 0 0 0 01 2 0 0 01 9 9 9 年 2 0 0 0 年 2 0 0 1 年 2 0 0 2 年 計(jì) 劃銷(xiāo) 售 收 入利 潤(rùn) 總 額 科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司的加盟，推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步 2023年，蓉勝公司承擔(dān)的微細(xì)及特種漆包線產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目榮獲珠海市 科技進(jìn)步特等獎(jiǎng) 進(jìn)行股份制改造，以求更大發(fā)展 ? 廣東省科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司加盟后，與企業(yè)管理層和各方股東經(jīng)常就今后的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行交流、溝通，并加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)的合作。 ? 二 00二年十月十日，正式完成股份制改造，公司更名為廣東蓉勝超微線材股份有限公司。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、規(guī)范的管理，創(chuàng)建一流的企業(yè)。 王侯將相，寧有種乎？ 只有一個(gè)人能給你自尊，那就是你自己。 全美一百多家工商財(cái)經(jīng)記者一致認(rèn)為： 我相信你們能勝任！ 為什么未能達(dá)成自已所設(shè)定的目標(biāo) ？ “ 人并不是命運(yùn)的囚徒， 富蘭克林 D羅斯福 而是自己思想的囚徒 ” 比如看上去很傻、犯錯(cuò)誤、尋找贊成、不 是你的最佳表現(xiàn)、落伍了 … 第二個(gè)自我設(shè)陷 —— 不去花時(shí)間考慮該采取不同的做法。 尊重別人的意見(jiàn)和工作；不要忽視別人的形象和地位。 具有人格魅力，受人愛(ài)戴，能明白別人需要什么，有強(qiáng)烈的使命感。 向有需要的人提供培訓(xùn)、提出建議，并給予指導(dǎo)，積極傾聽(tīng)并