如何突破成長瓶頸-在線瀏覽
2025-03-27 11:45本頁面
【正文】 進(jìn)展； 報(bào)告：上司只想知道開始和結(jié)果； 求救：是一些在工作進(jìn)展之中，失去預(yù)期的枝節(jié)； 自首：是一些源于個(gè)人辦事不力，出現(xiàn)的誤差和難題。答的比問的要多，可讓上司放心，答的比問的要少，會(huì)讓上司憂慮。上司說出一句話，你要能知道下一句話講什么，也就是知道他的意圖，跟上他的思維。犯第一次錯(cuò)誤叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。 22 ? 主動(dòng)提出改善意見 任何一個(gè)工作流程，都不是十全十美的，都有改善的可能。 ? 成就上級(jí)從而成就自己 職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)分擔(dān)工作排憂解難。把自己的真經(jīng)傳授給他們。 ? 正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng) 有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)使用批評(píng)這個(gè)武器。領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)是對(duì)你的指引、糾偏和鞭策，是在幫助你進(jìn)步，或者說是認(rèn)為你還有進(jìn)步的可能。子曰：‘朽木不可掉雕也，糞土之墻不可圬也，于予與何誅？’? 24 ? 對(duì)待同級(jí)多協(xié)作 25 ? 歷史對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)，多注重功過是非；現(xiàn)實(shí)對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)，多注重為人處事；上級(jí)對(duì)下屬的好惡，往往取決于下屬的能力和貢獻(xiàn)；同級(jí)對(duì)同伴的看法，往往取決于他的品行和性格。 戴爾 〃 卡耐基說?一個(gè)人的成功只有 15%是依靠專業(yè)技術(shù)，而 85%都要依靠人際交往、有效說話等軟科學(xué)本領(lǐng)?。小事講風(fēng)格、大事講原則，學(xué)會(huì)關(guān)照別人利益； ? 主動(dòng)幫助別人。板塊之間、模塊之間，都存在著相互帶動(dòng)，在業(yè)務(wù)開拓中，要發(fā)揮?大公司業(yè)務(wù)、大零售業(yè)務(wù)、大結(jié)算業(yè)務(wù)?的組合優(yōu)勢(shì)，胸懷全局，加強(qiáng)協(xié)作，提升我們的核心競爭力； ? 主動(dòng)溝通。營造好人脈需要主動(dòng)的去關(guān)心別人、容納別人、寬恕別人，需要有寬廣的胸襟、達(dá)觀的態(tài)度，擁抱敵人的氣魄 （亮劍 — [溝通的層次 ]、 [和愛人間 ]、 [上級(jí)間 ]、 [同級(jí)間的溝通 ]；薛寶釵） ? 主動(dòng)爭取資源。 （亮劍 — 如何爭取資源） 27 ? 對(duì)待下級(jí)多尊重 對(duì)下級(jí)要寬容、要培養(yǎng)。管理是分層次的，是追求效率的。 28 ? 企業(yè)目標(biāo)神圣化 用理想號(hào)召人，用情意感動(dòng)人，用利益團(tuán)結(jié)人，用成敗鑒別人。毛澤東?三灣改編?：?我們干革命，一不圖升官，二不圖發(fā)財(cái)，三不圖養(yǎng)家糊口，只圖天下勞苦大眾得解放?、宋江的?替天行道?。關(guān)心所有的員工，關(guān)注最優(yōu)秀的、最差的、想成長但處于瓶頸期的員工； ? 寬容，要盡快寬恕別人，不要記仇。己所不欲，勿施于人。要以誠懇的態(tài)度對(duì)待他人，以忍讓的態(tài)度寬容他人過失。管理管理，你不管他就不理。制定嚴(yán)明的制度，以制度管人。夫火烈，民望而畏之，故鮮死焉。故寬難。管理無情，領(lǐng)導(dǎo)有情。要始終對(duì)事而不對(duì)人、永遠(yuǎn)不要以書面形式批評(píng)別人、當(dāng)你犯錯(cuò)誤的時(shí)候要及時(shí)道歉、要學(xué)會(huì)培養(yǎng)別人。 根據(jù)組織目標(biāo)與現(xiàn)有成員的情況，找出最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式，并運(yùn)用正確的方式影響部屬。如果要改變團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，那么，首先要考慮到自己的權(quán)力與影響力是否足夠（姜太公與周公旦）；充分與團(tuán)隊(duì)人員溝通，讓團(tuán)隊(duì)成員理解你。對(duì)下屬要公平待之，心術(shù)要正，不要惡意、故意整人。對(duì)人不要太刻?。ㄓ赫睦樱?大染坊 如何管理下屬 .mpg 33 ? 上司要給下屬留面子 ? 批評(píng)下屬的時(shí)候注意四個(gè)字 —— ?人少聲輕?。 34 ? 下達(dá)命令要有技巧 ? 命令要重點(diǎn)突出，不要面面俱到； ? 為使指令敘述的簡要中肯，你要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不要強(qiáng)調(diào)方法； ? 讓人們準(zhǔn)確地知道你需要的結(jié)果是什么； ? 發(fā)布簡潔而清楚的命令； ? 命令不要太復(fù)雜，要盡量簡單； D:/%E4%BA%AE%E5%89%91/%E6%B2%9F%E9%80%9A/%E4%B8%8E%E4%B8%8B%E7%BA%A7%E6%B2%9F%E9%80%— 下達(dá)命令方式） ?及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) ? ?賞譽(yù)薄而謾下者不用，賞譽(yù)厚而信下者輕死?，如果獎(jiǎng)賞太少，又不一定能得到，部下便會(huì)喪失活力；如果獎(jiǎng)賞豐厚，且確實(shí)可能獲得，那么部下一定會(huì)拼命努力。 ?關(guān)鍵時(shí)刻要成為主心骨 ? 任何時(shí)間，碰到再難的問題，即使所有的人都沒了主意，但作為領(lǐng)導(dǎo)的你不能沒了主意，領(lǐng)導(dǎo)力突出的表現(xiàn)為面臨危機(jī)時(shí)、在情緒受到外部重大事件影響下的決策能力，這恰恰是動(dòng)極而靜、以靜制動(dòng)的能力，沒有足夠的?靜?的能力，?動(dòng)?就不能得到很好地發(fā)揮，特別是在關(guān)鍵時(shí)刻 （亮劍 — 關(guān)鍵時(shí)刻成為主心骨） 35 1 2 5 定律 1 5 2 1 ?打招呼 ?排隊(duì) ?跳槽 36 開 拓 篇 37 ? 善于競爭搶市場 銀行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化、無序化，我們必須全面提高核心競爭力，建立我們的比較競爭優(yōu)勢(shì)。干銀行也是一樣，誰與我們爭奪同一個(gè)目標(biāo)客戶群誰就是我們的競爭對(duì)手。
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