生產(chǎn)計(jì)劃的安排方法與交期管理-在線瀏覽
2025-03-26 15:21本頁(yè)面
【正文】 2. 既使使用電腦安排主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）也時(shí)有差錯(cuò)； 3. 未考慮產(chǎn)能負(fù)荷，以無(wú)限產(chǎn)能安排生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)然會(huì)有問(wèn)題； 4. 生產(chǎn)排程所需基礎(chǔ)資料，例如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工藝途程等資料有偏差； 5. 生產(chǎn)進(jìn)度掌控不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏及時(shí)回饋系統(tǒng)及緊密的稽查的技巧； 6. 生管的權(quán)威未建立，生產(chǎn)計(jì)劃缺乏約束力； 7. 生管的應(yīng)變力及機(jī)動(dòng)力不足。 (四 )屬于資材部門(mén)的問(wèn)題 1. 采購(gòu) / 外協(xié)管理能力不足； 2. 供應(yīng)商交期不準(zhǔn)，延誤交期司空見(jiàn)慣； 3. 庫(kù)存料帳不準(zhǔn)； 4. 缺物控專責(zé)人員、物料控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)、物料供應(yīng)計(jì)劃不全。 生產(chǎn)計(jì)劃的種類 一、年或季生產(chǎn)計(jì)劃 通用于計(jì)劃生產(chǎn)或稱存貨生產(chǎn)的公司工廠，又叫“大日程生產(chǎn)計(jì)劃”。 生產(chǎn)計(jì)劃的安排方法 1. 庫(kù)存政策： (1)成品與半成品庫(kù)存要多少？ (2)淡旺季的庫(kù)存各多少？ (3)產(chǎn)品生命周期（ LC=Life Cycle）策略的影響有多大？ (4)不需庫(kù)存的政策，例如，純訂單生產(chǎn)或代工特性的生產(chǎn)。 3. 產(chǎn)能分析計(jì)劃（包括人員 / 機(jī)器設(shè)備 / 生產(chǎn)線的多寡）及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的緊密結(jié)合。 1. 確實(shí)掌握銷售預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確： ?也從季至月至周搭配配合； ?影響生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性因素（庫(kù)存水準(zhǔn) / 銷售預(yù)測(cè) / 訂單狀況 / 產(chǎn)能限制等）； 2. 生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)應(yīng)變因應(yīng)： 3. 定期檢討產(chǎn)銷計(jì)劃的差異原因，探討修正方向及策略，期使計(jì)劃更臻完善。 5. 已使用 MRP或 ERP的公司工廠，則可利用電腦展開(kāi) MPS(Master Production Schedule主生產(chǎn)排程 )但必須與 MRP及 CRP(產(chǎn)能規(guī)劃 )充分復(fù)核。 訂單生產(chǎn)的月生產(chǎn)計(jì)劃格式范例 : 產(chǎn)品 訂單 NO 制令 NO 生產(chǎn)數(shù) 1 2 3 4 5 30 31 備注 … 部門(mén)別： 年 月 日 年 月 三、周生產(chǎn)計(jì)劃的安排方法 : 1. 由月生產(chǎn)計(jì)劃修改、調(diào)整而來(lái)； 2. 客戶插單的調(diào)整； 3. 再次與業(yè)務(wù)確認(rèn)客戶訂單交期； 4. 采購(gòu) / 外協(xié) / 品管 / 生產(chǎn)技術(shù)等亦在復(fù)核之列； 5. 每周四下午三時(shí)召開(kāi)產(chǎn)銷會(huì)議確定下周生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)日下班前發(fā)布。初期會(huì)議以半小時(shí)為限，一個(gè)月內(nèi)縮短為五分鐘，三個(gè)月內(nèi)由“每日生產(chǎn)指示”，擴(kuò)大為“三日生產(chǎn)指示”，如都能確實(shí)100%達(dá)標(biāo)，再擴(kuò)大為“周生產(chǎn)計(jì)劃”。 (11/2)日生產(chǎn)指示 部門(mén)別 : 年 月 日 產(chǎn)品 訂單 No. 制令 No. 生產(chǎn)數(shù) 待解決類別 相關(guān)部門(mén)確認(rèn) 確 認(rèn) 簽 章 工 程 制 造 業(yè)務(wù) 采 購(gòu) 物 控 生 管 料 機(jī)器 工具 技能 交 期 管 理 生產(chǎn)計(jì)劃只是一種指揮生產(chǎn)的工具，最終目的是制造部門(mén)能夠按排程如期完成入庫(kù)，準(zhǔn)時(shí)出貨交到客戶手上，并收到貨款。 生產(chǎn)進(jìn)度控制 因此為了交期不出問(wèn)題，
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